11月9日報道，2011年10月21日，北京，王秀娟深吸了一口煙，作為原千橡首席營銷官的她，在迎來了創(chuàng)業(yè)三周年日子的同時，其手中的社交棋局才剛剛落子。
王秀娟是國內(nèi)最早一批SNS開辟者，在她的任職歷程中先后記錄著ChinaRen、千橡(貓撲網(wǎng)&校內(nèi)網(wǎng))等社交網(wǎng)站的名字。
3年前，王秀娟離開千橡創(chuàng)辦商務(wù)人脈網(wǎng)--大街網(wǎng)，邁出SNS創(chuàng)業(yè)的第一步；3年后的2011年10月，她又推出了投票類手機(jī)問答服務(wù)平臺——OOXX（圈圈叉叉），將自己的社交夢推向移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。
國內(nèi)創(chuàng)業(yè)正風(fēng)生水起，解讀王秀娟獨特的創(chuàng)業(yè)體驗和人生感悟，對很多年輕人來說，是一筆不菲的財富。
所有人問所有人：切入移動互聯(lián)網(wǎng)
韓寒主編的《獨唱團(tuán)》雜志中，“所有人問所有人”欄目受到讀者追捧。王秀娟新推出的OOXX正是基于“所有人問所有人”這一理念。
和Quora、知乎、百度新知等問答網(wǎng)站相比，前者主要限定在特定領(lǐng)域，重在深度和專業(yè)性，但不適合手機(jī)用戶。OOXX則主打手機(jī)實時問答，簡短、產(chǎn)品更輕、更實時快速、更個性化。
產(chǎn)品特色概括如下：
其一，登錄簡單，通過微博和人人網(wǎng)的賬號直接登錄，迅速導(dǎo)入用戶。用戶可通過篩選不同分類，實現(xiàn)消息的即時推送通知，并可將問題同步分享到微博等SNS平臺。
其二，不回答問題看不到提問者，不投票不能看下一個問題，在問答時候，用戶必須用拍攝上傳照片。以此增強(qiáng)用戶粘性。王秀娟表示，該產(chǎn)品主要傾向于真實的、實時的生活問答互動，圖片的表現(xiàn)力和傳播力更強(qiáng)。
此外，OOXX用戶按照興趣進(jìn)行分類，可通過問答，進(jìn)行私密對話，最終可產(chǎn)生共鳴，拓展人脈關(guān)系。而回答者還可獲得虛擬激勵，滿足自我價值的實現(xiàn)。
現(xiàn)實中，除了OOXX外，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了快問、比鄰等相似模式的競爭者，如何實現(xiàn)差異化來俘獲用戶？
有業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，OOXX本質(zhì)上屬于當(dāng)前流行SoLoMo產(chǎn)品（即：Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移動的），連起來就是SoLoMo）。
“單一的問答，難支撐足夠的用戶需求，問答只是表象，王秀娟劍指的本質(zhì)是社交，這也是OOXX產(chǎn)品形態(tài)的延伸。”
在觀察者看來，在SNS領(lǐng)域，技術(shù)可輕松復(fù)制，用戶產(chǎn)生的數(shù)據(jù)才是最大的財富。而基于問答分享所引發(fā)的情景社交關(guān)系，則能帶來新的關(guān)系鏈，可想象的空間巨大。
社交大棋局：商務(wù)SNS+彈性社交
王秀娟善玩德州撲克，這一娛樂項目的奧妙在于沒翻開底牌前，沒人知道輸贏。而透過OOXX產(chǎn)品策略的背后，王秀娟整個大社交的底牌開始逐漸亮相。
此前，王秀娟創(chuàng)辦的大街網(wǎng)是以學(xué)生招聘切入SNS領(lǐng)域，欲化解傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘低效的困局。
據(jù)大街網(wǎng)公布的最新數(shù)據(jù)顯示，其活躍用戶超過800萬，平均每秒增加1名新用戶。但大街網(wǎng)給外界的印象更多的是招聘和職業(yè)人脈，而熟人關(guān)系加拓展關(guān)系的彈性社交網(wǎng)絡(luò)才是王秀娟的最終定位。
傳統(tǒng)的SNS是首先構(gòu)筑社交網(wǎng)絡(luò)，再增加應(yīng)用，挖掘用戶需求。王秀娟則走相反的套路：先挖掘用戶的硬性需求，然后在此基礎(chǔ)上構(gòu)建社交網(wǎng)絡(luò)。大街網(wǎng)的運營如此，OOXX更是如此。
大街網(wǎng)是垂直的商務(wù)社交，而OOXX則立足彈性社交。因為，問答是以人為中心而非內(nèi)容，是社區(qū)中的好元素，可最終圈占用戶，強(qiáng)化關(guān)系鏈，形成SNS的核心價值。
除了大街網(wǎng),王秀娟還投資了IM2.0營銷公司，致力于用“social commerce”的模式解決傳統(tǒng)的營銷問題。據(jù)悉,IM2.0獲利頗豐，已達(dá)到上市規(guī)模，明年將獨立上市，這為王秀娟運營社交業(yè)務(wù)提供了資金支撐。
和眾多靠一款產(chǎn)品打天下的創(chuàng)業(yè)者們相比，王秀娟奉行“多條戰(zhàn)線并走”的棋路，看似散亂章法的背后，卻圍繞著“社交”這一核心的“帥位”來運作。
據(jù)了解，基于大街網(wǎng)的手機(jī)問答平臺—“職場真心話”也即將推出，基于職場生活的問答情景能為其職場人脈和白領(lǐng)用戶帶來更多的交互需求,并進(jìn)一步推動商務(wù)人脈的應(yīng)用價值。
危與機(jī)并存：“真性情”的巾幗創(chuàng)業(yè)
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域女性創(chuàng)業(yè)者寥寥可數(shù)！在創(chuàng)立大街網(wǎng)之前，王秀娟曾先后在中央電視臺、ChinaRen、搜狐網(wǎng)、空中網(wǎng)、千橡任職，從市場到銷售再到產(chǎn)品技術(shù)，她實踐過互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的諸多環(huán)節(jié)。
2006年王秀娟與陽光文化主席楊瀾、伊力諾伊董事長史曉燕、格力電器總裁董明珠等并列榮獲評《時尚》雜志集團(tuán)“年度十大粉紅領(lǐng)袖”。
熟悉王秀娟的人都稱呼她為娟姐，說她“真性情”、“不裝”。
王秀娟煙不離手，敢說、敢怒。在千橡任職期間，因為執(zhí)著自己的觀點，她直接叫板老板陳一舟。業(yè)內(nèi)傳聞，當(dāng)年因為反對千橡大裁員，王秀娟曾激怒陳一舟大摔杯子，以維護(hù)自己掌管的團(tuán)隊權(quán)益。
創(chuàng)業(yè)3年中，一讓她頗為器重的員工暗自跳槽離職，王秀娟得知后在辦公室叫罵：這小孩太不講究了！可恨。但私下里，兩人仍然有來往，當(dāng)該員工想“吃回頭草”，重新加盟之際，王秀娟喜笑顏開，接納之并委以重任。
一位和王秀娟共事多年的員工說，王秀娟對事不對人，越是認(rèn)可的人越是對其咆哮、指責(zé)，常常剛訓(xùn)斥完，就一起吃飯，似乎什么都沒發(fā)生一樣。
今年7月25日，大街網(wǎng)宣布融資千萬美金。坊間傳聞，在簽融資協(xié)議的當(dāng)天，王秀娟一邊接受媒體的采訪，一邊通過電話遙控簽約會談，聊到關(guān)鍵話題，她甚至自己跑到走廊，向路過的男同事要煙，最終把兩邊事情都從容搞定。
如今，大街網(wǎng)和IM2.0已經(jīng)小有所成，都完成了B輪的融資,據(jù)內(nèi)情人士透露,兩個公司加起來的預(yù)估市值已達(dá)到1億美金。
王秀娟的手機(jī)問答平臺能否再造一片天地，還是未知數(shù)。如何尋找新用戶？一旦微博等大型社交平臺也推出這一功能，如何應(yīng)對？ 這些成為王秀娟下一步將要考慮的問題。
雖然，在王秀娟追逐移動社交夢的前方仍然存在著諸多不確定性，但在移動互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢中，她完成了提前卡位。
或許正是這種不確定性，成為她再次出發(fā)的最大誘因。
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根據(jù)公開資料，云鋒基金是由包括馬云、虞鋒、史玉柱、沈國軍等所組建的風(fēng)險基金，目前主要投資方向為互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源。財報披露，“該基金是一個有限合伙基金，創(chuàng)立的目的是向阿里巴巴集團(tuán)進(jìn)行投資。” 11月9>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：巾幗王秀娟創(chuàng)業(yè)：切入手機(jī)問答 謀局彈性社交
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