樂購網微言錄 數字頑石CEO吳剛，在很多業內人士看來，他是一位頗具思維深度和視野廣度的思考者。在這一領域，他有自己別具一格的游戲哲學理論。他認為，游戲從業者必須研究中國的人口問題，必須研究社會心理學，必須要有“游戲價值觀”。
在吳剛看來，如果憤怒的小鳥讓有的人來做。他們會做成這樣：分成兩大陣營，鳥和豬互相繃來繃去，鳥的身上可以穿裝備，裝備加鑲嵌，能釋放特殊技能必殺技。有多人副本，要求同時從幾個方向攻占豬的老巢。游戲推圖設計，幫助鳥練級，練成極品鳥。鳥需要天天喂，不喂就死，恢復需要藥水，來個小鳥排行榜。
同時他認為，憤怒的小鳥成功了，但是憤怒的小豬、小鴨卻不一定能成功，這是因為大家都會集中在一個最有價值的、品牌最好的產品當中，而不會再一些二三線的產品中體驗，用戶一定是這樣的選擇模式。因此說，無線游戲的破局會哪兒?絕對是專注。(王佩)
數字頑石CEO吳剛（樂購網配圖）
“聽取玩家意見時往往需要很強的辨別能力。因為你經常聽到這樣的聲音：游戲有幫會么?有副本么?有組隊么?有國戰么等等，沒有?那你還敢做游戲?不少玩家覺得不好玩是缺少功能導致的，如果片面聽取這樣的建議，你會發現最后你的游戲就是張大眾臉，他們其實是說不出內心需求的，我們要自己分析。”
——《頑石吳剛：聽取玩家意見需要很強的辨別能力》(樂購網 2012年03月07日)
“憤怒的小鳥如果有的人來做，會是這樣的：分成兩大陣營，鳥和豬互相繃來繃去，鳥的身上可以穿裝備，裝備加鑲嵌，能釋放特殊技能必殺技。有多人副本，要求同時從幾個方向攻占豬的老巢。游戲推圖設計，幫助鳥練級，練成極品鳥。鳥需要天天喂，不喂就死，恢復需要藥水，來個小鳥排行榜。”
——《片面聽取玩家建議最后游戲就是大眾臉》(樂購網 2012年03月06日)
“假設以氣球為載體做一款休閑手機游戲，該怎么設計更有趣呢?有NB或創造性想法的20w年薪起。不來也沒關系，期待NB創意，咱絕不抄襲，只是想看看能有啥驚艷的。”
——《高管微博20萬年薪求手游創意 慣性思維成突破障礙》(新浪游戲 2012年03月04日)
“客戶端游戲和網頁游戲的現狀是移動互聯網游戲的指南針。在客戶端游戲完全成為寡頭競爭的局面之后，3年前，頁游又開始火爆。彼時一年有十幾家、幾十家公司都會賺得盆滿缽滿。但時至2010年，賺錢的網游戲公司也已經銳減到個位數。”
——《頑石互動吳剛的游戲哲學》(商業價值 2012年01月)
“隨著全球一體化和渠道的越來越通暢的時候，會發現機會越來越少了。憤怒的小鳥成功了，但是憤怒的小豬、小鴨卻不一定能成功，這是因為大家都會集中在一個最有價值的、品牌最好的產品當中，而不會再一些二三線的產品中體驗，用戶一定是這樣的選擇模式。因此說，無線游戲的破局會哪兒?絕對是專注。”
——《數字頑石吳剛：無線游戲的破局絕對在于專注》(騰訊網 2011年12月20日 )
“游戲今年已經進入到相應的瓶頸期，下一個發展階段將是科學化和人性化結合的游戲能占到一定市場份額。”
——《頑石互動吳剛：游戲應用已進入瓶頸期》(和訊科技 2011年11月03日)
吳剛個人簡介：
吳剛是原中國著名游戲公司尚洋公司創始人，同時也是中國游戲事業的最早開拓者。1999年底，創建了北京數位紅軟件應用技術有限公司，并擔任其董事兼CEO。其團隊開發的《二戰風云》這款游戲登上了iOS銷售排行榜的前列。
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本文標題：吳剛：游戲從業者必須研究中國的人口問題
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