評(píng)論:出版業(yè)的未來(lái)在哪里?

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2011-12-30 08:09:25 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

這一樂(lè)觀是有理由的,不過(guò)理由僅僅來(lái)自需求面,對(duì)于讀者來(lái)說(shuō),買書的總成本確實(shí)大幅下降了;30歲以上的人大概都還記得,十幾年前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)書店時(shí),要買一本已知書名的書是很不容易的,除非是正在熱銷中的新書;逛一次書店要跑很遠(yuǎn),當(dāng)時(shí),搜尋的代價(jià)實(shí)際上構(gòu)成了閱讀的主要障礙,比書價(jià)本身更重要。

在與亞馬遜(微博)聯(lián)手消滅實(shí)體書店之后,出版商們恍然發(fā)現(xiàn),接下去將要被消滅的,就是自己了。在網(wǎng)絡(luò)書店蒸蒸日上的日子里,出版商的日子過(guò)得也很滋潤(rùn),盡管紙價(jià)在快速上漲。兩年前企鵝老板接受采訪時(shí),信心滿滿的認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)和電子化雖已打垮了報(bào)紙,但不會(huì)對(duì)圖書出版業(yè)帶來(lái)傷害,相反只會(huì)讓書籍變得更易獲得從而推動(dòng)閱讀市場(chǎng)擴(kuò)大。

這一樂(lè)觀是有理由的,不過(guò)理由僅僅來(lái)自需求面,對(duì)于讀者來(lái)說(shuō),買書的總成本確實(shí)大幅下降了;30歲以上的人大概都還記得,十幾年前沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)書店時(shí),要買一本已知書名的書是很不容易的,除非是正在熱銷中的新書;逛一次書店要跑很遠(yuǎn),當(dāng)時(shí),搜尋的代價(jià)實(shí)際上構(gòu)成了閱讀的主要障礙,比書價(jià)本身更重要。

所以那時(shí)候,按自己的計(jì)劃書單讀書的人,所能依靠的主要是大型圖書館而不是書店,而光顧書店的則是那些樂(lè)意接受圖書渠道“推送”的讀者,而不是寧愿自己“拉取”的讀者;這樣,圖書業(yè)實(shí)際上把閱讀熱情最高的那些人屏蔽在外了,畢竟圖書館閱讀帶不來(lái)多少銷售量;現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)書店把這部分閱讀需求充分釋放了出來(lái),因?yàn)樯蠄D書館找書看書的門檻和成本都不低,遠(yuǎn)不如在家閱讀方便;然后,電子化再次大幅拉低了圖書價(jià)格并改善了閱讀便利性,這兩大因素造就了過(guò)去十幾年閱讀量的高速增長(zhǎng)。

然而,上述改變同時(shí)也為出版業(yè)埋下了禍根;推和拉是兩種根本不同的流通模式,在實(shí)體書店的書架前面,讀者處于被推的地位,而在網(wǎng)絡(luò)書店,他們是拉取者,凡是由推送模式主導(dǎo)的流通系統(tǒng),渠道便成為一種高度稀缺的資源,商品只有先擠進(jìn)這條通道才能到達(dá)消費(fèi)者,而商品在通道中所處的位置將極大的影響其最終銷量,而對(duì)于傳統(tǒng)出版商來(lái)說(shuō),與流通渠道之間的穩(wěn)固關(guān)系是它的一項(xiàng)核心資源,是個(gè)體作家所不具備的,而現(xiàn)在,將流通模式從推變成拉,并消滅了實(shí)體書店之后,這項(xiàng)資源也就消失了。

隨之而消失的,是作家通過(guò)傳統(tǒng)出版商而不是自出版方式出書的主要理由,因?yàn)樵诶∧J较拢骷遗c讀者之間橋梁,不再是流通渠道,而是知識(shí)聲譽(yù)、流派淵源、口碑、書評(píng)等等與作家和作品本身有關(guān)的東西;至于尋求傳統(tǒng)出版的其它理由,如編輯印刷流程的復(fù)雜度和分工合作需要、固定投入門檻,也早已隨內(nèi)容電子化、印刷自動(dòng)化和桌面編輯軟件的普及而一一瓦解了;這樣,在享受過(guò)需求端擴(kuò)張所帶來(lái)的短暫繁榮之后,傳統(tǒng)出版業(yè)最終將因供給端的離棄而潰敗。

假如出版業(yè)還想生存下去,就必須在新的生態(tài)條件下重建其商業(yè)模式;我們知道,企業(yè)存在的理由是,過(guò)于復(fù)雜精細(xì)的分工合作所導(dǎo)致的高昂交易費(fèi)用,使得將部分分工合作鏈納入企業(yè)計(jì)劃體系內(nèi)具有效率優(yōu)勢(shì),所以,出版業(yè)的出路也在于如何將此前已被大幅縮短的分工鏈重新拉長(zhǎng),而希望在于,此前被精簡(jiǎn)掉的,主要是圖書的后期制作和流通環(huán)節(jié),而作為圖書核心部分的內(nèi)容,卻多半還都是由作家獨(dú)自努力的結(jié)果。

即便是由許多作家合著的大型作品,也往往只是基于線性任務(wù)分割的簡(jiǎn)單合作,而不是像電影拍攝那種工種龐雜、需要細(xì)致規(guī)劃和精心管理的非線性合作,而只有足夠復(fù)雜因而需要大額資本投入和團(tuán)隊(duì)管理的非線性合作,才能支撐大型企業(yè),否則只能容納個(gè)體戶,在這一點(diǎn)上,電影業(yè)倒是值得參考的對(duì)象,網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展,盡管對(duì)電影業(yè)的發(fā)行和播放環(huán)節(jié)帶來(lái)了沖擊,但核心制造環(huán)節(jié)卻始終穩(wěn)固。


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