下一個喬布斯
約翰·斯卡利認為，他已經找到了下一個史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)，或者說是下幾個史蒂夫·喬布斯。
這位蘋果前CEO正在指導一些科技創業者解決醫療領域的難題。斯卡利的工作地點是佛羅里達的家中，他目前已經向5家創業公司投資了近1000萬美元，還經常用自己的名氣幫助這些公司造勢。
“真正的貢獻不是我做的。我只是較早看到了我認為有革命意義的事情。”他說。
幾年前，斯卡利還對醫療行業知之甚少。1983年被喬布斯從百事可樂挖到蘋果時，他同樣是個電腦新手。
斯卡利在蘋果掌舵了十年，期間實現了不俗的增長，還推出過很多成功的產品。但這一切，都被一款名為“牛頓”(Newton)的便攜數字助理摧毀了。最重要的是，喬布斯出走蘋果也是他一手促成的。
斯卡利本人也于1993年離開蘋果，此后，雖然他仍在支持科技和電信公司，但卻始終保持低調。他還支持了一款名為Wine Clip的古怪產品，這個夾在瓶子上的設備號稱可以改善飲料口味。
彼時，斯卡利逐漸開始對改變美國醫療行業感興趣。他說，病人應當更好地了解自己的病例，更自由地選擇治療方案，技術應當幫助人們實現這些訴求。
巨頭失利
其他科技巨頭雖然也懷有相同的想法，但卻未能開發出成功的產品。
微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)就是該公司HealthVault項目的擁護者，但這款敏感病例儲存服務未能吸引用戶關注。現任雅虎CEO的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也曾經在谷歌負責過一款名為Google Health的服務。這款2008年上線的產品已于今年年初關閉。
斯卡利對醫療行業的了解始于2005年。他當時在國際消費電子展(CES)上遇到了心臟監護儀制造商PDSHeart創始人肖恩·海尼格(Sean Heyniger)。海尼格一直試圖聯系時任MetroPCS Communications董事的斯卡利，希望利用他在無線行業的人際關系。他們二人很快談到了共同創業。
“我們打了一天高爾夫。”海尼格說，“我說，‘瞧，約翰，我要跟你做個交易。如果你教給我如何成為一名更優秀的CEO，我就教給你如何成為一名更好的高爾夫球手。’”
兩年后，海尼格把PDSHeart作價5700萬美元賣給了CardioNet。次年，他與斯卡利共同創辦了Watermark Medical，專門生產睡眠呼吸暫停診斷儀。
創業導師
47歲的海尼格把斯卡利引薦給其他的醫療行業創業者。Audax Health Solutions是一家社交網絡開發商，專門鼓勵健康生活，而且與保險公司建立了合作關系。在該公司23歲的創始人福蘭特·沃斯坦迪戈(Grant Verstandig)同意讓斯卡利指導他后，斯卡利便投資了該公司。
“我從沒見過這些保險公司這么快跟任何人合作。”斯卡利說，沃斯坦迪戈將成為“消費醫療領域的史蒂夫·喬布斯。”
盡管斯卡利更像是一個CEO教練，而非日常運營者，但當他從中看到了機會后，還是毅然加入競爭。
去年，在投資了專門為病人和醫生之間提供視頻服務的MDLiveCare后，他打電話給該公司的創始人蘭迪·帕克(Randy Parker)。斯卡利堅持要求將“Care”一詞從公司名稱中去掉，正在科羅拉多的山頂上滑雪的帕克不情愿地答應了。等到帕克滑到山腳下時，斯卡利又給他打來電話說，他花了公司的20萬美元買下了MDLive.com這個域名。
復雜經歷
斯卡利表示，他在消費營銷、IT和醫療政策領域的復雜經歷可以幫助他取得成功。他認為，由于奧巴馬醫改將把更多人納入醫療保險計劃，對于那些吸引人們積極參與醫療項目的企業而言，現在正是發展良機。
“突然之間，員工們都必須關注醫療成本了。”他說。
斯卡利對他投資的企業和他的新門徒都很有信心。39歲的索尼·吳(Sonny Vu)是他的新門徒。他去年創辦了Misfit Wearables，并推出了一款硬幣大小的設備，專門追蹤用戶的體育活動。
借助斯卡利的宣傳，這家創業公司已經從眾籌網站IndieGoGo上融資48萬美元，有3000人預訂了這款名為Misfit Shine的小設備。
“索尼很優秀。”斯卡利說，“他才華橫溢，有著史蒂夫·喬布斯的特質。”
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