【IT商業新聞網訊】（記者 管維）互聯網手機的江湖一日千里。有些人還沒進城就打起了退堂鼓，比如網易；有些人在進城后不久便發現這是一塊讓自己驚訝的難墾之地，比如盛大和360；有些人則看著城里的亂象，深深為自己的明智而自喜，比如騰訊；如今勇敢地沖進城中廝殺的主力可能是你并不熟悉的名字......曾幾何時，手機是互聯網巨頭們角力正勁的對象，但很快人們便發現，市場上的虛假宣傳、不斷爆發的口水戰，互聯網手機是否也會陷入互聯網電商那樣的惡性競爭？在互聯網廠商集體壓低手機行業利潤的背景下，國內手機廠商的路將在何方？這些問題目前無解。
互聯網企業涉足手機是醉翁之意不在“機”，而是為了利用手機開啟移動互聯網的大門，搶占用戶入口。互聯網企業想把自己已有的用戶都攬在里面，特別是想讓電腦用戶平穩過渡成為手機用戶。而在移動互聯網的商業模式還不清晰的情況下，互聯網企業做手機的利潤問題便凸顯出來了。
市場調研公司Asymco公布的數據顯示，蘋果和三星主導著整個手機行業的利潤和營收，二者占據了全球手機行業99%的利潤。這意味著其余的廠商只能分享行業1%的利潤，國產廠商能分多少利潤可想而知，更多的手機廠商是處于賠本賺吆喝的狀態。
誠然，互聯網手機讓用戶的選擇變得更加多元，這是好事。但互聯網企業存在硬件短板是短時間內難以改變的事實，互聯網企業企圖依靠高配置低價格來吸引消費者的目的或很難達到。手機是硬件產品，只拼配置和低價是會影響用戶體驗的。高配置帶來的并不一定是好的用戶體驗，因為一款手機的好用程度與硬件高端很多時候是不成正比關系的。對于互聯網企業來說，不去追求怎樣能更好地服務自己的軟件產品，立足于實實在在的創新、研發，努力研究移動互聯網的規律，認真揣摩消費者的需求，才是發展的關鍵所在。
互聯網企業做手機的方法各不相同，IT商業新聞網就如今這些互聯網手機廠商的生存現況做了不完全整理，盤點如下，希望為各方帶來思考與探索。
百度
百度曾與戴爾、中興等硬件廠商合作智能手機產品。如在去年9月召開的百度世界大會上，其就發布了與戴爾合作的“易平臺”手機，今年5月時，第二款搭載百度平臺的長虹H5018亦問世。但時至如今，這些產品卻很少被提及。最近又有來自國內媒體的消息稱，“百度云手機”也即將上市，表現如何仍有待觀察。
有評論說，在中國的這些大型互聯網公司中，百度可能是面對移動互聯網更迷茫的一個。
騰訊不缺乏用戶、阿里巴巴可以發展移動購物、新浪有了新的微博平臺，而百度發覺的卻是傳統核心業務對手機用戶的吸引力沒有那么大。百度當然還有著來自移動互聯網的流量。按照它們自己的統計，目前來自移動端的搜索數量接近30%，并且在整個移動搜索市場占據超過50%的市場份額，但包括岳國峰在內，多位接受采訪的百度中高層人士都承認了另一點：移動市場對于百度“首先是個挑戰”。
“超過50%”—相比在傳統互聯網搜索市場接近壟斷的地位，你大可以想象這家公司在拿捏這一說法時的微妙心理。
在移動互聯網和App上，百度恰恰不是那種能夠精確把握用戶需求、同時設計出好產品的公司。它已經在獲利豐厚的“傳統搜索80%以上的市場份額”的溫床中呆得太久了。
此前，這種局面已經影響了百度在傳統互聯網上的業務創新—在Google不得不退出中國市場后，這一點表現得更為明顯。多年來，“流量思維”在百度的業務體系中根深蒂固，諸如貼吧、知道這樣的成功產品，無不依附于百度巨大的搜索流量而存在。這種由慣性帶來的惰性，使百度在新業務的擴展上進展遲緩。
由于產品能力的缺失，百度直接轉移傳統互聯網上的用戶需求、開發一系列自認為用戶有所需求的智能手機、移動App產品的嘗試均可以說是失敗之作。
對此，五季咨詢合伙人洪波說，百度這些年做過不少新業務的嘗試，但沒有成功的案例；另一個是百度從上到下對移動互聯網的判斷失誤。
很明顯，百度的方向完全錯了，浪費了寶貴的時間。“百度這幾年的發展一直保持著高速，但在核心業務之外的戰略性新業務上卻乏善可陳，百度從上到下在新興的移動互聯網上動作遲緩，這讓李彥宏感到著急。”洪波認為，外界看好騰訊和阿里卻不再看好百度，也說明了業界在成熟，關注的不是眼下的賺錢能力而是潛力，百度確實在這方面有所欠缺。
反映在財報上，百度2012財年第三季度總營收為62.51億元，比上年同期增長49.7%；凈利潤30.08億元人民幣，同比增長59.8%。但這與之前70%的季度增長速度相比放慢了許多。而百度預期第四季度的收入在61.55億元至63.45億元之間，也低于市場預期。
盛大
今年10月，記者獲悉，盛大網絡旗下果殼電子CEO郭朝暉將離職。其實高管變動對于一個企業來說，是再正常不過的事。不過郭朝暉離職這一消息卻并不簡單。其折射出了盛大手機業務的失敗嘗試，以及該公司向移動互聯網轉型中的種種困惑和誤區。有業內人士認為，盛大已發現互聯網公司做手機的吃力程度，所以不給果殼資源，那么果殼只能自然放棄。因此郭的離職也在情理之中。
盛大手機業務就是其旗下果殼電子負責的。今年6月，果殼正式推出搭載Android操作系統的智能手機BambookS1。和奇虎360、百度等進軍智能手機領域的互聯網公司類似，盛大的智能手機定位同樣鎖定在千元超值智能機，8G內存售價為1299元。這已是盛大第三次進軍硬件。前兩次分別是盛大盒子和電子書，如今一個受阻，一個正受到來自平板電腦的強勢沖擊。
陳天橋對硬件的覬覦由來已久。早在2004年，盛大先后推出了盛大易寶、盛大盒子等產品，計劃將普通電腦平臺升級為互動娛樂平臺，但并未取得成功，業內傳言陳天橋為此交了兩億美元的學費。2010年，盛大又推出了名為Bambook的電子書閱讀器，但同樣成績平平。
上述業內人士說，"現在互聯網公司還是沒有想好自己的商業模式，雅虎、Facebook等國外的互聯網公司比較明智，沒有盲目想去做終端之類的，但國內的挺喜歡這樣的模式"，但涉足終端并不是互聯網公司的強項，"內置軟件還行，要做手機，需要的資源和機遇太多了"。
對于盛大手機的銷售情況，記者從一位不愿具名的知情人士處得知，情況與郭朝暉此前講的“非常好”相距甚遠。"業內都不好意思說銷量"，"從6月推出到現在，僅賣出了幾千臺"，"大部分都是壓貨到倉庫或渠道，這樣沒有任何意義"。
在手機中國聯盟秘書長王艷輝看來，盛大放棄手機業務是早晚的事。他對IT商業新聞網記者表示，做手機與做互聯網迥然不同，這需要企業更大的容忍度，但對于盛大這樣的企業來說很難做到這點。盛大一直都有硬件情結，想模仿亞馬遜向移動互聯網成功轉型，并且希望花費的時間越少越好。郭朝暉更適合做互聯網，而不適合做這些終端產品，因此他擔任盛大果殼CEO時所承受的監督考核的壓力可想而知。即使郭不辭職，盛大的手機產品在這樣的思路下也很難有所突破。
而盛大也在不斷調整中。實際上，在果殼CEO郭朝暉10月底離職之前，盛大內部已經在討論這家盛大唯一一家硬件終端公司的前途問題。而最近的消息顯示，在盛大新近完成的架構調整中，果殼電子被一分為二，其中電子書業務劃歸盛大文學體系之中，主要向云中書城負責人、盛大文學副總裁柳強匯報；而手機業務的部分，則劃入盛大無線的體系之中。據悉，盛大有意重新構建盛大無線這一業務體系。目前盛大已經為手機業務尋找到新的團隊負責人，但尚未正式任命。確定的是，盛大無線將向盛大COO陳大年匯報。
郭朝暉是盛大近年來離職的多位高管中的一個。正因為此，盛大打破了國內互聯網界高管離職人數的紀錄。
在這背后，是盛大已逐漸淪為一個二流互聯網公司（媒體評論語）后急欲翻身的迫切心理。“從內容到平臺、渠道再到終端，凡是你能想到的跟網絡有關的產品，陳天橋幾乎全都做了。問題是，上游的東西都準備好了，下游卻很少吸引到用戶”，易觀國際分析師孫夢子說。
資深媒體人程苓峰曾指出，盛大的老板陳天橋是聰明人，對于高管的紛紛離職，他一定會反思并對癥下藥。相信未來三年盛大會比現在更好，因為盛大依然有資金、有時間。程苓峰認為，“陳天橋心態太高，只要放低心態，再做一番成就不難”。上述業內人士則認為，陳天橋對戰略的判斷還不到位。“畢竟不是做技術出身的，而他在技術領域，要判斷技術方向，確實不容易”。
為獲得支撐，盛大近兩年已開始弱化集團內部產業鏈整合，更加強調投資回報，并開始減少對所投資項目的業務干預。戰略重心已悄然由“網絡迪斯尼”轉型為集團控股公司，資本運作已經成為盛大的核心業務。找邱文友這樣的有投行背景的人來做總裁，盛大顯然是要強化其資本運作上的布局。這些舉措更進一步表明，盛大已經不再刻意強調其旗下業務之間的整合，而是更加重視財務投資回報，這也意味著盛大要在玩資本這條路上越走越遠。
不過，盛大逐步淡化實業而強化投資，更加注重賺快錢的做法也在業內引起爭議。一位盛大離職中層就評論說，“資本運作也需要良好的業績做支持”。
阿里巴巴
在阿里系的版圖中，這個新型帝國的業務和商業模式日趨復雜。從2009年開始，阿里巴巴已經公開宣布要將“大淘寶”戰略升級為“大阿里”戰略。目前，阿里巴巴集團旗下資產已經細化為阿里巴巴B2B、淘寶網、天貓、一淘網、支付寶、阿里云等多家公司。
其中，阿里云OS總能成為業界的焦點。相信所有人仍對今年9月時阿里云與宏碁的手機發布會被谷歌臨時叫停一事印象深刻。其實，在此之前，阿里巴巴與天語朗通的合作（曾傳出阿里云要與天語合并），也是眾人談論的熱點話題。
對阿里巴巴而言，進軍手機終端是一場關系未來的生死存亡之戰。有分析師曾說，“馬云做的是電商，電商本身的產品屬性并不是純網絡公司，其中夾雜著很多傳統行業因素。比如物流，淘寶開始說不做物流，但在大淘寶戰略之后，物流業務水到渠成。物流和手機終端是線上和線下的兩個重要結合點，物流已被重視，按這個思路來講，進入手機終端也是大勢所趨”。
去年7月，阿里巴巴正式推出阿里云OS。同時，首款搭載阿里云OS的天語云智能手機W700也一并亮相。但阿里巴巴這款智能手機的銷售數據一直是個謎。很多媒體都在追問阿里云手機的銷量，而阿里云總裁王堅總避而不答：“我只能說比預期還要好。”直到今年5月30日，阿里云宣稱搭載阿里云OS的智能手機累計銷量達到100萬臺。隨后也引起了許多人的質疑。
有證據證明，阿里云試圖掩蓋其和Google或Android之間存在的關系。一份阿里云內部文檔顯示，在被谷歌施壓后，阿里云OS研發部門已刪除了阿里云OS底層框架中所有和Google、Android等相關的代碼。
從此事中也可看出，任何具有獨立知識產權的技術發明必須有自身的核心內容，阿里云OS只是在Android基礎上的創新，帶有明顯的Android“胎記”，與蘋果iPhone iOS和微軟Windows Phone相比，還缺乏獨立的根基，難以獨樹一幟，與Android叫板不免“氣短”。這正是阿里云的軟肋。
同樣在今年9月，阿里巴巴集團宣布，云操作系統業務(云OS)將獨立于阿里云事業群運行，接受集團直接管理。阿里巴巴集團首席數據官陸兆禧將兼任該業務總裁，阿里巴巴集團首席技術官王堅將兼任該業務董事長及CTO職務。此外，阿里稱將向云0S投資2億美金長期投入，云OS成阿里“集團級戰略”。
有評論這樣說，平心而論，馬云創立的網購平臺的確顛覆了當代的消費模式，改變了無數中國人的生活習慣，這給了馬云一個樹立中國電商教父形象的歷史機遇，然而鮮花和掌聲也掩蓋了其發展過程中的很多事情。但隨著時間的推移，或許馬云的心路也越發浮躁起來。我們欣賞馬云的雄心，但為他的姿態抱憾。模仿了別人的東西還沒有勇氣承認自己的附屬地位，硬說是獨創，這不能不讓馬云的形象分大打折扣。
一位曾尋求和阿里云合作的國產手機廠商的高層認為，大部分中低品牌的手機廠商并無自主操作系統；中興、華為等一線手機廠商也只是需要一款系統作為后備，并非完全要自立門戶。有業內人士認為，如果沒有手機廠商的支持，阿里云OS很難有更大的發展。同時，由于阿里云目前的真正自由應用并不多，此前一直依靠兼容安卓系統來維持應用的多樣性。有分析也說，阿里云的運營機制是"寄生"在安卓系統之上，放棄前者，阿里云將變成沒有應用的操作系統。
因此，有觀點猜測阿里巴巴可能會模仿小米手機，推出硬件搭載操作系統，并借助電商渠道對手機進行推廣。但這也讓阿里巴巴的劣勢暴露無遺：全無硬件優勢與經驗。如果僅作為手機廠商的備用系統，阿里云OS無法真正獲得廠商的大力推廣，也無法形成真正的產業鏈。有業內人士指出，阿里云OS的大機遇，只有建立在谷歌同時與多家手機廠商交惡的基礎上。但這幾乎是不可能的。 上一頁1 2 下一頁
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