VC、PE收緊銀根,傳統(tǒng)零售商超相迫,“網(wǎng)上超市”窘境突顯
中國電子商務(wù)市場往往是翻云覆雨的精彩和重重疑云相伴。
“大貨棧”和“1號店(微博)”曾被譽(yù)為“網(wǎng)上超市雙雄”,風(fēng)光無限。誰能料到,大貨棧的網(wǎng)頁現(xiàn)在已無法打開,其上海總部的辦公場所也已人去樓空,“倒閉傳言”已成板上釘釘?shù)氖聦?shí)。而“1號店”也在不久前爆發(fā)“人事大地震,禍起蕭墻”。更早之前,以母嬰用品起家的紅孩子已于年初進(jìn)行結(jié)構(gòu)精簡,裁撤華南區(qū)總部,“公司基本由風(fēng)投背景的人員掌局”。
表面看,這是一個(gè)個(gè)被資本裹挾,不慎失足的鮮活案例。走到新聞背后,記者驚訝發(fā)現(xiàn),大貨棧是由印尼第一大財(cái)團(tuán)金光A PP公司投資,“1號店”背后的大股東是平安保險(xiǎn),這些都是有錢的主,虧個(gè)千把萬就被傳“資金鏈緊張乃至斷裂”,似乎不合情理。
另一種比較靠譜的解讀是,國美(微博)、蘇寧、沃爾瑪、麥德龍、銀盛百貨……傳統(tǒng)零售商超進(jìn)軍電子商務(wù)來勢兇猛,純電商因緣供應(yīng)鏈短板,招架日趨吃力。而以日化、快消用品為主打產(chǎn)品的獨(dú)立B2C可能最先淪為炮灰。)
大貨棧倒閉疑云
“與‘大貨棧’的投資者交談時(shí),我有一種豁然開朗的頓悟感,同時(shí)還有信任的巨大力量。”大貨棧原總經(jīng)理胡興民(此前任職新蛋(微博)中國)此前接受南都記者采訪的豪情壯志言猶在耳。
令人啼笑皆非的是,到了今年6月30日“大貨棧”上線一周歲的日子,胡興民卻黯然離去。坊間傳言,“大貨棧”上半年虧損一千萬,加上胡與金光集團(tuán)在股權(quán)分配等方面有較大分歧,投資者“不愿意繼續(xù)投錢”,最終將“大貨棧”推向夭折境地———“大貨棧”網(wǎng)頁現(xiàn)已無法打開,營運(yùn)停止。
但是,疑問卻從另一個(gè)地方浮起。“金光集團(tuán)并未因此中止電子商務(wù)的試水之旅,事實(shí)上,金光旗下的衛(wèi)生紙等品牌還在力拓網(wǎng)購市場,而胡興民仍兼職做金光的電子商務(wù)顧問。”接近“大貨棧”的知情人士告訴南都記者,從6月底至今,“大貨棧”其實(shí)還有幾個(gè)月的調(diào)整,其間也有資本豪客投來“橄欖枝”,想給“大貨棧”注資。
這些信息既有沖突又互補(bǔ),帶著種種疑團(tuán),南都記者采訪了胡興民,他坦言,“其實(shí)是我主動要求金光集團(tuán)不要再給大貨棧追加投資,我建議‘大貨棧’應(yīng)該引入風(fēng)投,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),為上市鋪路。而且,也有知名的V C、日本排名前三的零售財(cái)團(tuán)等等,表現(xiàn)出濃厚的投資興趣。不曾想,信誓旦旦表示投資的V C卻出現(xiàn)人員變動,該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人突然離職,自創(chuàng)新的風(fēng)投公司。此后,該V C合伙人又要求延長一個(gè)月時(shí)間,待其新公司投入運(yùn)營后再來‘聯(lián)姻’。”
就這樣,“大貨棧”的融資歷程一波三折,無果而終,而胡興民自稱要為自己的抉擇負(fù)責(zé),只好選擇離開。
資本轉(zhuǎn)向
這是一個(gè)被資本裹挾的典型案例,從創(chuàng)業(yè)巔峰到跌入谷底,原來只有一步之遙。
“其實(shí),私募巨頭們給電子商務(wù)公司直接來個(gè)‘倒春寒’是有預(yù)警的。”艾瑞咨詢(微博)電子商務(wù)總經(jīng)理傅志勇向南都記者分析,麥考林的股價(jià)幾乎等同于其凈資產(chǎn)值,當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)從36美元跌到眼下的6美元左右,這就意味著,中國電子商務(wù)公司的股票在華爾街賣不掉;更為灼人的是,中國國內(nèi)A股迄今幾乎沒有給互聯(lián)網(wǎng)公司任何席位,而通過“協(xié)議控制”引入外資的企業(yè)更是不可能登陸A股。“前無去路,后無退路,V C、PE們還會給電商平臺真金白銀嗎?!”
從這個(gè)角度看,金光集團(tuán)“叫停”大貨棧項(xiàng)目,興許是“斷臂求生”。要知道,“融資越多可能就輸?shù)迷綉K。”一位不愿透露姓名的國際投行基金經(jīng)理周軍(化名)告訴南都記者,V C給項(xiàng)目投資時(shí)會先做個(gè)預(yù)期估值,若企業(yè)未能在約定期限完成業(yè)績目標(biāo),企業(yè)不但要給V C支付全額籌資款項(xiàng),還需支付一筆金額不小的利息,“而在過去一年時(shí)間里,V C之間搶電商項(xiàng)目已經(jīng)到了瘋狂的地步,有些項(xiàng)目我們經(jīng)過小組評估,剛想簽約,其他V C收到風(fēng)聲,已經(jīng)通過抬高估值等手段搶先下手。于是,第一輪投資者拔苗助長,再轉(zhuǎn)給下一輪投資者,一個(gè)個(gè)傳下去,上市就像樹梢上的果實(shí),越長越高,欲罷不能。”
于是,幾乎一夜之間,“風(fēng)投們都調(diào)轉(zhuǎn)方向,從規(guī)模估值回歸到以前的現(xiàn)金流折現(xiàn)、絕對估值法,其實(shí)V C對電商領(lǐng)域的投資熱情并沒有減弱,只是更加理性、謹(jǐn)慎了。以前是看‘盈利預(yù)期’,現(xiàn)在是看‘盈利能力。”周軍說。
傳統(tǒng)軍團(tuán)攪局
本來,風(fēng)險(xiǎn)投資商收緊銀根已經(jīng)讓電商企業(yè)倍感壓抑,而傳統(tǒng)商超軍團(tuán)大舉進(jìn)軍電子商務(wù)市場,則大大威脅了純電商平臺的生存空間。
購伙伴網(wǎng)創(chuàng)始人吳勇告訴南都記者,更接近市場真實(shí)的電商融資是,V C少了,而私募基金、產(chǎn)業(yè)資本的流入多了。產(chǎn)業(yè)資本的戰(zhàn)略投資并不一定要從資本市場上獲利,它們的退出渠道更為廣泛,更希望直接從商貿(mào)貿(mào)易中獲利。這是一個(gè)信號,“說明電子商務(wù)行業(yè)的走勢已經(jīng)從強(qiáng)調(diào)‘電子’,強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷手筆,轉(zhuǎn)而向‘商務(wù)’傾斜,而今的競爭已經(jīng)不是前端的電商平臺知名度的競爭,而是線上+線下,臺前+幕后的供應(yīng)鏈對供應(yīng)鏈的競爭。”
在這個(gè)意義上,“沃爾瑪、國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售巨頭有完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng),其線下的會員客戶資源很容易就導(dǎo)給線上,光是這一項(xiàng)就可以節(jié)省大額的推廣成本,還有跟上游供應(yīng)商的談判能力、物流配送能力等等,傳統(tǒng)零售巨頭都有明顯的優(yōu)勢。”胡興民坦言,米、油等快消用品體積大,單價(jià)低,其物流成本始終是平臺商繞不過的“檻”。
傳統(tǒng)零售商超進(jìn)軍電子商務(wù)來勢兇猛,獨(dú)立B 2C平臺真的毫無招架之力?
答案并不盡然。“關(guān)鍵是要找到邊際成本較低、毛利較高的產(chǎn)品經(jīng)營,譬如酒店客房、保險(xiǎn)、軟件等虛擬產(chǎn)品就有很大的空間。”吳勇說,現(xiàn)在的局勢就是這樣,“剩者為王”,與其說中國電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)“血洗”時(shí)代,不如說中國電商正在步入一個(gè)“冷靜期”,畢竟這個(gè)行業(yè)是有實(shí)在的商務(wù)交易做依托的,2000年的互聯(lián)網(wǎng)大蕭條應(yīng)該不會“歷史重現(xiàn)”。
觀點(diǎn)
●國際投行基金經(jīng)理周軍
幾乎一夜之間,風(fēng)投們都調(diào)轉(zhuǎn)方向,從規(guī)模估值回歸到以前的現(xiàn)金流折現(xiàn)、絕對估值法,以前是看“盈利預(yù)期”,現(xiàn)在是看“盈利能力”。
●艾瑞咨詢電子商務(wù)總經(jīng)理傅志勇
其實(shí),私募巨頭們給電子商務(wù)公司直接來個(gè)“倒春寒”是有預(yù)警的。麥考林的股價(jià)幾乎等同于其凈資產(chǎn)值,當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓛r(jià)從36美元跌到眼下的6美元左右,這就意味著,中國電子商務(wù)公司的股票在華爾街賣不掉。
●購伙伴網(wǎng)創(chuàng)始人吳勇
“剩者為王”,與其說中國電子商務(wù)行業(yè)進(jìn)入一個(gè)“血洗”時(shí)代,不如說中國電商正在步入一個(gè)“冷靜期”。
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本文標(biāo)題:大貨棧倒閉疑云:資本轉(zhuǎn)向 傳統(tǒng)超市攪局
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