相比其他品牌，除了在日本本土借助電信市場(chǎng)的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，日系手機(jī)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上卻鮮有作為。在他們漸漸落后時(shí)，又如何能趕上領(lǐng)先者的步伐？

【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 管維）記者近期發(fā)現(xiàn)，雖然說(shuō)日系手機(jī)廠商已回歸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但目前它們的生存狀況仍然令人擔(dān)心。相比其他品牌，除了在日本本土借助電信市場(chǎng)的獨(dú)特規(guī)劃而風(fēng)生水起之外，日系手機(jī)在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)上卻鮮有作為。在他們漸漸落后時(shí)，又如何能趕上領(lǐng)先者的步伐？

日本本土市場(chǎng)上，日系手機(jī)曾經(jīng)打過(guò)漂亮的翻身戰(zhàn)。在日本國(guó)內(nèi)的手機(jī)銷量排名榜上，夏普AQUOS PHONE手機(jī)首次登場(chǎng)就曾擊敗過(guò)連續(xù)7周銷量第一的iPhone 4S，直接升入榜首位置。

而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)卻截然相反。據(jù)廣東媒體報(bào)道，在廣州多個(gè)手機(jī)賣場(chǎng)，記者幾經(jīng)尋覓才找到夏普手機(jī)的銷售柜臺(tái)，但卻沒有任何促銷人員駐守，柜臺(tái)中擺放的產(chǎn)品型號(hào)也不過(guò)寥寥幾種，售價(jià)最高的也不過(guò)1999元，基本向國(guó)產(chǎn)手機(jī)看齊，昔日高端形象已經(jīng)蕩然無(wú)存。不僅如此，在今年10月和鴻海精密達(dá)成了貼牌合作事宜后，目前市場(chǎng)上在售的夏普智能手機(jī)新品已經(jīng)基本上沒有日本本土設(shè)計(jì)支撐。“現(xiàn)在的夏普手機(jī)和一些小品牌的國(guó)產(chǎn)手機(jī)一樣都是找直接委托鴻海這樣的大廠進(jìn)行ODM，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)的層面基本上已經(jīng)找不到太多日系廠商過(guò)去制勝市場(chǎng)的精致做工、唯美設(shè)計(jì)等基因了。”一位華南地區(qū)知名手機(jī)零售連鎖機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人說(shuō)。據(jù)他透露，夏普手機(jī)不僅是在產(chǎn)品層面開始逐步外包，相關(guān)的市場(chǎng)推廣也基本停滯，“放棄的意圖比較明顯”。

“銷量估計(jì)沒有多少”，對(duì)于夏普手機(jī)目前在國(guó)內(nèi)的情況，有消費(fèi)電子行業(yè)專家對(duì)記者表示，該品牌的手機(jī)定位較狹窄，主要針對(duì)女性市場(chǎng)及走時(shí)尚路線。

早在去年時(shí)，IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者就得知，隨著人員、柜臺(tái)等渠道成本的逐漸提高和利潤(rùn)的降低，夏普手機(jī)的渠道拓展并不樂(lè)觀。在“促銷投入”上投入的力度不足和組織結(jié)構(gòu)上的本地化不足，均阻礙了夏普手機(jī)對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。

去年底，夏普高調(diào)推出多款裸眼3D智能手機(jī)，并堅(jiān)稱憑借獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)能夠在高端市場(chǎng)占領(lǐng)一席之地。但時(shí)至今日，裸眼3D也仍然未能在智能手機(jī)市場(chǎng)上流行，曾經(jīng)有過(guò)類似嘗試的LG等也同樣完敗。“這種對(duì)于自身技術(shù)的過(guò)度迷信和對(duì)市場(chǎng)需求的誤判在日系手機(jī)在華發(fā)展的歷史中屢見不鮮，但又重回重演，日系手機(jī)如何不敗。”戰(zhàn)國(guó)策分析師楊群表示，和歐美手機(jī)廠商相比，日系廠商最大的劣勢(shì)在于市場(chǎng)效應(yīng)能力緩慢，“這 或許和日本企業(yè)文化里面冗長(zhǎng)的管理流程有關(guān)，尤其是在發(fā)展海外市場(chǎng)方面，日系企業(yè)通常不愿放權(quán)，特別是在產(chǎn)品研發(fā)方面慣于總部控制，所 以很難實(shí)現(xiàn)真正的本土化。”

有評(píng)論指出，包括夏普手機(jī)在內(nèi)，技術(shù)一直是日本企業(yè)炫耀的資本，但僅僅依賴技術(shù)是不足以占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的。隨著中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的成長(zhǎng)，手機(jī)已成為快速消費(fèi)品，消費(fèi)者更換手機(jī)的周期縮短，導(dǎo)致需求出現(xiàn)兩個(gè)方向的變化：一是需求多樣化，二是對(duì)價(jià)格更為敏感。而“重技術(shù)輕市場(chǎng)”的日系手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新不足；一旦為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額走入低端市場(chǎng)，和中國(guó)本土手機(jī)企業(yè)相比，其會(huì)被價(jià)格拖垮。

分析人士也批評(píng)稱，產(chǎn)品線單一是夏普手機(jī)的最大問(wèn)題。它太依賴在液晶技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，而忽略了創(chuàng)新這一關(guān)鍵點(diǎn)。其手機(jī)賣點(diǎn)單一功能少，這不足以實(shí)現(xiàn)夏普追求銷量和市場(chǎng)份額的目標(biāo)。

在和運(yùn)營(yíng)商的合作方面，日系廠商也同樣缺乏足夠的快速響應(yīng)能力。中國(guó)3G發(fā)展已有四年時(shí)間，運(yùn)營(yíng)商定制渠道正在成為重要的手機(jī)銷售渠道之一，但直到目前，索尼在中國(guó)市場(chǎng)上的主力機(jī)型仍然只支持中國(guó)聯(lián)通的WCDMA制式，和中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信雖然也有幾次定制嘗試，但都未能展開深入合作，更加談不上配合運(yùn)營(yíng)商，在千元智能機(jī)市場(chǎng)上提供有力的產(chǎn)品支撐。出云咨詢分析師劉正昊說(shuō)，“就算是一直標(biāo)榜和運(yùn)營(yíng)商精誠(chéng)合作的夏普，也同樣因?yàn)轫憫?yīng)能力的原因沒能跟上運(yùn)營(yíng)商從去年底到今年中的兩波千元智能機(jī)的推廣步伐，這樣如何上量擴(kuò)規(guī)模？”

夏普的液晶產(chǎn)品、手機(jī)以及太陽(yáng)能電池三大產(chǎn)品部門，去年全部背負(fù)巨額虧損。在液晶電視方面，夏普的世界市場(chǎng)占有率，已經(jīng)由2001年的80.5%跌至目前的5%左右。而夏普的智能手機(jī)也遭受沉重打擊，今年第一季度出貨量?jī)H為77萬(wàn)部。

夏普今年第一財(cái)季虧損更高達(dá)1384億日元。消費(fèi)市場(chǎng)低迷，液晶面板產(chǎn)能過(guò)剩，夏普如芒在背，預(yù)計(jì)由原來(lái)的300億日元全年虧損，上調(diào)至2500億日元虧損。受財(cái)報(bào)影響，8月3日，夏普股票收盤192日元，暴跌28%，創(chuàng)下自1976年來(lái)的最低水平。

投資者對(duì)夏普的信心已跌至冰點(diǎn)，國(guó)際評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾下調(diào)了夏普的信用評(píng)級(jí)。記者從消息人士處獲悉，夏普正考慮通過(guò)提前退休等方式，在全球范圍內(nèi)裁減5000名員工，裁員對(duì)象涉及生產(chǎn)電視、音像及太陽(yáng)能板等工廠員工。這是夏普自1912年成立以來(lái)的最大規(guī)模裁員。

其實(shí)，除了夏普之外，包括NEC、索尼等在內(nèi)的日系廠商手機(jī)產(chǎn)品，無(wú)論是知名度還是銷量和人氣，目前也有待提升。

有專家對(duì)IT商業(yè)新聞網(wǎng)表示，革命性手機(jī)的出現(xiàn)，應(yīng)該是全面創(chuàng)新型思維的結(jié)果，而不是日本企業(yè)的漸進(jìn)式創(chuàng)新。“我們看到整個(gè)全球的手機(jī)發(fā)展史，日本企業(yè)的貢獻(xiàn)是比較有限的，甚至不及中國(guó)”。“但日本企業(yè)在細(xì)節(jié)上有獨(dú)到之處，這容易幫助它們?cè)诩?xì)分市場(chǎng)上取勝，但僅僅限于細(xì)分市場(chǎng)，很難做到像諾基亞、三星那樣全面開花”。

對(duì)比之下，三星今年第二季度智能手機(jī)出貨量為5200萬(wàn)部，比整個(gè)日本智能手機(jī)出貨量還多出幾倍。

日本企業(yè)更大的恐慌在于，三星對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的深度把控。以智能手機(jī)為例，三星的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)亲顬橥晟频�，涵蓋了CPU、內(nèi)存、閃存、電源、液晶屏、攝像頭等部件。夏普原是蘋果小尺寸面板供應(yīng)商，但訂單現(xiàn)在已被三星奪走。

實(shí)際上，如果回顧一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，最近十多年，日本企業(yè)錯(cuò)過(guò)了數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在智能化時(shí)代也未能掌握話語(yǔ)權(quán)。在軟件創(chuàng)新方面落后于美國(guó)，甚至不如中國(guó)臺(tái)灣企業(yè)；在制造和營(yíng)銷上，日本不如韓國(guó)和中國(guó)。今天，三星成為全球最大的液晶電視生產(chǎn)商，而人們對(duì)日本彩電僅有的 印象，還停留在十多年前的顯像管時(shí)代。

近年，全球的新技術(shù)、新應(yīng)用大部分源起美國(guó)，然后輻射到全球。而新技術(shù)、新應(yīng)用的出現(xiàn)，進(jìn)一步為美國(guó)傳統(tǒng)科技公司提供了強(qiáng)大的技術(shù)和人才支撐，微軟、IBM、英特爾、甲骨文、思科、蘋果等科技企業(yè)通過(guò)收購(gòu)，源源不斷地獲得血液更新。

今天，全球IT產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)，已由硬件轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)及軟件。微軟、IBM、英特爾等傳統(tǒng)公司無(wú)不融入互聯(lián)網(wǎng)屬性，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，憑借手機(jī)操作系統(tǒng)，蘋果與谷歌主導(dǎo)了后PC時(shí)代。

"沒有新企業(yè)成長(zhǎng)，日本經(jīng)濟(jì)就如同一池死水，看不到興奮點(diǎn)。"日本問(wèn)題專家認(rèn)為，在一定的經(jīng)濟(jì)周期中，日本的財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)作出了巨大貢獻(xiàn)，但當(dāng)新技術(shù)、新潮流出現(xiàn)時(shí)，財(cái)團(tuán)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)得相當(dāng)脆弱，甚至無(wú)所適從。

有分析人士認(rèn)為，這主要是由日本"島國(guó)思維"決定的。日本四面環(huán)海，國(guó)土面積狹小，資源匱乏，一直往外輸出產(chǎn)品，卻不愿接受國(guó)外的新文化、新思潮，導(dǎo)致日本企業(yè)跟不上全球形勢(shì)。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)

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本文標(biāo)題：夏普手機(jī)成日系廠商落后縮影 后PC時(shí)代待破除島國(guó)思維

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