市場份額下滑，智能手機發展緩慢，產品在中國市場上“難尋”，LG在華進行“組織結構優化”
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，曾經的全球第三大手機廠商LG也開始瘦身自救。從11月底開始，LG手機業務在中國的多個辦事處陸續有員工接到裁員 的通知，主要涉及銷售以及管理部門。有媒體報道稱，LG員工傳言說裁員規模達千人左右。在這場裁員背后，LG的市場份額持續下降。現在，在中國的手機連鎖賣場和電商網站上，已罕見LG手機。
繼諾基亞、摩托羅拉、索尼裁員后，LG電子也開始瘦身自救。
從11月底開始，LG手機業務在中國的多個辦事處陸續有員工接到裁員的通知，主要涉及銷售以及管理部門。
有媒體報道稱，LG員工傳言說裁員規模達千人左右。
在這場裁員背后，LG的市場份額持續下降。
2009年，LG還是全球第三大手機廠商�，F在，在中國的手機連鎖賣場和電商網站上，已罕見LG手機。
是裁員還是“優化”？
到目前為止，LG仍未對外宣稱裁員計劃，僅表示這是“組織結構優化”。
LG手機業務在中國開始裁員了。據報道，從11月開始，LG手機業務在全國的26個辦事處已陸續有員工接到裁員通知，裁員主要涉及銷售以及管理部門。
有報道稱，來自LG員工的傳言說，此次裁員規模可能達到千人左右。
實際上，從2011年9月開始，LG就已開始實施“減并”策略。當時，LG將北京手機研發部門與其位于青島、煙臺的手機生產工廠合并，原有的北京手機研發部門取消，該部門合同到期的員工先后收到了“不再續約”的通知。
與諾基亞和摩托羅拉移動不同，LG此次裁員較為“低調”。
到目前為止，LG尚未對外宣布裁員計劃，僅表示這是“組織結構優化”，為的是提升運營效率并增強競爭優勢。
LG方面表示，此次調整將包括渠道模式優化及全球市場明星機型的本地化等，“不可避免地帶來部分人力資源的變動，具體執行的措施、細節及解決方案尚未最終出臺，會在確認后的第一時間對外公開。”
據了解，目前LG在中國擁有12家工廠，員工總數超過30000人。
在售產品“寥寥無幾”
在京東商城上，能搜索到的LG手機目前只有一款LG Optimus L7，而迪信通已經“幾乎不賣了”。
LG裁員的背后是市場份額的不斷下滑。
根據市場調研機構IDC的數據，2009年，作為全球第三大手機制造商，LG的市場份額還在10%以上。今年第三季度，LG手機的市場份額已經降至3.1%。
目前LG還是全球第四大手機制造商，但在智能手機廠商前五名的名單中，已經看不見LG的名字。
艾媒咨詢總裁張毅表示，根據監測，目前LG手機在中國市場的份額只有1%左右。
同為韓國手機廠商，三星和LG幾乎在同一起點進入中國市場。三星如今已成為中國智能手機的老大，LG卻面臨裁員瘦身、艱難度日的命運。
LG上一次在中國高調發布新品還是在今年3月份，當時LG一口氣發布了四款新品。但這四款新品在智能手機的大海中卻未激起太多的漣漪，隨即被涌出的一波一波智能手機產品淹沒。
記者在京東商城上搜索LG手機，目前能搜索到的只有一款LG Optimus L7。蘇寧易購和國美電器網上商城在售的則是幾款較為“陳舊”的機型。
“從去年在售的LG產品就已經很少很少了，今年開始就幾乎不賣了。”迪信通高級副總裁齊峰表示，LG在產品定位上不夠明晰，在高端市場上無法與蘋果、三星抗衡，低端市場上又面臨華為、中興的圍殺。
“LG產品占比很低，寥寥無幾。”國內一家電連鎖賣場相關負責人表示，LG新品推出的速度遠不如三星頻繁，當三星一款產品還在熱賣時，下一款產品已經出來。而LG新舊機型卻交接不上。也沒有一款像“刀鋒”、“Galaxy”這樣的明星產品能影響消費者。
“手機已經算是快銷品了。一款手機的存活周期是8到10個月。如果在這段時間內不能影響市場，新的一波產品就會出來淹沒它。”該賣場負責人表示。
“沒錢”影響推廣？
LG一直在推出新品，為何卻給市場一種沒有新品的錯覺？營銷費用少是其中的原因之一。
LG在手機產品上真的很少推出新品？
對此，LG CNS戰略事業部客戶經理毛凱對新京報記者表示，LG上個月剛剛在中國市場推出LG Optimus L9，年后還將發布一款重磅旗艦產品。“幾乎每一兩個月都有新品出來。”
記者查詢得知，今年LG在中國市場共推出了Optimus系列旗下的四款產品L3、L5、L7和L9，以及Optimus 4X HD。接下來即將上市的新品有Optimus G和谷歌Nexus 4。
既然一直在推出新產品，為何卻給市場一種沒有新品的錯覺？毛凱將原因歸結為渠道和營銷費用兩方面。
“我們的產品在技術、屏幕等各個方面并不比三星的差，大家都是韓系手機，水平相當。”他表示，LG的每一款新品出來后，都會做測評和對比，產品性能反響不錯。但在渠道上， LG和國內運營商的合作缺乏，目前僅和聯通有過合作。
在代理商方面，由于產品少，LG已經終止與天音、中郵普泰的合作，目前唯一的代理商是愛施德。“有些賣場沒有LG手機，可能是代理商鋪貨慢。”毛凱說。
而三星在中國市場卻始終堅持代理商和運營商兩條腿走路的策略。除了與大的代理商合作，也一直在和運營商加強合作，目前三大運營商均與其有合作。
“和運營商合作是手機廠商實現量的上升的最快方式，華為中興都是通過運營商渠道實現現在這個規模的。LG在這方面的缺乏是戰略層面的問題。”艾瑞分析師王影表示。
此外，造成LG手機不為消費者所熟知的另一個重要原因是營銷費用少。“這是我們跟三星最大的差別。我們很少投放廣告，市場也很少看到我們的產品信息。”毛凱表示。
毛凱解釋說，營銷費用的多少由韓國總部來決定。每一款手機投入是多少，它的目標是打品牌還是重銷量，總部都會有一個預期。中國區要按照總部的決定來執行。
張毅表示，LG手機走到今天與總部的策略有關系。具體表現為三個方面：品牌包裝和推廣不夠、產品同質化嚴重、渠道策略出現問題。
張毅舉例說，同樣是韓國廠商，三星則不遺余力地在奧運會、亞運會、世博會和大運會等場合做廣告。
張毅表示，在產品方面，作為安卓陣營的一員，LG產品和其他公司的安卓產品同質化嚴重。同時，LG仍將產品定位于中高端，而由于品牌未被拔高，產品沒有亮點，消費者更愿意花高價錢去買蘋果、三星。
在渠道方面LG也存在失誤。張毅表示，在智能手機時代，越來越多的廠商和運營商合作，以求在量上實現提升。華為中興等已經通過和運營商的合作把市場占據下來。LG在這方面的動作卻沒有。 上一頁1 2 下一頁
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