11月8日消息，當當網CEO李國慶今日在第六屆中國網上零售年會上談及B2C企業爭相拼規模，而不顧大肆燒錢一事時表示，規模并不等于競爭優勢，B2C企業不要想著燒錢燒死對手。
李國慶表示，此前曾有一個說話是，當零售企業規模占據市場總額20%時就可以定規則，可以賣規則，并通過構建服務優勢將成本降到最低，但規模并不等于競爭優勢，企業需要擁有駕馭這些競爭優勢的能力。
談及目前B2C企業燒錢的現狀，李國慶表示，現在對沖基金的大顎們進來，清空市場想把別的B2C企業打死，然后通過提價獲得收入彌補之前的虧空。但實際上國內B2C市場并非資本通吃，錢以外還需要人、戰略和執行。
“這些因素對公司的成本大于資本的因素，不是說你想燒錢，燒多少錢可以清空市場。誰有那么多錢？敢燒嗎？”李國慶說，即可現在大的B2C企業通過燒錢方式消滅了競爭對手，但當開始提價時又會有新的競爭對手。
相對其他競爭對手超過100%的增長，李國慶坦言當當只有50%的規模增長，不過，這中間需要看到當當已占據整個圖書市場20%的規模，現在增長僅有30%，當當在日用百貨始終是170%、190%增長。李國慶稱當當模式精髓是，任憑大風大浪始終穩健經營，絕對成本領先。
當當網CEO 李國慶 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
衛哲表示阿里巴巴今天稱不上一家偉大的公司，但是是一家愿意為走向偉大，不斷付出代價的公司。“我也在為它付出代價，所有已經離開和在阿里巴巴的人，都是在為它成為更偉大(的公司)付出代價”。 【IT商業新聞網訊】（>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/176688.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示