11月1日消息，國內團購網站美團網CEO王興及24券CEO杜一楠今日出席Techcrunch Disrupt論壇對話環節，就Groupon在中國業務高朋網發展為何不順做出討論，他們認為高朋成立過于著急，并且做了很多錯事。
本場小論壇由美國天使投資人Bill Bishop主持，當他問王興“你為什么覺得Groupon在中國不會做的特別好”時，王興笑稱，“他們做了太多錯事，我不知道從哪兒講起。”杜一楠則指出了第一處“錯誤”：基礎架構不合理。
“對任何新建立的公司，要想獲得成功，主要驅動力是背后的魔力團隊。Groupon中國業務的DNA一開始就是不好的，來自于不同的國家，有不同的組成人員，也雇傭了很多多余的人，那些人并不是對業務發展有熱情，而是利潤所驅動他們的。”杜一楠指出。
他這番話對應的背景是，高朋中高層中有很多外籍員工，并且在成立初期瘋狂招人，并且高薪從競爭對手處挖人。杜一楠認為對外企來說，要想在中國取得成功，需要找到一個雙文化的團隊、并且要進行本土化的廣告和宣傳。而高朋初期顯現出來的混亂，讓Groupon在中國缺少一個“有魔力的團隊”。
“我覺得Groupon過于著急了，當時他們時間非常緊迫，召開了會議，與一個人主導著合資公司交易。但是當時建立合資公司不是特別合適，太倉促。”杜一楠說，“后來他們集中關注公關，而沒有關注業務，這也是促使他們快速失敗的原因之一。”
10月31日，高朋的投資方騰訊的CEO馬化騰，也談及高朋業務發展不順利的問題，他的觀點就是當時上線過于著急，IT系統服務系統都沒有對接完全。
王興也認為Groupon由于倉促進中國，并沒有思考清楚太多問題，比如騰訊并不需要Groupon，原因是騰訊旗下還有很多其他團購業務，而且數目多達3個，“所以我覺得從第一天起，Groupon在中國就注定要失敗。”
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本文標題：王興杜一楠認為高朋網在中國做了太多錯事
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