電商的狂熱沒有成就自己，卻開辟了新的桃花源。

　　數(shù)據(jù)顯示：電商代運營市場份額已達百億元，并以每年300%的增幅高速成長。而隨著的快速發(fā)展，這個市場在未來幾年的擴張速度會更快。

　　“雖然是寄托于電商之上，但電商的虧損并不會影響電商代運營企業(yè)的發(fā)展。”國內(nèi)電商代運營公司瑞金麟創(chuàng)始人安士輝說。也正是在天貓、京東燒錢對峙那天，瑞金麟拿到了今年以來的最大訂單。

　　“反環(huán)境”生長

　　“我們計劃年內(nèi)將簽約合作品牌增加一倍，在服飾和快銷領(lǐng)域精耕細作。”安士輝說。

　　據(jù)了解，電商代運營行業(yè)從產(chǎn)生至今只有四年時間。由于傳統(tǒng)行業(yè)紛紛進入電商，但企業(yè)本身卻缺乏電商運營經(jīng)驗，則會由專業(yè)的代運營公司幫助打理。賽迪顧問劉元認(rèn)為，越來越多的品牌企業(yè)開始傾向于，打造自己的網(wǎng)上品牌店，給了電商代運營企業(yè)廣闊的發(fā)展空間，并且不需非常燒錢就能有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)。

　　事實上，電商代運營模式迅速成長的契機跟“美邦事件”有著密不可分的關(guān)系。2011年美邦服飾（002269）發(fā)布公告稱，考慮到盈利難以保障，決定停止進行電子商務(wù)業(yè)務(wù)平臺邦購網(wǎng)的運營，原先的平臺將交由控股股東打理。而在這之前，美邦已經(jīng)在電子商務(wù)方面投入近6000萬元。之后，很多企業(yè)不再選擇自建電子商務(wù)網(wǎng)站，而選擇代運營模式。

　　隨著電商的競爭環(huán)境愈加惡劣，企業(yè)會對運營各個細節(jié)的要求提高，而這顯然是電商代運營企業(yè)的強項。

　　與血拼無果的電商企業(yè)相比，代運營公司的確實現(xiàn)了變現(xiàn)。“除了極少數(shù)新進入的小公司，絕大多數(shù)代運營都是盈利的。”麗人麗妝總經(jīng)理黃韜說。

　　非但傳統(tǒng)企業(yè)，擁有純正血統(tǒng)的電商也在尋找代運營商以求幫助。據(jù)了解，瑪薩瑪索在天貓上的品牌店正是由瑞金麟代運營的。

　　但和電商B2C、B2B的單線條模式不同，電商代運營企業(yè)的商業(yè)線條則加長至B2B2C。上至提供產(chǎn)品的品牌商，中間則與電商平臺對接，而自下則能直接接觸到終端消費者。

　　據(jù)安士輝介紹，瑞金麟的商業(yè)模式分為代銷與經(jīng)銷兩種。經(jīng)銷是用單純服務(wù)的模式來經(jīng)營企業(yè)的官方旗艦店。而代銷是指從品牌商處購買產(chǎn)品，進行全網(wǎng)零售和分銷再賣給經(jīng)銷商或消費者。

　　“我們和中糧的合作就是代銷模式，幫其經(jīng)營它在天貓上的旗艦店。事實上，消費者在網(wǎng)上看到的絕大多數(shù)網(wǎng)上旗艦店的運營者都不是企業(yè)本身，而是代運營商。”安士輝說。

　　從利潤率來看，代銷的利潤率為百分之十幾，而經(jīng)銷卻能達到40%，不過，出于企業(yè)也期望將風(fēng)險降至最低的想法，在與代運營商談判時會刻意回避經(jīng)銷模式。“代銷的確占到很大的比例。所以就需要選擇好的品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”安士輝說。

　　專一的力量

　　從市場格局來看，瑞金麟、上海寶尊、上海商派等分庭抗禮。和大雜燴且同質(zhì)化嚴(yán)重的電商不同的是，電商代運營企業(yè)的產(chǎn)品定位更加聚焦，食品、快消和服飾則是瑞金麟的“主戰(zhàn)場”。

　　“這個行業(yè)雖然沒有出現(xiàn)絕對的領(lǐng)頭羊，但領(lǐng)頭羊的標(biāo)準(zhǔn)卻非常明確——產(chǎn)品定位必須要集中。”劉元說。

　　據(jù)了解，電商代運營行業(yè)的風(fēng)投資金大多徘徊在千萬美元左右，與其他動輒上億美元風(fēng)投的行業(yè)相比，還顯稚嫩。“要把有限的錢花在刀刃上，如果產(chǎn)品鋪得太開，人員、資金成本就會提升很多。”安士輝說。

　　尋找新的盈利增長點同樣是電商代運營企業(yè)的必修課。據(jù)了解，除了傳統(tǒng)的代銷、經(jīng)銷賺取傭金的形式，根據(jù)數(shù)據(jù)庫資源為品牌商提供品牌數(shù)據(jù)挖掘、品牌互動等增值服務(wù)正在各大代運營企業(yè)中紛紛上馬。

　　安士輝認(rèn)為，增值服務(wù)應(yīng)該針對大型的品牌客戶，而中小企業(yè)的資源相對薄弱，反之會影響到代運營商發(fā)展。

　　和2010年的“人人皆”大相徑庭，電商代運營企業(yè)的門檻相對較高。首先需要強大的IT背景。據(jù)了解，業(yè)界大多代運營企業(yè)因為投入過高，會選擇只做代運營，而不做IT系統(tǒng)，但失去了核心技術(shù)和產(chǎn)品的話語權(quán)，幾乎不太可能成為行業(yè)巨頭。“我們把大部分成本投入放在研發(fā)上，并和亞馬遜一樣有自己的研發(fā)團隊。”安士輝說。

　　劉元認(rèn)為，電商代運營商想要有所作為還需過兩關(guān)。其一，利用第三方平臺進行IT數(shù)據(jù)深度挖掘，以幫助企業(yè)找到精準(zhǔn)的消費者流量。其二，通過對消費者理解，和品牌商一起設(shè)計合適消費者產(chǎn)品。

　　推薦閱讀

　　保健品B2C遇渠道之痛：主力消費群未適應(yīng)網(wǎng)購

>>>詳細閱讀

本文標(biāo)題：電商惡斗下的新食物鏈：代運市場空間年增300%

地址：http://m.sdlzkt.com/a/01/20120611/66831.html

 1/2    1  2 下一頁