北京時間10月31日消息，30日，Facebook創始人、CEO扎克伯格參加Y Combinator大會，接受采訪，整個采訪長達40分鐘。
扎克伯格談到許多有趣的事，包括企業家精神、建立Facebook、產品開發等、最后采訪者問扎克伯格：如果能重返過去，要做其它的事會做什么？
扎克伯格回答說：“如果是從現在開始，我會做完全不同的事。我什么也不知道。在硅谷，你會有一種必須離開的感覺。硅谷不是必須要去的地方，如果從現在開始創業，我會選擇呆在波士頓。硅谷有些短視，這讓我煩惱。”
之前，扎克伯格與亞馬遜創始人兼CEO貝佐斯（Jeff Bezos）討論過此事，在西雅圖，員工在一個職位上工作的平均時間比在硅谷長一倍。扎克伯格解釋說：“這里有一種文化，人們都未全身心做事，我覺得許多在硅谷外建立的公司都長遠著眼。當然，你并不是一定要離開硅谷才能這樣做。”
扎克伯格進一步稱：“在硅谷有一種文化，沒有弄清想做什么之前就創辦公司。你決定要辦一家公司，但不知道對什么有熱情……你得做自己熱情的東西。只有人們真正關心的企業，擁有世界性的遠景，它才能運營下去。”
在會上，扎克伯格還回憶了創業初期的事，當時還在哈佛大學，他有一個想法：“最初，我們沒想過要建立一家企業。在大學時，我與許多朋友交談，討論世界的方向，我們更關心見證它的發生。我們建立了它，但沒想過它會成為一家公司，我們之所以建立企業，只是因為覺得它會相當驚人。”
大學二年級生，扎克伯格離開硅谷，他當時就想，也許有一天自己會和團隊創業，但沒想到會是Facebook。他坦白地說：“它不像電影，我們住在屋子里，反復做，不斷前進。直到我們在Palo Alto建立首個辦事處，它才有點像公司。”他認為，公司是世界最好的“機器”，它可以組合許多人，完成一個使命。
如何處理外面企業對公司的收購，扎克伯格也提供了一些建議：“我們的確收到一些收購提案，大家都知道，我們拒絕了錢，只有一個原因：我打亂了流程。它是我在Facebook歷史上犯的最大管理錯誤之一。那時，我對團隊有了很多了解，但關注團隊太多。我沒有關注收購，我想讓周圍的人從長遠著眼。”
是不是應該拒絕收購？扎克伯格并不清楚，他解釋說，如果公司能走上你想讓它走的路，就應該接受被收購。他說：“如果你被一些大企業改造，它會完全不同。如果我將Facebook出售給雅虎，它們會做一些不同的事，如果想堅持自己的遠景，就不要出售，因為出售后必然會有所改變。”
談及Facebook的未來，扎克伯格說：“回看過去，它應該是建立于Facebook之上的程序及其它產品。過去五年與聯系人們有關，未來五至十年，應該與現在能建立的所有產品、以及將這些聯系放在哪個位置有關。”
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本文標題：扎克伯格：放棄收購提案是最大管理錯誤之一
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