
8月14日消息,小米科技董事長雷軍在2013年中國互聯(lián)網(wǎng)大會對話環(huán)節(jié)中表示,紅米手機(jī)的概念始于去年7月,的確也受到對手“特供機(jī)”產(chǎn)品和負(fù)面營銷的刺激。
小米科技為什么要推出紅米涉足千元機(jī)市場一直是外界關(guān)心的,這其中的推出過程如何?
雷軍就此表示:此前國內(nèi)千元機(jī)的品質(zhì)不夠高,小米需要推出一款針對普通大眾同時又超出他們預(yù)期的產(chǎn)品,打破外界對“千元機(jī)=低端機(jī)”的印象。同時,他也坦承,紅米概念的醞釀和推出的確也受到了去年今日紅極一時的“特供機(jī)”產(chǎn)品的刺激。
雷軍介紹說,去年7月開始考慮做千元機(jī),選定了兩個平臺,一個是雙核A9,另外一個是MTK6589T作為備選。他回憶道,“我們的一款做完以后用了用覺得不夠好,他們跟我說可以優(yōu)化,可以改得更好。改了連續(xù)三四個月以后他們說我們實在改不動了。可是大家知道那個時候我們已經(jīng)訂了40萬的貨,做手機(jī)需要提前三四個月訂貨。我特別痛苦,我跟所有讓商量了好幾天決定把這個H1項目取消,把備選的H2升級,就是今天的紅米。”
小米和紅米的品牌將會如何區(qū)隔?
雷軍表示自己是一個手機(jī)發(fā)燒友,小米的定位就是高性能和高性價比,針對對性能敏感的用戶群。紅米是高體驗和高性價比路線,主要面對普通用戶,就是說夠用、適用、能用,可能炫技的東西少一點,所以強調(diào)的是高體驗。這樣來實現(xiàn)和小米品牌的差異化定位。
雷軍強調(diào),只要產(chǎn)品足夠好,肯定可以在消費者中留下品牌和美譽度。
紅米上市以來供不應(yīng)求是不是“饑餓營銷”?
雷軍承認(rèn)紅米的推出一開始是“防御型的打法”。他表示,紅米的供不應(yīng)求在于預(yù)期不夠,一開始小米科技對紅米的定位并沒有那么高,所以造成準(zhǔn)備不足,出現(xiàn)手機(jī)供應(yīng)難度加劇的情況。
2013互聯(lián)網(wǎng)大會于8月13日至15日在北京召開,騰訊科技作為本屆互聯(lián)網(wǎng)大會的官方戰(zhàn)略合作門戶和官方指定合作新聞中心,在現(xiàn)場進(jìn)行全方位的視頻和圖文直播。并特設(shè)立2個現(xiàn)場專訪間,力邀業(yè)界專家與企業(yè)代表共同探討產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,指點未來趨勢。
作為大會官方微博合作伙伴,騰訊微博(http://t.qq.com/)上發(fā)起了#向CEO提問#的活動,所有網(wǎng)友都可以提前向您關(guān)注的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)CEO提問。其中部分問題將被選中,在互聯(lián)網(wǎng)大會現(xiàn)場提出,并得到嘉賓的正面解答。
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