在喬布斯離開一年之后，蘋果已經(jīng)度過了“喬布斯紅利”下的蜜月期，變得越來越“庫克化”了。但是，庫克這位蘋果的新船長只有“平推”掉這些“�！辈拍苷嬲�解決前面的問題，而不能陷于如此多的細(xì)節(jié)肉搏，一旦陷入這種細(xì)節(jié)的肉搏，往往說明你已經(jīng)和對手一個層面了。

蘋果正在走上“末日倒計(jì)時之路”？

不久前，iOS之父福斯特爾離開蘋果，這是一次人事“地震”；此前2周，在與三星專利戰(zhàn)的同時，傳聞蘋果將與臺積電在美國成立芯片生產(chǎn)線，以替代三星產(chǎn)品，這是一次“軍事沖突”；此前一周，中國移動發(fā)布Lumia920T已經(jīng)重壓過一次蘋果股價，這是一場“流感”；在此前2天，Lumia920系列產(chǎn)品開始在中國網(wǎng)店上預(yù)售，這是一次“地震”；也就在此前一天，Google地圖在AppStore中第一天就沖上了免費(fèi)App排行榜的第一名，這是一次地圖問題“火山爆發(fā)”；12月14日，在距離“世界末日”還有一周的時候，蘋果總市值再次跌破5000億美金，這會是蘋果“黑暗時代”的開始嗎……“世界末日”說顯然只是一個噱頭，但是，毫無疑問蘋果的前行路程中遇到了越來越多的“梗”。

如果喬布斯還在，他一定不會這樣做，而是從另一個境界開辟新戰(zhàn)場……然而，庫克船長最討厭的是“如果喬布斯在，會……”，因?yàn)檫@只是假設(shè)，抑或喬布斯在也只能肉搏？

沒錯，如你所見，在喬布斯離開一年之后，蘋果已經(jīng)度過了“喬布斯紅利”下的蜜月期，變得越來越“庫克化”了。但是，庫克這位蘋果的新船長只有“平推”掉這些“梗”才能真正解決前面的問題，而不能陷于如此多的細(xì)節(jié)肉搏，一旦陷入這種細(xì)節(jié)的肉搏，往往說明你已經(jīng)和對手一個層面了。

Lumia920是怎樣一個“梗”

現(xiàn)在，如果有人將陷入困境當(dāng)中的諾基亞當(dāng)成蘋果的一個重大對手，一定會被人嗤之以鼻，蘋果的市值再跌也仍然是諾基亞的25倍以上。但是，有越來越多的人正在拿Lumia920和iPhone5去對比：更好的攝像頭，更高的硬件配置，不同的軟件體驗(yàn)，更好的地圖應(yīng)用……更多的App幾乎成為果粉們能占據(jù)“絕對優(yōu)勢”的少數(shù)據(jù)點(diǎn)之一，其它多數(shù)地方打成了平手、或互有攻守。

這種細(xì)節(jié)的肉搏，正說明iPhone迎來了一個真正的對手，而且是和此前三星的Galaxy S3與Note2不一樣、甚至略強(qiáng)的對手。

眾所周知，蘋果從來不在意低端市場，而是在意高端市場所創(chuàng)造的利潤。當(dāng)中興、華為、聯(lián)想和三星的低端機(jī)占據(jù)全球低端市場的時候，它根本不以為然；當(dāng)HTC、索尼、三星的Galaxy S2在爭奪中端市場的時候，它依然可以旁若無人；但是，當(dāng)三星和諾基亞都在高端市場推出可堪對比的產(chǎn)品時，蘋果就難以再保持這份從容了。

因?yàn)�，無論人們?nèi)绾纹G羨蘋果的營銷、供應(yīng)鏈、品牌能力，這些被乘數(shù)都必須以“產(chǎn)品”這個乘數(shù)作為基礎(chǔ)，如果產(chǎn)品上的優(yōu)勢消失，其它的因子都將大打折扣，甚至消失殆盡……畢竟，絕對忠誠于某一個品牌的粉絲是有限的，大多數(shù)消費(fèi)者都是逐水草而居的游牧民族而已。

就像2007年前的諾基亞，曾經(jīng)擁有全球近四成的市場，但是，一旦更強(qiáng)大的對手蘋果來臨之時，產(chǎn)品仍然是所有問題的本源。

如今，也許Lumia920依然在軟件和App方面較iPhone5遜色，但是，它們正在越來越被視為同一個層面的對手，當(dāng)然，還有三星的若干款高端機(jī)型。這時候，“高端市場”上不再是一家獨(dú)霸的，而是三雄爭霸、甚至可能將會群雄并起。

Lumia920的“梗”在于，iPhone如閉著眼戰(zhàn)斗的沙迦，現(xiàn)在被逼睜開了眼。

更大的"梗"等著庫克

畢竟Lumia920只是一款產(chǎn)品，一款能對iPhone5正面挑戰(zhàn)的產(chǎn)品；而更大的挑戰(zhàn)不在于諾基亞，而在于蘋果所謂的生態(tài)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢。

最近，一個不起眼的新聞也許才真正值得關(guān)注：AppStore和Google Play上真正賺錢的應(yīng)用都不足四分之一，而且半數(shù)以上都被排名前25名的應(yīng)用所占據(jù)。這說明什么？這說明無論在iOS還是Android上，即便只是做App，也必然少數(shù)人獲勝，大多數(shù)App廠商必然會慢慢退出戰(zhàn)場，最終留下少數(shù)軟件廠商。

似曾相識吧？這與Windows時代何其相似！蘋果和谷歌不過是互聯(lián)網(wǎng)時代、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新微軟。而那些App廠商確實(shí)又如同當(dāng)年的軟件開發(fā)商，真正能成功的畢竟是少數(shù)——哪怕，它們是從小廠商起步、創(chuàng)造了傳奇。

隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的成熟，這里將由少數(shù)大企業(yè)掌控平臺、周邊大型的(未必是規(guī)模大，而是用戶量大)關(guān)鍵應(yīng)用廠商成為其附庸，構(gòu)成一個日益穩(wěn)固的聯(lián)盟——從藍(lán)海變?yōu)榧t海。

這時候，蘋果60萬的App數(shù)量比微軟的10萬一定有優(yōu)勢嗎？未必。未來實(shí)際存活的App數(shù)量不排除到達(dá)一個頂峰后會逐步縮減。至少在B2C這個層面，根本不需要那么多的App，只需要最好的；在B2B這個層面，定制化的App才是大多數(shù)App的生存空間。

所以，這個產(chǎn)業(yè)層面的“梗”要比Lumia920這個小“梗”大得多。作為守成者的庫克，不管使用多少手段來抗擊對手，都無法阻止三星、諾基亞、或者其它對手達(dá)到蘋果曾經(jīng)達(dá)到的層面，比如專利戰(zhàn)爭、比如供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移、比如與HTC妥協(xié)、比如……都不夠——唯有自己上升到更高的層面才能跳脫出來。

封閉式的蘋果，一旦被從產(chǎn)品方面打開一個缺口，而生態(tài)鏈優(yōu)勢不再那么重要的時候，將面臨遠(yuǎn)比Google大得多的挑戰(zhàn)。這個挑戰(zhàn)從Android誕生之日起就開始了；而這個挑戰(zhàn)之所以沒來得那么兇猛，還必須感謝鮑爾默和他領(lǐng)導(dǎo)下的微軟——這個猶豫不決、目標(biāo)模糊的對手。

如果依然是年輕時代的蓋茨在領(lǐng)導(dǎo)這家企業(yè)，它的模仿速度肯定更快，很難說，蘋果是不是在iPhone4時代就迎來了惡戰(zhàn)——當(dāng)然，這個“如果”也不存在。在今年，在此時Cook的廚房里出現(xiàn)了不止一只蟑螂作梗，是必然。

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本文標(biāo)題：諾基亞Lumia920逼迫蘋果 庫克麻煩漸增

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