【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者今年10月時(shí)在某品牌手機(jī)發(fā)布會(huì)上看到，該廠商與騰訊進(jìn)行合作，在手機(jī)中內(nèi)置QQservice，用戶只要輸入一次賬號(hào)密碼，即可任意切換所有應(yīng)用。此前，騰訊已與RIM、HTC、華為、中國電信等合作過多款內(nèi)置其應(yīng)用的智能手機(jī)。
事實(shí)上，業(yè)界普遍認(rèn)為，在國內(nèi)最有需求也最有實(shí)力自己推出手機(jī)終端的就是騰訊，人們一直猜測(cè)騰訊很可能也介入手機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域。
對(duì)于這些猜測(cè)，騰訊董事長馬化騰在其個(gè)人微博中曾明確表示不做手機(jī)，愿意與手機(jī)廠商展開合作。騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉成敏不久前對(duì)此也曾經(jīng)表示，雖然中國手機(jī)網(wǎng)民已經(jīng)達(dá)到3.59億，但目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式并沒有完全建立，主要問題在于多數(shù)廣告主尚未認(rèn)可在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上做廣告。“手機(jī)不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口，不是說買了一個(gè)手機(jī)就必須使用其服務(wù)。”“用戶越自由越搶著做手機(jī)，這種邏輯是不成立的。”據(jù)介紹，騰訊目前對(duì)待手機(jī)的態(tài)度是，與硬件廠商合作，把自己的QQservice植入其中。劉成敏認(rèn)為，植入騰訊的服務(wù)可以幫助手機(jī)廠商增值，另外在營銷上騰訊也會(huì)給予支持。QQService通過后臺(tái)的整合以及前臺(tái)的客戶端，能讓內(nèi)容服務(wù)和手機(jī)硬件本身更好地結(jié)合。今日新發(fā)布的該品牌手機(jī)，正印證了騰訊的這番話。而騰訊這種做法，其實(shí)也可看做是與其它眾多互聯(lián)網(wǎng)公司做手機(jī)的目標(biāo)是一致的——均為了搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口。騰訊儼然成為了互聯(lián)網(wǎng)界的隱形手機(jī)廠商。
財(cái)報(bào)顯示，騰訊第三季度即時(shí)通訊每月活躍賬戶數(shù)為7.89億，較上季度幾乎未有增長，上一季度這一項(xiàng)目的環(huán)比增長為4.2%。第三季度即時(shí)通信最高同時(shí)在線賬戶位1.67億，環(huán)比僅增長0.4%，這一項(xiàng)目在上一季度甚至出現(xiàn)了-0.5%的環(huán)比增長。第三季度，騰訊即時(shí)通信平均每日用戶在線時(shí)數(shù)環(huán)比下降1.1%，這一數(shù)字上一季度環(huán)比則增長5.6%。除此之外，騰訊Qzone每月活躍賬戶也出現(xiàn)下降，活躍賬戶為5.93億，較上一季度下降0.8%。
上述數(shù)字說明，騰訊的新用戶、活躍用戶數(shù)因?yàn)閿?shù)目龐大，已經(jīng)達(dá)到瓶頸，不復(fù)當(dāng)年迅猛增長的勢(shì)頭，而因?yàn)橛脩舻目焖僭鲩L以及用戶時(shí)間的遷移，手機(jī)已經(jīng)成為騰訊新的主戰(zhàn)場(chǎng)，并在對(duì)騰訊既往的PC端業(yè)務(wù)及收入產(chǎn)生影響。這已得到該公司的承認(rèn)。
縱觀騰訊的產(chǎn)業(yè)版圖，目前，它與微軟（MSN）、百度、新浪、搜狐、網(wǎng)易、淘寶、京東、360、UC、優(yōu)酷土豆等均展開了正面交鋒。其中，在即時(shí)通訊、游戲娛樂和客戶端應(yīng)用軟件等領(lǐng)域，騰訊占有相對(duì)明顯的優(yōu)勢(shì)；但在電子商務(wù)、搜索、音視頻、網(wǎng)絡(luò)媒體、安全軟件等領(lǐng)域，騰訊仍處于相對(duì)弱勢(shì)地位，甚至“面臨難以攻克的天險(xiǎn)”。
新業(yè)務(wù)拓展不力，放緩了這只日漸臃腫的企鵝前行的步伐。2011年，雖然騰訊營業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的285億元，但僅同比增長45%。與其2008年、2009年、2010年分別高達(dá)87.2%、73.9%、58%的增長率相比，已不可同日而語。
騰訊正在面臨的一個(gè)更大的危機(jī)是，“微創(chuàng)新”效應(yīng)似乎正在不斷遞減。不僅，在電商、搜索、門戶、微博、視頻等領(lǐng)域，騰訊沒有通過“微創(chuàng)新”體現(xiàn)出它的“后發(fā)優(yōu)勢(shì)”，而且，騰訊甚至可能會(huì)錯(cuò)失一些重要的商業(yè)機(jī)會(huì)。加上今年5月騰訊剛進(jìn)行了第二次架構(gòu)重組以及大幅提升了該公司旗下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，讓騰訊對(duì)于無線互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有了高度的期待，其在PC端發(fā)展緩慢的搜索業(yè)務(wù)，也希望能獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的拉動(dòng)。因此，騰訊自稱“不做手機(jī)”，也是為了避免錯(cuò)誤降低不必要的成本支出，同時(shí)也體現(xiàn)出了其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的小心謹(jǐn)慎和押寶心態(tài)。
值得關(guān)注的是，騰訊在此期間，以往的強(qiáng)勢(shì)心態(tài)能否同樣獲得調(diào)整，如何與手機(jī)廠商等有一個(gè)合理的分成比例，以及如何處理龐雜的自有業(yè)務(wù)與開放業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，始終是外界對(duì)騰訊的最大疑慮。
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本文標(biāo)題：2012年互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商生存狀況盤點(diǎn)之騰訊
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