夏普與鴻海的資本聯(lián)姻是一個非常互補(bǔ)的案例——夏普缺錢缺市場、鴻海有錢少材料。

　　深陷虧損泥潭的日本制造企業(yè)最終要靠資本的力量來拯救自己。

　　3月27日，“全球液晶之父”夏普發(fā)布公告稱，夏普將向全球最大的代工廠商、包括鴻海精密和富士康在內(nèi)的鴻海集團(tuán)發(fā)行價值669.1億日元(約合51.3億元人民幣)的新股，希望借此扭轉(zhuǎn)夏普因電視銷售萎縮造成的虧損。同時，鴻海還將購買夏普十代線的46.48%的產(chǎn)能， 夏普也將提高在富士康代工電視整機(jī)業(yè)務(wù)比重。

　　交易完成后，鴻海持有夏普9.9%的股份，成為后者最大的股東。業(yè)界普遍認(rèn)為，夏普與鴻海的資本聯(lián)姻是一個非常互補(bǔ)的案例——夏普缺錢缺市場、鴻海有錢少材料。

　　未來，夏普在液晶領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，加上鴻海的量產(chǎn)能力，或能打破三星、LG為代表的韓國企業(yè)在面板行業(yè)的壟斷格局。

　　雙贏的合作

　　借助夏普的力量來抗衡韓企在面板領(lǐng)域的壟斷優(yōu)勢，這是鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘思量很久的想法。郭臺銘曾在去年公開表示，鴻海正在與幾家日本企業(yè)談判合作協(xié)議，以試圖削弱韓國三星電子和LG等企業(yè)在電子行業(yè)的市場主導(dǎo)地位。

　　夏普與鴻海的合作從去年就開始了。2011年7月兩家公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議并在液晶電視面板技術(shù)展開合作，由夏普將廣視角與高穿透率制程技術(shù)授權(quán)給富士康旗下面板廠新奇美，夏普也計劃從鴻海旗下的新奇美購買32英寸以及以上尺寸面板。

　　最直接的推動力來自當(dāng)下市場的劇烈變化：一是2011年財報顯示，夏普陷入百年來最大虧損，急需現(xiàn)金救命，4月1日正式上任的夏普集團(tuán)新任社長奧田隆司在東京的發(fā)布會上坦承，“我們自己嘗試過很多種辦法，但這個大環(huán)境十分艱難。”二是蘋果AppleTV箭在弦上，鴻海旗下的奇美面板達(dá)不到要求，而韓國三星、LG的面板價格又太高，要拿下蘋果更多的訂單且能保持合理的利潤，與夏普聯(lián)姻是個機(jī)會。于是雙方一拍即合。

　　許多人認(rèn)為，收購夏普，郭臺銘成功“抄底”。截至收購公布的前一個交易日3月26日收盤，夏普股價今年迄今已累計下跌約30%。夏普2月發(fā)布的財報稱，在截至3月31日的2011財年，預(yù)計虧損2900億日元(約合222.2億元人民幣)，創(chuàng)下自1912年公司成立以來最大虧損。禍不單行的是，由于傳出夏普的面板質(zhì)量無法達(dá)到蘋果公司的要求，延遲新iPad面板出貨，夏普股價3月14日重挫至1979年以來低點。同一天，夏普宣布改組包括總裁在內(nèi)的公司管理層，常務(wù)董事奧田隆司從4月1日起出任公司社長。

　　鴻海的入股，除了解除夏普資金問題，也同步掌握夏普、索尼兩大品牌的電視系統(tǒng)組裝代工訂單，利用夏普的技術(shù)，爭取更多蘋果訂單。鴻海稱，未來不排除也讓夏普入股，雙方交換持股的可能。

　　受合作消息利好的影響，近幾日鴻海、夏普股票皆出現(xiàn)了大幅上漲。

　　聯(lián)日抗韓

　　通過本次注資，夏普十代線股權(quán)結(jié)構(gòu)將調(diào)整為夏普46.5%、鴻海46.5%、索尼7%。3月28日，索尼和夏普聯(lián)合宣布，索尼不會再向合資工廠追加投資，也不會向位于日本西部LCD面板生產(chǎn)線投資。如今，全球面板的競爭主要集中在三星、LG、夏普、鴻海這四家企業(yè)。

　　資料顯示，夏普八代線主要應(yīng)用于高端的Mobile PC(包括筆記本電腦、上網(wǎng)本與平板電腦應(yīng)用面板)，而十代線將更著重于60英寸以上超大尺寸面板生產(chǎn)。鴻海與夏普合作后，同屬鴻海關(guān)聯(lián)企業(yè)的夏普與奇美，在大尺寸面板上的市場份額將逼近位列第二的三星。

　　NPD DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，三星、LG是目前全球前兩大液晶電視品牌，全球市場占有率分別為18.8%和12.1%。同時，LG顯示與三星LCD是全球大尺寸面板前兩大供貨商，2011年市場占有率高達(dá)27.9%和24%。無論從面板或整機(jī)角度，兩大韓國廠商是非常強(qiáng)大而具威脅性的。

　　對于鴻海來說，如何擴(kuò)大并深化其液晶電視代工業(yè)務(wù)，并強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)界地位以進(jìn)一步與韓國如三星及LG電子維持一定競爭地位是很重要的。郭臺銘此次打出的牌是“垂直整合”，目標(biāo)是打造全產(chǎn)業(yè)鏈。可以肯定的是，未來iMac、iBook、iPhone、iPad及傳說中的iTV(蘋果電視機(jī))在液晶屏的采購上必將向夏普傾斜。

　　近年，臺灣面板企業(yè)與國內(nèi)電視企業(yè)互動頻繁，夏普與鴻海的合作也在某種程度上打開了國內(nèi)電視企業(yè)與夏普合作的窗口。“以鴻海為軸心，背靠美國IT巨頭、聯(lián)合日資面板企業(yè)以及與大陸電視生產(chǎn)廠家共同抵抗韓國面板企業(yè)的陣營已然形成。”PDDisplaySearch大中華區(qū)總經(jīng)理謝勤益說。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波則認(rèn)為，夏普與鴻海的結(jié)合，解決了夏普液晶屏的出路和資金，短期的需求和出貨狀況將對夏普更有利，但中日韓對液晶面板競爭的基本面不會改變。

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本文標(biāo)題：鴻海郭臺銘51億入股夏普：抄底背后的資本互補(bǔ)

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