10月28日消息，如果說之前停用支付寶還有“高費率”這塊遮羞布欲說還羞的話。那么禁止一淘爬蟲抓取，則將京東與淘寶的矛盾正式擺上臺面。當當、蘇寧易購跟進，國內B2C前六者之三集體反撲一淘，并不是偶然事件:這或與馬云一貫推行的“大淘寶”思路有關。
大淘寶思路碰撞獨立B2C
通過一淘，馬云想把B2C變成自家后院，就像淘寶在C2C所做得一樣。不同的是，一個是通過早期免費政策積累的商鋪資源，一個是通過一淘這個流量入口。
流量方面的優勢正在逐漸顯現：Alexa數據顯示，正式分拆后的四個月時間里，一淘流量增長超過500%，排名從3000名左右升至938名，獨立購物搜索引擎中僅次于團800的863位。
一淘三月平均排名上升1963位，目前為938位
馬云說，做搜索是要“讓百度睡不著覺”，百度作何感想不得而知，同行京東先沉不住氣了。接下來的事情無需贅述：京東、當當、蘇寧先后屏蔽了來自一淘蜘蛛的抓取。艾瑞的一項報告顯示，這三家分別為2011年Q3含平臺式B2C銷售額的第二、三、六名，如果更多B2C廠商加入這個隊伍，一淘可能將徹底淪為淘寶站內搜索。
幾家迅速達成一致，屏蔽一淘，很大程度上來自于對“大淘寶”戰略的抵觸和防御。馬云在多個場合大力推崇的“大淘寶”，簡而言之就是一個無所不包的電子商務基礎平臺，可以提供針對各項交易的增值服務。
雖未明言，“大淘寶”的路徑是提供囊括電子商務一切基礎環節的大平臺，包括商鋪（含大型獨立B2C）、支付工具、營銷推廣等（主要通過一淘進行流量傾斜）。在電商領域，這相當于壟斷了現實世界中的水電、公路、通信，可以立判他人生死，獨立B2C還怎么玩？
趁一淘羽翼未豐之前，集體封殺可能是可行的方式：這將導致一淘無法提供全面的比價信息，用戶流失，無法建立流量入口優勢，“大淘寶”隨之成為紙上談兵。
一淘與支付寶：利益共同體
集體“封”淘的另一個原因可能是擔憂一淘做大強推支付寶，提高經營成本。
一淘運營總監淺雪曾對媒體表示，一淘將借助支付寶賬號快捷登陸和支付優勢，與外部商家共享消費者在淘寶的購物歷史和地址等數據；另外，一淘將通過支付寶推出團購返利等活動，不難看出，同為淘寶旗下的一淘與支付寶存在較大的利益捆綁。
一淘做大后，流量變現是必經階段，其中相對容易的是推廣支付寶收取傭金。據劉強東之前透露，支付寶費率偏高，是快錢等支付方式的4倍，一旦被強推，獨立B2C將增加經營成本。
另外兩方面的顧慮也足以讓獨立B2C對一淘望而卻步：
一：一淘利用流量和數據優勢，為淘寶商城提供更多支持，使獨立B2C處于競爭劣勢。
一淘抓取的數據和用戶信息為淘寶商城提供了最重要的決策基礎，這是獨立B2C最不希望看到的；一淘做大后，可能對旗下業務（集市、商城）進行流量傾斜，這會讓獨立B2C陷入更進一步的競爭劣勢當中。
二：一淘搜索規則不合B2C，更適合C2C。
一淘總裁吳泳銘曾表示，希望一淘成為未來C店（淘寶集市）的流量總入口。這句話結合起淘寶的行為就不難理解：淘寶內部流量向商城傾斜，集市流量靠一淘由外部引入，這就要求一淘的搜索規則更適合C2C，而不是B2C。從網易科技的體驗來看，一淘搜索結果也多為淘寶集市賣家，這對大型獨立B2C自然沒有什么吸引力。
據艾瑞數據顯示，2011 Q3中國B2C市場份額（含平臺類）京東、易購、當當分別為第二、第三、第六。
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本文標題：電商暗戰升級：大淘寶思路碰撞獨立B2C
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