網(wǎng)游行業(yè)90%的成本都花在人員成本上，而能成功上線的產(chǎn)品，不到10%

　　成都目前有上百家游戲公司，企業(yè)數(shù)量和從業(yè)人員數(shù)量都在全國居前列，但缺乏大型企業(yè)

　　在成都天府大道南延線一棟舊式建筑樓里，有一個四百平方米左右的辦公間，敲擊電腦鍵盤的聲音此起彼伏。在這間月租金3萬元的辦公間里，60名員工每個月要領(lǐng)到將近50萬元的工資，平均每個人8000元。

　　人貴物廉，是成都網(wǎng)游公司的共同特點，這兒生存著上百家游戲公司，每個身價不菲的游戲人都唱著同一首歌：“我是一只小小鳥，想要飛卻飛也飛不高。”

　　這就是成都網(wǎng)游企業(yè)的真實寫照：一眼望去生機勃勃，但都是小樹苗，總也長不成參天大樹。

　　成都何時才能真正奪得“網(wǎng)游第四城”的稱號？華西都市報記者就此采訪了兩家成都網(wǎng)游公司。

　　“拼錢、拼人才、拼管控，不是一般人玩得起的”

　　調(diào)查樣本：四川九眾互動

　　主要產(chǎn)品：大型客戶端游戲

　　面臨困境：前期投入大，90%花在人員成本上游戲作品失敗率高達(dá)90%

　　開發(fā)周期長，獲得收益需較長時間

　　“網(wǎng)游這個行業(yè)，90%都花在了人身上，而能成功上線的，不到10%。”四川九眾互動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司總裁朱傳靖向記者感嘆。朱傳靖是成都網(wǎng)游行業(yè)的元老級人物，也曾是金山游戲前副總裁，2009年創(chuàng)辦九眾，歷時3年開發(fā)大型網(wǎng)絡(luò)客戶端3D游戲《將魂三國》，已在東南亞一些國家上線試運行。

　　90%游戲胎死腹中

　　“我們已經(jīng)投了一千多萬，3年開發(fā)期間沒有任何收入，中間還要保證團隊不散。”朱傳靖認(rèn)為，這就是一個拼錢、拼人才、拼管控的游戲，不是一般人玩得起的。

　　據(jù)朱傳靖透露，九眾的核心開發(fā)人員，月薪都在一萬元以上，初出茅廬的員工最差的也有4000元，雖然比不上騰訊、網(wǎng)易等大公司，但在創(chuàng)業(yè)公司中也算不錯的了。

　　即便開出這樣的高薪，朱傳靖認(rèn)為，還是不能完全保證游戲的成功，客戶端網(wǎng)游作品失敗率高達(dá)90%，“這不像影視行業(yè)，只要有明星號召力，哪怕編劇差點也可以賺錢，網(wǎng)游在編程、策劃、美術(shù)等各個環(huán)節(jié)的人都要獨當(dāng)一面，而且事先很難判斷作品的受歡迎程度，偶然因素很大。”

　　朱傳靖認(rèn)為，網(wǎng)游成功與否，不是光用錢就能砸出來的，關(guān)鍵在于開發(fā)團隊的能力與堅持。

　　一款成功游戲月賺300萬

　　不過，大型客戶端游戲一旦成功上線，開發(fā)公司就能過好幾年好日子。據(jù)朱傳靖介紹，《將魂三國》在海外已有三五千人在線，每月可帶來幾十萬元的運營分成。試運營完成后，就會在中國這個世界上最大的網(wǎng)游市場推出，屆時會有源源不斷的收入來回報長達(dá)3年的開發(fā)工作。

　　“開發(fā)公司在游戲完成交給運營商后，基本上就可以不用干事坐享其成，而一款在國內(nèi)正常運營的網(wǎng)絡(luò)游戲，一般都有3—5萬人在線，通過運營商分成，開發(fā)公司每個月都有300多萬的凈收入，像這樣的情況可以一直延續(xù)3到5年甚至更久。”朱傳靖透露，大型網(wǎng)絡(luò)客戶端游戲的生命周期都很長，目前盛大最大的收入來源還是10年前的《傳奇》。

　　市場運營陷瓶頸 成都網(wǎng)游作品名頭叫不響

　　調(diào)查樣本：成都神跡娛樂

　　主要產(chǎn)品：網(wǎng)頁游戲

　　面臨困境：運營是短板

　　成都雖然不缺研發(fā)人才但出不了在全國都叫得響的作品

　　神跡是一家接近100人的網(wǎng)頁游戲公司，2010年底成立，一門心思地做了半年網(wǎng)頁游戲，然而，2011年上海chinajoy游戲年會上，神跡的管理團隊大吃一驚。“不聊不知道，我們這半年方向全錯了。”神跡娛樂有限公司市場負(fù)責(zé)人華倩回憶起當(dāng)年的情形還心有余悸，“網(wǎng)頁游戲是快餐游戲，花的都是玩家的碎片時間，操作要越簡單越好。我們倒好，還是按照之前做客戶端游戲的經(jīng)驗，功能設(shè)計復(fù)雜，就想玩家把時間都投入到游戲中。”

　　成都缺乏運營環(huán)境

　　“閉門造車真是要不得，回來后我們就把這半年的工作全部推翻重來。”華倩認(rèn)為，在成都都是研發(fā)公司相互交流，而市場反饋卻來自運營公司，平時難得與北上廣的運營公司一起交流，方向就容易搞錯。“好游戲是要一邊反饋，一邊修改才能做出來的。這也是成都雖然不缺研發(fā)人才，但總是出不了在全國都叫得響的游戲大作的原因。”

　　事實上，運營是成都網(wǎng)游的短板，早已被業(yè)界認(rèn)識，但多年來這塊一直起色不大。“成都沒有全國性的游戲媒體、渠道推廣。”華倩說。

　　成都網(wǎng)游業(yè)為何缺乏運營環(huán)境？朱傳靖認(rèn)為，這主要是因為網(wǎng)絡(luò)游戲是一個全國市場，北上廣作為全國中心，自然也就成了網(wǎng)游的運營中心。相比而言，成都能在研發(fā)上獨樹一幟已經(jīng)難能可貴。

　　借道海外運營游戲

　　為了尋求突破，九眾與神跡都選擇了先將游戲輸送到海外運營。“東南亞網(wǎng)游都是靠進(jìn)口，國內(nèi)質(zhì)量稍微過得去的游戲，那邊都能接受。”華倩說。

　　據(jù)華倩介紹，“成都游戲的質(zhì)量在全國雖不算高，但在這些國家可占一席之地。我們可以根據(jù)這邊的市場反應(yīng)修改游戲，完善之后再放入國內(nèi)市場參與競爭。”

　　朱傳靖則透露，九眾將引入高端運營人才，嘗試自主運營。一旦突破運營瓶頸，成都網(wǎng)游的前景風(fēng)光無限。 華西都市報記者羅提

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本文標(biāo)題：成都網(wǎng)游調(diào)查：市場運營成瓶頸 90%游戲夭折

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