【IT商業新聞網訊】（記者 管維）任偉光整整衣衫，與微軟大中華區董事長兼CEO賀樂賦一同走到舞臺上，開始向人們展示HTC的WP8手機。隨著背景音樂強勁的節奏，兩人也搖擺起來......對于身為HTC大中國區總裁的任來說，昨天的這場發布會對公司十分重要，這意味著HTC新的冒險的開始。這也是繼前日諾基亞之后，第二批WP8手機的如約而至。
任偉光（左）與賀樂賦在昨日的HTC發布會上展示WP8手機
就在同一天，HTC也公布了11月的運營數據：上月營收約7.3億美元，較上月的5.9億元美元增長23.3%，但仍較2011年11月的10.6億美元低31.4%。截至11月，HTC的2012年累計營收為92億美元，同比下降39%。HTC預計，第四季度營收將約為20.5億美元，低于去年同期的24億美元。這也暗示了HTC一味采用Android系統的危險性。按任偉光的話說，微軟WP今后要與Android“齊頭并進”，成為HTC的兩面旗幟。
市場研究公司CCS Insight分析師本-伍德（Ben Wood）曾說，由于市場變化得很快，HTC不能僅僅滿足于最新推出的產品。這是在說，HTC必須不斷推出叫好又叫座的產品。其他一些企業見證了它從默默無聞到家喻戶曉的崛起之路，想要效仿它的模式——其中華為和中興有望成功，雖然它 們還遠遠落后于HTC，但都野心勃勃。HTC目前尚無其他可靠的收入來源——其平板電腦產品未能打開局面。蘋果、三星和其他廠商大多都有后備業務撐腰，也擁有雄厚的資金實力“砸錢”做推廣，而IT商業新聞網記者從HTC昨日的發布會上感覺到，其更傾向于用產品來說話。他們似乎信心 十足。
縱觀整個手機市場，單一依靠智能手機立足的廠商鳳毛麟角，例如三星能夠在產業上立足主要依賴于它在產業鏈上的綜合實力，哪怕是iPhone其價值32%的零配件都是采購于三星，這不僅能夠降低成本也可以牽制對手。
客觀來說，HTC的根基沒有諾基亞與摩托羅拉深厚，在垂直體系的構建上不如蘋果，而在硬件制造上不敵三星。所以，盡管實現了自己的初心——推動了智能終端這個與人緊密融合的“非工具產品”的普及與發展，但是若要實現其打造世界級品牌的夢想，要避免由先驅變為先烈，最關鍵的還在于自己能否在這場越來越殘酷的競賽中找到自己可以閃耀的空間。
在業內人士看來，HTC的基本盤仍在歐美市場，增量在亞太地區。只要HTC明確戰略方向、強化旗艦產品，在高端機領域保住美國市場的影響力，同時在亞太區堅持滲透，翻身不是沒有可能。
不過，此番HTC的WP8手機雖說備受矚目，其實也注定了智能手機廠商在該操作系統市場的競爭將愈加激烈。實際上，除了HTC啟用微軟新操作系統，三星、諾基亞也是此陣營中的佼佼者，這兩家公司通過聯手合作的方式，強化WP8作為第三方可靠生態系統的價值。很明顯，諾基亞、三星同HTC一樣，都把發展的增長點下注在了微軟新操作系統上。在這種情況下，HTC更需創新，避免陷入同質化競爭。
從此前與蘋果的專利戰中，HTC也應汲取教訓，需注意自身軟實力的增強。如今自主操作系統的缺乏已為不少手機廠商的發展埋下隱患。在今后的日子里，HTC或也需看重自主系統的研發，在系統方面讓HTC的烙印更加鮮明，而不是僅貼上了個標簽。
實際上，從昨日的發布會上HTC高層的表述中也可以聽出，他們也十分清楚HTC的短板，在產業鏈上HTC不可能在短期內成為另一個三星，在垂直系統的打造上基本無人能與蘋果匹敵，而在操作系統上也不可能成為另一個微軟和谷歌。這就讓HTC必須跳脫硬件性能競爭，并且在操作系統之上去建立自身的用戶體驗體系。這才是其可以構件品牌差異化的唯一途徑。
當操作系統以及核心硬件的基礎上留給手機廠商的空間越來越小之后，通過在硬件軟件和互聯網應用上進行深度整合，構建綜合性的用戶體驗優化就成了最重要的事情。如何在這個方向上抓住核心和創造自己的風格，這將是HTC能否在“低調”之外真正創造“卓越”的關鍵。
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