王海艷

　　繼東芝、夏普、索尼、日立發(fā)布2011年業(yè)績后，松下也公布了第三財季和2011財年業(yè)績情況。近日公布的這一系列數(shù)據(jù)顯示，日系電子企業(yè)集體陷入業(yè)績下滑的低谷。財報顯示，松下凈利潤預計達到7800億日元，創(chuàng)該公司史上最大虧損紀錄。

　　伴隨著不利財報數(shù)字，日企也開始了一輪架構(gòu)調(diào)整和換帥運動。不過業(yè)內(nèi)人士分析指出，這一輪調(diào)整并非僅由業(yè)績引發(fā)，近兩年日企先后轉(zhuǎn)型，調(diào)整可看作是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略調(diào)整。“2012財年，日企的數(shù)據(jù)或許會更差，但是下日本制造已經(jīng)敗北的結(jié)論還為時過早”。

　　虧損紛紛創(chuàng)歷史新高

　　松下提供的數(shù)據(jù)顯示，2011年4月至12月的9個月凈利潤虧損3338億日元，上年同期則為盈利1147億日元。由于第三財季業(yè)績惡化，松下下調(diào)了2011財年的預測，預計銷售金額將從8.3兆日元下調(diào)至8兆日元，上年同期為8 .7兆日元;凈利潤從虧損4200億日元下調(diào)至虧損7800億日元，上年同期為盈利740億日元。

　　松下方面表示，2011年10月發(fā)生的泰國大規(guī)模洪災對供應鏈造成了廣泛的影響，加之歐洲債務危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟后退等原因，以數(shù)碼商品為中心，銷售額預計將大大減少。盡管針對上述緊急狀態(tài)進行了固定費的徹底削減，但是仍然不能彌補銷售額降低的影響，預計會減少收益。此外，松下在稅前利潤中計提了包括收購資產(chǎn)減值損失等額外增加的事業(yè)構(gòu)造改革費用等。

　　虧損創(chuàng)新高的不僅是松下，夏普也預計2011財年虧損2900億日元，將出現(xiàn)自1912年公司成立以來最嚴重的年度虧損，創(chuàng)百年之最。索尼2011財年第三季度就虧損了917億日元，全年預虧2200億日元。日立盡管扭虧為盈，但是在第三財季凈利潤為342 .8億日元，與上年同期的620.9日元相比大幅下滑45%，2011財年凈利潤預計為2000億日元，同比下滑16%。東芝第三財季虧損106億日元，并將2011財年全年運營利潤預期從此前的3000億日元下調(diào)至2000億日元。

　　至于虧損的原因，幾家巨頭均提到了日元升值、全球經(jīng)濟衰退和自然災害的影響。

　　家電行業(yè)資深專家羅清啟表示，日企業(yè)績集體衰退的原因首先當屬日元高匯率，其次是全球經(jīng)濟大衰退，再就是日本大地震和泰國洪水等災害沖擊，而后是韓中企業(yè)帶來的競爭壓力。

　　判定日本制造敗北尚早

　　在不利業(yè)績披露的同時，日企也宣布了架構(gòu)調(diào)整和人事重整計劃。日立宣布，將于2012年4月1日起進行組織結(jié)構(gòu)重新整編，將把旗下業(yè)務范圍重組為5個集團，分別是基礎設施集團、信息技術集團、電力系統(tǒng)集團、建筑機械集團和高功能材料集團，并新設“日立集團中國亞太區(qū)總裁”一職，由日立現(xiàn)任執(zhí)行役副社長、集團國際業(yè)務負責人森和廣擔任。日立希望將通過新經(jīng)營體制的建立及其后的持續(xù)改革，實現(xiàn)經(jīng)營效率的大幅提升。此前，日立已決定將停止電視機生產(chǎn)業(yè)務，并將所有電視機生產(chǎn)業(yè)務外包出去。

　　索尼則提出換帥，2005年起開始執(zhí)掌索尼的洋帥霍華德·斯金格被日本人平井一夫取代。

　　松下公司社長大坪文雄則宣稱，將以改革低迷的電視業(yè)務為中心重振業(yè)績。按計劃，松下今年4月1日將完成松下電器、松下電工和三洋的一體化整合工作。

　　羅清啟表示，日元匯率問題短期難以解決，而2012年需求疲軟的大勢不會改變，這種情況下，上述調(diào)整難以使日企業(yè)績在2012年有立竿見影式的改善。

　　事實上，在惡化的運營環(huán)境中，日企也正堅定不移地推進轉(zhuǎn)型。過去一年，日立努力從傳統(tǒng)的消費電子產(chǎn)業(yè)向電力、鐵路系統(tǒng)和信息技術等社會基礎設施領域轉(zhuǎn)移，日立認為這些領域更加具有發(fā)展?jié)摿Α６�松下更是加大了以能源為基礎的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，明確將生活電器、元器件和系統(tǒng)解決方案作為三大支柱產(chǎn)業(yè)。

　　羅清啟表示，恰逢業(yè)績低谷，日企這一輪調(diào)整容易被誤讀為業(yè)績不利帶來的，“這只能是部分原因，但是這一輪調(diào)整顯示，其措施并非僅僅是降低成本。目前全球產(chǎn)業(yè)板塊在進行調(diào)整，傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)運營壓力增大，日企的調(diào)整是轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略選擇”。

　　羅清啟還特別強調(diào)，日企業(yè)績在較長的一段時間內(nèi)難有質(zhì)的改善，但是其研發(fā)體系、技術體系的根基未發(fā)生變化，不能就此判定日本制造被擊敗。“日立、索尼、夏普等企業(yè)，尤其是松下推進的轉(zhuǎn)型使其運營體制發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)好后，這將具備很好的想象空間。”

　　觀察

　　日企“式微”為轉(zhuǎn)型

　　邱江勇

　　近來，有關日本家電企業(yè)紛紛退出或者弱化家電業(yè)務的消息甚囂塵上。曾風光無限的東芝、日立、先鋒已先后退守零部件業(yè)務;大金、三菱電機、三菱重工等專業(yè)空調(diào)制造商，除了大金在家用中央空調(diào)上有較好表現(xiàn)外，其他企業(yè)均是“綠葉”。日本手機更是經(jīng)歷了夢魘，NEC、三菱、東芝、松下先后從中國市場上消失。近期有關日本家電企業(yè)“式微”的觀點頗為流行，也引起不少人的關注。

　　日本企業(yè)在家電市場上“由攻轉(zhuǎn)守”的原因是多方面的，其中包括部分企業(yè)經(jīng)營不善、市場戰(zhàn)略有誤、應用和核心技術研發(fā)停滯不前等，處于高成本區(qū)內(nèi)的部分日本企業(yè)已經(jīng)難以控制傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的制造成本，只好一“售”了之。

　　然而，更多日本企業(yè)則是主動選擇了放棄傳統(tǒng)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。如日立計劃將所有的電視機制造業(yè)務外包給海外公司，投身于開發(fā)并有效利用能源、循環(huán)利用資源、防止全球變暖等“社會創(chuàng)新事業(yè)”。索尼提出“環(huán)境零負荷”的藍圖，借助新能源戰(zhàn)略規(guī)劃，電池業(yè)務成為集團的三大增長引擎之一。松下此次出售三洋電機白電業(yè)務的主要原因之一，也是為了今后專心投入蓄電池等方面的業(yè)務。

　　從日本企業(yè)紛紛投入新能源和綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“懷抱”可以看出，他們已經(jīng)開始向高附加值、低碳的綠色能源和環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)型，正在從單純的生產(chǎn)制造商向環(huán)境友好綜合管理解決方案提供商轉(zhuǎn)變。再看如今為外界看低的日本家電企業(yè)，其黑電企業(yè)至今掌握著全球黑電產(chǎn)業(yè)的諸多關鍵技術及核心資源，主導著產(chǎn)業(yè)技術的升級。在彩電領域，日系企業(yè)仍然掌控著這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關鍵資源——面板，而面板占彩電整機成本的60%-70%，誰控制了面板資源就意味著誰掌握了彩電價格的定義權(quán)。

　　從日本企業(yè)身上，我們看到，他們的發(fā)展目標和戰(zhàn)略方向始終圍繞著把握產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的主動權(quán)。正因為如此，多年來日本企業(yè)一直雄踞“微笑曲線”中利潤最豐厚的環(huán)節(jié);同時，通過強大的全產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)控能力，建設從產(chǎn)業(yè)最前端的核心部件到最末端品牌影響力的產(chǎn)業(yè)鏈通路。日系企業(yè)在家電部分領域的戰(zhàn)略性收縮，對中國企業(yè)來說可能是個機會——競爭對手減少，填補市場真空。但與此同時，同樣面對經(jīng)營壓力的中國家電企業(yè)也應該從中汲取經(jīng)驗和教訓，增強自身拓展新業(yè)務的敏銳性和判斷力，不要亦步亦趨，一味采取跟隨策略。

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本文標題：日系電子巨頭巨虧 業(yè)務調(diào)整如箭在弦

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