作者 朱長城 拍拍貸市場總監(jiān)
魅族最近出了新手機(jī)，尺寸沒變，型號(hào)沒變，只有一個(gè)大大的改變了：魅族出了個(gè)CEO，辦了發(fā)布會(huì)，大方接受媒體采訪，與其老板黃章定下的風(fēng)格迥然不同。這是魅族2009年推出M8以來的第一遭。
在現(xiàn)任CEO之前，魅族有著一種特別的淡定，始終篤定自己能與消費(fèi)者進(jìn)行“心與心”的溝通，只要通過官方社區(qū)等渠道就能掌握智能手機(jī)的消費(fèi)脈動(dòng)；黃章在自家辦公，堅(jiān)信自己就是要做首先自己喜歡的手機(jī)。而M8、M9一路發(fā)展過來，也給了黃章很大的自信，相信自己的產(chǎn)品能夠靠一種神秘特質(zhì)虜獲“魅友”的心，而專賣店分銷體系又能提供獨(dú)有的銷售生態(tài)，在中國手機(jī)業(yè)中獨(dú)一份。
假如智能手機(jī)今天還是個(gè)“高檔貨”，那黃氏風(fēng)格肯定還能繼續(xù)在魅族模式上大放光芒。但是，智能手機(jī)發(fā)展速度之快，遠(yuǎn)超過PC行業(yè)。以至于09年的手機(jī)經(jīng)驗(yàn)，就已經(jīng)不再適用于2012年的智能手機(jī)市場。
這表現(xiàn)為：1、智能手機(jī)不再是“高檔貨”，靠手機(jī)來滿足消費(fèi)者身份定位的“附加功能”越來越難以奏效。考慮到連蘋果都在靠ipad mini競爭低階市場，可想而知，安卓陣營的眾多廠商又有何天賦異稟，能讓消費(fèi)者產(chǎn)生“我與眾不同”的身份體驗(yàn)感？
2、智能手機(jī)更新速度以半年計(jì)，不論在硬件還是在操作系統(tǒng)軟件上都在快速刷新記錄。如果說PC產(chǎn)用用了20年才走到“薄利”和“寡頭獨(dú)占”的階段。那在智能手機(jī)行業(yè)恐怕不用10年就要“戰(zhàn)國七雄”取代“春秋爭霸”，能最終生存下來的智能手機(jī)廠商——不論它是蘋果還是安卓還是微軟陣營——屈指可數(shù)。
3、智能手機(jī)廠商的利潤率正在快速崩解，在奔向“薄利”的道路上無法阻擋。所以，智能手機(jī)功能越來越強(qiáng)大，但手機(jī)的價(jià)格卻越來越便宜。而像HTC過去在大陸始終堅(jiān)持高價(jià)路線的作法，已經(jīng)被市場摒棄。
大勢(shì)如此，黃章先生單憑個(gè)人之力是無力扭轉(zhuǎn)的。雖然他自信做產(chǎn)品就是要讓自己滿意，連銷售也要自己搞一套體系，但他不具有他的偶像——喬布斯先生具有的先發(fā)時(shí)機(jī)。
后者的歷史功勛是重樹了手機(jī)的定位，只在一個(gè)特定的歷史時(shí)機(jī)獨(dú)一份；現(xiàn)在的庫克就很難再在手機(jī)上推陳出新了，后來的果粉信徒——特別是那些模仿喬布斯的智能手機(jī)企業(yè)家們，就更不可能有“手機(jī)史上的歷史定位”。
假如黃先生繼續(xù)在自己種下的神秘主義氛圍下蠱惑“煤油”，銷售上的數(shù)字恐怕不會(huì)好看。
其實(shí)，魅族手機(jī)的身份就像它的辦公基地一樣具有兩重性。
筆者有幸在2011年初到訪過魅族珠海總部。當(dāng)時(shí)從市區(qū)出發(fā)到達(dá)郊區(qū)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，一路綠樹成蔭，好不愜意。辦公樓從正面看，極富科技感。每一層的裝飾色調(diào)以灰和白為主，極盡簡約之能事。餐廳里，可以看見一周五個(gè)工作日的菜單，餐廳布置多少有點(diǎn)兒星級(jí)酒店感覺。黃章本人在魅族的辦公室大得超過三口之家的蝸居，一張辦公桌超過了大學(xué)宿舍的單人床。但這里經(jīng)常用來接待客人喝茶，同事聚會(huì)閑聊，黃本人鮮少親臨辦公室；多少有一種“管理甚似閑庭信步”的自信感。但這只是魅族的一面。
而在另一面，魅族手機(jī)生產(chǎn)線員工宿舍就在同一棟建筑的另一側(cè)，穿行樓道間，你絕對(duì)感受不到魅族所標(biāo)榜的蘋果范兒，而是立刻讓人想到珠三角星羅棋布的電子工廠的某個(gè)員工宿舍——這些人的月薪約在3000元，比一只MX手機(jī)單價(jià)稍微貴一些。整個(gè)大樓的多數(shù)員工每天就餐的餐廳，同樣不會(huì)讓你聯(lián)想到谷歌或者臉書公司在其公開宣傳中展示的免費(fèi)午餐的那個(gè)范兒。至于前面說到的貼有菜譜的餐廳多數(shù)只用于有客來訪。
這些“底蘊(yùn)”件件都說明，魅族雖然以蘋果為榜樣，骨子里仍然是中國本土的規(guī)格；當(dāng)實(shí)力不及偶像，卻又想照著偶像之路來做，只會(huì)把路越走越窄。
魅族需要到改變的時(shí)候了：智能手機(jī)市場變了，而魅族的玩法還不變，就只能用“刻舟求劍”來描述了。
欣喜的是，CEO先生開始走出神秘風(fēng)格，大膽的走到前臺(tái)來“秀”，至少跨出了改變的第一步。而這一步，至少讓魅族的形象化代言的影響力從簡單的“煤油”擴(kuò)展到了一般的消費(fèi)者。要知道，在魅族的銷售版圖中，珠三角占據(jù)半壁江山；而長三角則弱勢(shì)很多。魅族該把“非煤油”當(dāng)一回事了！
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本文標(biāo)題：評(píng)論：為什么說魅族需要改變智能手機(jī)的玩法？
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