對此分析人士指出，這是蘇寧易購解決線上線下的沖突的一種曲線救國的一種途徑，如果只做3C類產(chǎn)品其線上線下政策必須保持一致，在價格上根本就沒有優(yōu)勢，難以承受電子商務(wù)廠商之間的“價格戰(zhàn)”，。

近日，蘇寧易購宣布將在月內(nèi)上線圖書，同時還將上線運動用品、百貨等品類銷售，向綜合品類的電子商務(wù)平臺進軍。對此分析人士指出，這是蘇寧易購解決線上線下的沖突的一種曲線救國的一種途徑，如果只做3C類產(chǎn)品其線上線下政策必須保持一致，在價格上根本就沒有優(yōu)勢，難以承受電子商務(wù)廠商之間的“價格戰(zhàn)”，此外，蘇寧易購發(fā)力百貨后，需要面對是為了面臨京東等純粹電子商務(wù)廠商，以及傳統(tǒng)百貨紛紛布局電子商務(wù)的競爭。

蘇寧易購發(fā)力百貨，無奈之舉

蘇寧易購作為傳統(tǒng)企業(yè)（蘇寧）進軍電子商務(wù)，已經(jīng)引起了業(yè)界的廣泛爭論，如今，其表示發(fā)力百貨業(yè)務(wù)，眾所周知，蘇寧在線下?lián)碛?C領(lǐng)域處于強勢地位，但是其在3C數(shù)碼領(lǐng)域還未建立起足夠的“優(yōu)勢地位”，又發(fā)力百貨，是否有點“大而全”，意欲何為?

對此，有分析說，蘇寧易購此做法也是無奈之舉，首先要解決其線上線下的平衡，目前其在3C領(lǐng)域雖然又線下的優(yōu)勢，但是很難體現(xiàn)在線上，因為其要保持價格一致，除此之外，家電渠道也已經(jīng)發(fā)生了變化，不得不尋找新的模式。

對此，正望咨詢副總裁周洪美告訴記者，從蘇寧易購角度來講，發(fā)力百貨，是解決線上線下的沖突的一種曲線救國的一種途徑，如果只做3C類產(chǎn)品其線上線下政策必須保持一致，而通過先發(fā)力百貨可以避免線上線下的沖突。

艾瑞咨詢分析師蘇會燕也表示，國美、蘇寧等傳統(tǒng)企業(yè)布局電子商務(wù)，進行百貨化拓展過程中面臨的最大難題，主要是線上線下渠道利益的平衡。具體來說，線下業(yè)務(wù)，是按照區(qū)域建立了綜合的分銷體系。而現(xiàn)在網(wǎng)上渠道，直接覆蓋全國，這樣業(yè)務(wù)銷售方面，就會出現(xiàn)線上、線下的沖突。

除了解決線上線下的平衡，也是為了尋找新的模式，目前家電領(lǐng)域也發(fā)生了變化，給國美蘇寧等傳統(tǒng)賣場提出了新的要求。中國家電營銷協(xié)會副會長洪仕斌認為，其實單做家電很痛苦!國美零供關(guān)系矛盾日益突出及百思買模式的倒掉顯現(xiàn)出中國家電連鎖企業(yè)徘徊在十字街口，所以只有自身求變。蘇寧借助擁有龐大的資金平臺與多年連鎖銷售經(jīng)驗進軍百貨業(yè)或許能緩解家電連鎖賣場目前的困頓。

于清教表示目前傳統(tǒng)的家電渠道模式已經(jīng)發(fā)生了顯著變化，尤其是物聯(lián)網(wǎng)時代的開始，讓之前的模式受到挑戰(zhàn)。更重要的是家電制造商自身也在發(fā)生變化，比如其在尋找多渠道經(jīng)營模式，同時行業(yè)競爭格局形成，市場漸趨穩(wěn)定。 上一頁1 2 下一頁

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