10月31日消息 31日，在由科技博客TechCrunch聯(lián)合創(chuàng)新工場(chǎng)舉辦的TechCrunch Disrupt大會(huì)上，騰訊公司董事局主席馬化騰分享了自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，稱最重要的事情首先是要建立良好的內(nèi)部秩序、保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，其次是要從一款成功的產(chǎn)品為著眼點(diǎn)、建立健康的商業(yè)模式。
騰訊公司董事局主席馬化騰在TechCrunch Disrupt大會(huì)上
一方面，馬化騰認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的最大難度在于內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的不團(tuán)結(jié)。比如騰訊公司于1998年成立，創(chuàng)始人都是初中、高中時(shí)的同學(xué)，大家私人關(guān)系非常好。但是當(dāng)公司成立、產(chǎn)品上線之后面臨著職責(zé)、利益分配等復(fù)雜的問(wèn)題，因此一定要建立良好的內(nèi)部秩序，讓內(nèi)部團(tuán)隊(duì)保持團(tuán)結(jié)，否則創(chuàng)業(yè)公司會(huì)很容易地受到來(lái)自內(nèi)部的傷害，甚至?xí)龅絼?chuàng)業(yè)伙伴出走去做相同類型的產(chǎn)品等。
另一方面，馬化騰表示在做出一款受歡迎的產(chǎn)品之后，更加重要的是建立成功的商業(yè)模式、并將這種模式快速?gòu)?fù)制到其他產(chǎn)品線，這樣才能保證公司持續(xù)快速發(fā)展。“我最初只是一名程序員，除了寫(xiě)過(guò)幾萬(wàn)行代碼之外，對(duì)公司管理、游戲運(yùn)營(yíng)等各方面的工作沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)，因此要不斷去拜訪業(yè)內(nèi)專業(yè)人士、不斷學(xué)習(xí)，才能逐步探索、建立起適合騰訊的商業(yè)模式”。
馬化騰同時(shí)也提到，騰訊的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在做QQ之前已經(jīng)有了6-7年的社會(huì)閱歷，而不是純粹的“職場(chǎng)菜鳥(niǎo)”。而且騰訊在開(kāi)發(fā)出QQ之后，很長(zhǎng)時(shí)間面臨著有用戶、沒(méi)營(yíng)收的情況，經(jīng)過(guò)不斷的探索才從出售軟件的模式轉(zhuǎn)型為為用戶提供IM服務(wù)的模式。
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本文標(biāo)題：馬化騰創(chuàng)業(yè)經(jīng)：建立良好的內(nèi)部秩序和商業(yè)模式
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