11月3日消息，優酷CEO古永鏘讀過《史蒂夫·喬布斯傳》后評論，喬布斯跟蓋茨是同年的，但是他們對整個價值鏈，對商業的思維是倒過來的。
《史蒂夫·喬布斯傳》簡體中文版內地唯一出版機構中信出版社，曾在傳記未發行前邀請優酷CEO古永鏘提前閱讀分享，古永鏘在讀過后感慨萬千，寫下長達7000字的讀后感，并當下確定與中信出版社的合作，優酷成為《史蒂夫·喬布斯傳》獨家視頻官網(steve-jobs.youku.com)，書中所提及的相關視頻都可以在這個專題中看到。
以下是讀后感節選：
喬布斯與蓋茨，反向的認知
喬布斯跟蓋茨是同年的，但是他們對整個價值鏈，對商業的思維是倒過來的。喬布斯這種思維可能跟他的性格有關，他希望控制，想把整個價值鏈從頭到尾整個自己控制，這是意志行為。蘋果的產品后期才有部分開放，他極端到用所有的辦法不讓你打開蘋果電腦，螺絲都沒有的，設計方面基本上都是做得很周密的，他不希望人知道這里面的一些奧妙，或者說里面所有的都是他要控制的。他的控制欲很強。而微軟的做法是開放，所有的平臺都可以用。
正由于此，許多人也說喬布斯錯過了一個時機。所以PC時代，在某一個角度來講，他失去了很多時機，但這就是他的價值觀。
喬布斯天分——跨界
喬布斯兩方面的天分特別明顯。一個是對產品設計，一個是對市場推廣。
像電腦，其他公司做得比較刻板，黑盒子，但蘋果給人的印象，所有產品的設計是另類的，高品質的，或者說很有設計感，他對這方面的重視度很強。書中寫到，他是一個跨界的人，一個橋梁，基于他對美術方面、哲學方面的研究，以及對電腦技術方面的研究，他跟兩種人都可以打交道。所以他做出來的產品跟別人不一樣，跨代或者是超越。
第二個出名的是他的演講包括他推廣的能力，他怎么用1984的廣告，包括大型發布會，他站上去用很簡潔的方法，很懂得怎樣抓出一個產品本質的賣點，用最有效的方式放大，這兩個應該是他天生的本性，是他的天分。
他說過，失去也是獲得的開始。很多方面，他退學也好、被踢出蘋果也好，甚至死亡，這些新陳代謝永遠都會有新的東西出來，才會有新陳代謝。他很多的進步其實是在被逼離開蘋果以后，在NeXT公司和皮克斯公司里面體會到的。
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