
上周,日本電子巨頭索尼、松下、夏普均交出了靚麗的財(cái)報(bào),扭轉(zhuǎn)多年的虧損,營收和利潤都有了可喜的增長。但這些巨頭的暫時喘息是日元大幅貶值、變賣資產(chǎn)和裁員帶來的。?尤其是NEC、松下陸續(xù)壓縮手機(jī)業(yè)務(wù)甚至退出手機(jī)市場,這些都表明日本電子企業(yè)走出衰退的希望仍然渺茫。
騰訊科技 肖華 8月11日報(bào)道
?科技界難有常青樹,在美國,戴爾、惠普和摩托羅拉等傳統(tǒng)IT龍頭失勢后,還有谷歌和Facebook的崛起,而日本科技行業(yè)缺乏平臺思維,輕視軟件服務(wù),國際化程度低。這一系列缺陷決定了索尼、松下和夏普等老牌巨頭“大船難調(diào)頭”,呈現(xiàn)出普遍衰落的景象,缺乏優(yōu)秀的新生代企業(yè)。
?似是而非的復(fù)蘇
2013年第一財(cái)季,索尼擺脫了連續(xù)8個季度的虧損,銷售收入同比增長?13%,營業(yè)利潤增長近五倍,至363.5億日元。
彩電和液晶面板巨頭夏普公布,日元貶值等因素推動其第一財(cái)季液晶業(yè)務(wù)的虧損額收窄,使主營業(yè)務(wù)取得30億日元的利潤。
業(yè)績最亮眼的當(dāng)屬松下。7月31日,松下披露,第一財(cái)季凈利潤為1078億日元,創(chuàng)單季歷史最高紀(jì)錄。這是松下時隔一個財(cái)季再次實(shí)現(xiàn)盈利,與上年同期的128億日元相比,凈利潤猛增約7.4倍。松下在財(cái)報(bào)中也表示,業(yè)績上升的主要原因是日元貶值和重組。
今年1月到3月,日元兌美元大幅貶值20%,日本政府大肆舉債推行超寬松的財(cái)政政策,為日本制造業(yè)打了一注強(qiáng)心針。但受到國債利率飆升和國際壓力的影響,這一政策難以持續(xù)。5月底以來,日元對美元走弱的趨勢停止,日本經(jīng)濟(jì)增長勢頭隨之停滯。日元匯率又開始迅速升值。
在過去兩年里,重組和裁員等大幅削減成本舉措成為日本電子巨頭改善業(yè)績的主要做法。2012財(cái)年,松下宣布裁員1.7萬人,索尼裁員1萬人,夏普則計(jì)劃裁員5000人,很多新的開發(fā)項(xiàng)目被停止,工廠被關(guān)閉。
為了走出財(cái)務(wù)困境,2012年,幾乎所有的日本制造企業(yè)都進(jìn)行了大規(guī)模的業(yè)務(wù)縮減和重組。日立、三菱、東芝幾乎放棄家電生產(chǎn);索尼縮減了電視機(jī)生產(chǎn)和投資,并有意著重開發(fā)商業(yè)利潤更為豐厚的醫(yī)療器械。
雖然日元大幅貶值,也未能助日本消費(fèi)電子業(yè)復(fù)興。本月,繼 NEC 宣布退出手機(jī)市場后,有消息松下也即將停止向日本最大營運(yùn)商 NTT DoCoMo 供應(yīng)智能手機(jī)設(shè)備,并可最終能放棄手機(jī)業(yè)務(wù)。
在IDC剛剛公布世界前五大智能手機(jī)廠商中,韓國兩家,美國一家,中國占兩家。日本電子企業(yè)被遠(yuǎn)拋在后面,連本國市場也幾乎喪失。
就連電視、洗衣機(jī)這樣的家電市場,也同樣被中國、韓國、美國和歐洲公司瓜分。日本企業(yè)不僅在智能設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域被邊緣化,連傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的家電市場也難保。
游離在互聯(lián)網(wǎng)之外的日企
日本企業(yè)在前互聯(lián)網(wǎng)時代崛起,索尼、松下等公司從電子元器件起家,創(chuàng)造了大批讓人感到驚艷的產(chǎn)品。甚至喬布斯也曾是索尼的忠實(shí)粉絲,日企最風(fēng)光的時候,三星和中國公司還處于模仿和代工的階段。是什么讓徒弟打敗了師傅?
上世紀(jì)90年代后,大規(guī)模集成電路和芯片解決方案興起,徹底改變了電子制造業(yè)格局。日本電子企業(yè)的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng),分立元件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造逐漸衰落。電視和手機(jī)等消費(fèi)電子產(chǎn)品的軟硬件解決方案變得同質(zhì)化并越來越廉價。任何公司只要找到合適的市場定位,就能快速大規(guī)模生產(chǎn),日本企業(yè)優(yōu)勢不再。
美國公司控制和核心芯片和軟件生態(tài)鏈,韓國企業(yè)取得了供應(yīng)鏈優(yōu)勢,中國企業(yè)也利用低成本優(yōu)勢迅速國際化。日本消費(fèi)電子產(chǎn)品的地盤被逐漸侵蝕。
在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,軟件服務(wù)和內(nèi)容處于生態(tài)鏈的上端。《華爾街日報(bào)》認(rèn)為,這些日本企業(yè)的問題,都出在他們早年的優(yōu)點(diǎn)上:只追求硬件卓越。
日本的制造文化歷來突出,社交游戲公司Gree創(chuàng)始人田中良和曾對媒體這樣說過:“日本社會的整個身份認(rèn)知是與制造業(yè)聯(lián)系在一起的,如果你不生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品,人們會認(rèn)為你好像在做什么靠不住的事。”
就在各國科技公司都在爭奪操作系統(tǒng)、軟件服務(wù)和媒體內(nèi)容的時候,日企卻專注于光盤容量、電視分辨率和設(shè)備的尺寸。在MP3興盛時,索尼為了維護(hù)在MD光碟系統(tǒng)上的投入遲遲不肯進(jìn)入MP3市場,結(jié)果音樂播放器被iPod一統(tǒng)天下,Walkman成為歷史。
如今日本企業(yè)以其有限的資源仍在追求傳統(tǒng)的硬件卓越。日前,索尼和松下宣布將開發(fā)下一代光碟格式,最小容量為300G。與此同時,谷歌在聯(lián)合星巴克部署免費(fèi)Wifi,并在美國部分地區(qū)推廣廉價的千兆光釬。這其中的戰(zhàn)略高下就如槍炮對決冷兵器一樣,毫無懸念。
作為最為國際化的日企,索尼擁有電影、游戲、音樂內(nèi)容資源和電視、手機(jī)等完整的消費(fèi)電子產(chǎn)品線以供整合。但是分析師認(rèn)為“One Sony”的戰(zhàn)略從來沒有實(shí)現(xiàn)過。就像上世紀(jì)五六十年代那樣,現(xiàn)在這些日本企業(yè)想要復(fù)蘇恐怕還得向美國取經(jīng)。
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本文標(biāo)題:文化困境下的日本電子巨頭的假復(fù)蘇
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