中國視頻網站的壞消息不斷，在美國上市的中國三大視頻網站，最近皆日子不好過。9月21日，在納斯達克上市的土豆網大跌15.43%，報收于20.00美元，較今年8月17日29美元的發行價跌了一大截。而在紐交所上市的優酷網，也大跌11.18%，報收于16.21美元，連續三個交易日創上市后新低。
酷6的處境更為不佳，在經歷持續的燒錢卻未看到盈利希望后，陳天橋斷臂自救，親自清理了公司的管理團隊，并大規模裁員。最近，酷6最近干脆放棄長視頻（電視劇、電影）的版權購買，把主要精力轉移到社區上來。盡管有盛大做靠山，但視頻行業的復雜性遠超陳天橋的想象�？�6的股價已從最高時的8.4美元/股，跌至目前的2美元/股左右。
在影視劇版權成本水漲船高的今天，單一依靠廣告模式盈利已經難以支撐視頻網站的發展，甚至連生存都岌岌可危，酷6這次轉型做社區，就是一個很好的例證。事實上，也有很多視頻門戶意識到了問題的嚴重性，在移動互聯網如火如荼的今天，它們紛紛瞄準了更容易形成收費的手機視頻。但是，手機視頻僅處于起步階段，而大部分視頻門戶也只是進行簡單的內容移植，這一應用要想成熟還需要更多的探索。
集體困頓
視頻門戶的日子普遍不好過，記者從優酷的今年第二季度財報發現，優酷期內內容成本就支出了770萬美元，占凈收入的25%。同期，酷6的內容成本為560萬美元。隨著內容成本的高企，視頻網站開始感覺到生存的艱辛。
激動網CEO鄭錫貴在接受《IT時代周刊》記者采訪時表示，單純依賴廣告收入的視頻網站日子不會好過，高昂的購買版權成本以及帶寬支出，使得它們苦不堪言。
事實上，優酷、土豆都是靠盜版起家，2009年搜狐、激動網、優朋普樂等視頻網站成立反盜版聯盟，依靠盜版模式發展壯大的視頻網站成了過街老鼠。而優酷、酷6、土豆要想去美國資本市場上市，也必須轉移到正版上來。
版權的爭奪，加劇了行業競爭，不差錢的視頻網站霸氣外露，它們出手闊綽，抬高了進入行業的門檻。但如人飲水，冷暖自知。大燒錢卻并未帶來盈利，反而使得依賴廣告模式的視頻網站如坐針氈。
記者了解到，2008年，國內熱門劇賣給視頻網站單集價格在5000元左右，當時熱播的《潛伏》每集也僅為1萬元。不過，從2009年年底開始，低價的版權時代一去不返，酷6網投入3億元購買正版影視劇，網絡版權價格大躍進序幕拉起。今年，搜狐購買98集的《新還珠格格》一口氣花了3000萬元。
沒有最高，只有更高。目前，熱門劇每集的價格已經上升到100萬元每集。近日，一部根據同名小說改編的電視劇《沉浮》，以單集100萬元的價格將網絡版權賣給搜狐視頻。
版權競爭使得視頻網站內部整合日趨合理化，不具備資金實力的視頻網站被淘汰出局，加速了行業洗牌。但是，視頻網站在版權上的激烈競爭，也帶來了很多思考——這種持續燒錢的行為能堅持多久？
酷6、土豆目前就面臨資金短缺的現實難題。有行業人士認為：“國內視頻網站的生存需要大量資本和資源。”截至今年6月30日，酷6所持有的現金及現金等價物余額為1.1億美元，而且這還主要來源于今年6月酷6向盛大發行的1億美元普通股及可轉債的交易。土豆網的處境更讓人擔憂，今年第二季度凈虧損1204萬美元，擁有現金及現金等價物僅為2070萬美元，這也是它急于在資本市場大環境不好情況下上市的主要原因。
從酷6的轉型，也可看出，單一依賴廣告盈利是走不通的。激動網董事長呂文生曾透露，激動網的廣告與付費點播收入占比約為5：5，在廣告模式上，激動網著重強化自己的媒體屬性。2010年5月，激動網獲得了民營視頻網站首張“新聞牌照”。他認為，在同等流量下，媒體屬性視頻網站的廣告價值會高于娛樂類視頻網站。
酷6轉型去做社區業務，可以理解為它屈于市場壓力暫時退出依靠長視頻賣廣告的主流市場。優酷、土豆、酷6遭遇資本市場唱衰，也反映出版權費用高漲、盈利遭遇瓶頸下視頻網站的集體困頓。
今年第二季度，酷6凈虧損為2160萬美元，凈虧損額度較第一季度增加98.2%。轉型“社區”能否拯救酷6還是個未知數，不過，對于深陷漩渦的它，似乎沒有更好的法子。
傳統模式行不通
盡管互聯網視頻行業前景難辨，各大視頻門戶也在求變，但手機視頻領域卻被認為是未來的一大金礦。目前，包括傳統視頻網站、無線互聯網網站、電信運營商以及廣電，都試圖在這領域掘金。
8月25日，3G門戶網對外宣布，與國內知名的五大電影公司——華誼兄弟、博納影業、小馬奔騰、光線影業以及美亞娛樂正式結盟，用戶將可直接用手機觀看高清大片。
博納影業董事長于冬表示，隨著移動互聯網的發展，已有越來越多的人開始通過手機獲取訊息，而這部分用戶恰恰與電影觀眾是高度重合的，有可能衍生出許多新的商業模式。
在與天盛的足球直播收費慘淡收場后，3G門戶并不死心。有行業人士對本刊指出，隨著移動互聯網的興起，手機視頻將大有可為，過去的碎片時間，現在變成了真正的黃金時段。
手機視頻相對成本較低，有其發展的優越性。根據激動網運營經驗來看，手機視頻的IT成本比PC視頻成本低很多。而手機視頻的另一優勢在于用戶黏性強，用戶可以隨時接入網絡，比如在等人時，在公交車或地鐵里，這些碎片化時間，都可通過手機上網觀看視頻。
不過，很多企業對手機視頻理解并不透徹。3G門戶此次顯然走入了一個誤區，它對PC互聯網與移動互聯網并未進行徹底的區分，將傳統視頻門戶依然有所畏懼的長視頻引入移動互聯網，這種模式會破壞手機網民的體驗，最后得不償失。
早在2009年國內3G商用的時候，當時業界就預測，手機視頻將會成為最熱門的應用之一。隨著智能手機的普及以及網絡的改善，為手機視頻的發展掃除了障礙。但就目前來看，似乎并不樂觀。激動網CEO鄭錫貴認為，之所以出現這種情況，主要是一些視頻門戶以為將傳統視頻移植到手機上就可以了，這種思想誤區，導致手機視頻整體處境艱難。
在鄭錫貴看來，消費者喜歡通過手機看影視劇，主要是因為制作質量較好的短視頻不多，一些視頻網站自制能力較弱，在手機視頻方面投入力度也不夠，這就導致手機視頻遲遲不見成熟。
消費習慣需引導
在日本、韓國，視頻業務占了手機增值業務的50%以上，它們向手機用戶提供與互聯網類似的自創內容。在國內，雖然手機視頻才處于起步，但在將會迎來大爆發。艾媒咨詢預計，到2013年，國內手機視頻營收將暴增至116.1億元。
目前，對于大多數中國手機網民而言，他們大部分的上網時間都花在手機上。隨著智能手機的普及，手機視頻將成為年輕用戶獲取視頻新聞及娛樂的渠道。這被視頻門戶看在了眼里，將成為一個競爭點。鄭錫貴告訴《IT時代周刊》記者，去年年底，激動網完成首輪2億元融資，由江蘇廣播電視集團領投，其中主要是用于強化旗下的視頻門戶。
相比較傳統網絡視頻而言，手機視頻發展空間巨大，尤其是短視頻可以填補用戶碎片時間。視頻門戶紛紛推出手機視頻服務，在為自身拓展多元化盈利來源的同時，也可為自己網羅更多的用戶。
但從目前的局面來看，優酷、土豆在手機視頻領域做得并不好。在對中國手機視頻門戶市場占有率的調查中，激動網以15.9%的市場占有份額位居首位，土豆網和優酷網則分別以10.2%、5.8%的占有率排在第四、第七位。這也表明，手機視頻有自己的玩轉方式。
雖然在3G規模商用后，網絡瓶頸得以解除，但內容匱乏的現狀并未有太大的改善，尤其是高質量的原創視頻較為空缺。鄭錫貴認為，用戶在電腦上觀看視頻與在手機上觀看效果肯定不同。因此，必須將手機視頻與傳統的互聯網視頻區別開來，抓住手機移動性特點，以原創短視頻吸引消費者，把他們的碎片時間變為黃金時間。
盡管依然有不少用戶喜歡在手機上看影視劇，但消費者的習慣是可以引導的，如果視頻網站只投其所好，結果會適得其反——用戶在手機上看影視劇效果相對差，即便是聯通的3G網絡在直播時也會時斷時續。用戶在嘗試幾次后，就會對手機視頻失去興趣。
手機視頻必須以“短片模式”去占領消費者的心智，這是一條必經之路。目前來看，手機視頻的商業模式是品牌廣告植入，這已經得到了部分品牌廠商的認同。這類東西，是全新的廣告形式，而且與傳統廣告相比，可看性和傳播性強多了。
“用戶在手機端有付費習慣，這一點已經是得到了驗證的。不過由于帶寬、資費等種種問題，目前手機視頻還處于起步階段，各運營商更多還是通過免費體驗或包月的形式來培養用戶。”鄭錫貴承認，手機視頻雖然代表著未來的方向，但商業模式仍不成熟，需要整個產業鏈不斷地去探索和推動力。
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本文標題：國內視頻網站元氣大傷 轉型之路漫長艱險
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