Groupon創始人致潛在股東信:成功與坎坷并存

作者: 來源:IT新聞網 2011-12-30 23:35:40 閱讀 我要評論 直達商品

據國外媒體報道,美國團購網站Groupon今天向美國證券交易委員會遞交了IPO(首次公開招股)申請,預計將在IPO中融資7.5億美元。與此同時,Groupon首席執行官兼創始人安德魯·梅森(ANDREW D. MASON)還在招股書中致信未來的潛在股東,信件內容如下:

北京時間6月3日消息,據國外媒體報道,美國團購網站Groupon今天向美國證券交易委員會遞交了IPO(首次公開招股)申請,預計將在IPO中融資7.5億美元。

與此同時,Groupon首席執行官兼創始人安德魯·梅森(ANDREW D. MASON)還在招股書中致信未來的潛在股東,信件內容如下:

親愛的未來股東:

就在我寫此信的這一天,Groupon公司7000多名員工已經向全球43個國家的8300萬用戶提供了1000多起團購交易。目前為止,Groupon提供的團購交易總量已經突破7000萬起。達到現有規模的時間,我們只花費了30個月左右的時間,所有的這一切都需要我們具備大量的經營靈活性,事實上,這種靈活性自從Groupon成立之初就為我們所掌握。

在Groupon創建之前,2007年11月曾出現了一個名為“The Point”的網站,這家網站也是由我的前雇主及Groupon聯合創始人之一的埃里克·里夫科夫斯基(Eric Lefkofsky)所創建。里夫科夫斯基勸我退學,以便我們能夠開始創業。The Point是一個社交活動平臺,可以讓所有用戶組織活動,從而在這些活動中請求其他用戶提供資金或進行團體活動,當然需要在所有人都同意參與的情況下,大家才可能進行團體活動。

我們創建The Point網站,宗旨是給那些不起眼的小人物提供力量,并幫助解決世上一切難以解決的問題。一年之后,我創辦了Groupon,以此讓里夫科夫斯基不要再為尋找新的商業模式而打擾我。Groupon于2008年11月成立,起初只是作為一個輔助項目而開設,該網站當然也使用了The Point的團購技術。到2009年1月之時,Groupon網站的人氣指數已經大幅飆升,正因為如此,我們也同此將全部注意力都轉向了Groupon。

此刻,我謹通過此信,讓用戶了解或略知我們運營Groupon的方式。一方面,我們希望成為一家上市公司,另一訪友,我們也打算繼續按照長期以來的重要原則來進行運營,正是這些長期以來所堅持的重要原則幫助我們發展到如今的規模。這些重要原則包括以下幾點:

——大力投資增長領域。

——我們花費重金來獲取新用戶,因為我們能夠體會到這種投資的回報,而且也相信我們正在創造的這個市場將具有長期的價值。過去,我們已經投資增長領域,但此舉卻導致了我們良好的季度盈利預期落空,最終遭遇大量虧損。但是,當我們看到了投資長期增長的機遇時,我們將不惜一切代價,努力抓住這些機會,而不會考慮這些舉措的短期影響。

——我們一直對自己的網站進行再投資。

在我們最初的日子里,每一個Groupon市場上每天只有一起團購交易。這種模式可能受到了我們運營情況的限制,當時我們只具有一個規模很小的用戶和商家社區。隨著我們的不斷發展,我們也碰到了與之不同的問題。商家的大量需求,例如一些市場上排隊等候的商家已經排到了9個月后,這樣,這些商家的需求就難以得到滿足,這也是導到全球各地出現了數百家克隆Groupon網站的重要原因之一。我們的用戶規模已經如此龐大,以至于我們的諸多商家又開始面臨著一個全新的問題,即用戶過多,而不是太少。為了適應這樣的狀況,我們加大了對技術領域的投資,并制定了交易目標,從而使得我們能夠根據用戶的個人偏好,在同一市場上為不同用戶群體提供不同的交易。除了提供更好的相關用戶體驗之外,這些措施還幫助我們更好地管理用戶流量,并幫助我們向更多的商家開放Groupon市場,其結果也有助于我們減少Groupon網站的存在。

今天,我們正在崇尚再創新模式,如果沒有大規模的客戶和商家,這種模式是不可能成功的。例如,Groupon NOW可以讓用戶按照他們的需求來進行快速的團購交易,同時也將幫助商家一整天都生意興隆。

如果我們對自己未來的不同于當前的業務模式進行雄心的豪賭,其結果不外乎以下兩種情況,一種是豪賭正確,一種是豪賭失敗,但是,我們認為,這是持續創造具有顛覆性產品的唯一方式。 上一頁1 2 下一頁


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