美國《財富》雜志網絡版今天撰文稱，雖然收購雅虎并十分不符合微軟或谷歌的戰略，但他們卻都擔心這項重要資產落入對方手中，因此不得不通過競購的方式阻止對方收購。
以下為文章全文：
爭相競購
雖然雅虎當前的狀況非常糟糕，但這家舉步維艱的互聯網公司卻像是學校里最漂亮的女生一樣，引來了無數的追求者。
據媒體報道，谷歌和微軟都參與了對雅虎的收購，但卻都不準備全盤收購該公司，只想拿出一二十億美元幫助私募股權投資公司展開并購。
然而，對于這兩家科技巨頭而言，收購這樣一個過氣的門戶有何用處呢？它不僅放棄了搜索，在曾經占據優勢的顯示廣告市場也逐漸失勢，而且還剛剛炒掉了CEO。
“這起競購似乎是一場豪賭，但我倒認為更像是橋牌。”美國市場研究公司Yankee Grup分析師卡爾·霍威（Carl Howe）說，“有時，橋牌選手擊敗對手的得分比贏得合同更高。”
戰略不符
從戰略上講，雅虎并不十分適合谷歌，但這家搜索巨頭顯然不希望雅虎落入微軟之手。微軟最近剛剛與雅虎續簽了有利可圖的收入分享協議，用微軟必應的技術為雅虎提供搜索引擎。通過接管雅虎搜索業務，微軟控制的美國搜索市場份額將增加一倍多。
根據comScore的數據，這一合作使得必應掌握了美國搜索市場約30%的份額。這足以吸引廣告主的關注。只要能夠終止這一合作，顯然就將令谷歌受益。
與此同時，收購雅虎同樣并不完全符合微軟的戰略。但微軟的在線服務部門每季度的虧損額都高達10億美元，而必應在搜索市場的地位也并不穩固。
美國投資銀行Blaylock Robert Van分析師喬爾·阿拉莫維茨（Joel Achramowicz）說：“微軟不能承受雅虎落入谷歌之手，這會導致必應遭遇‘死亡之吻’。”
與谷歌一樣，微軟或許也認為收購雅虎的代價低于將其拱手讓與競爭對手。
收購障礙
但倘若這是一場豪賭，微軟和雅虎手里的牌卻都不怎么樣。微軟曾于2008年向雅虎提交了470億美元的收購要約，但遭到拒絕。雅虎當前的市值為210億美元。
“有時候，你很幸運。”微軟CEO史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）上周在Web 2.0峰會上談到這一往事時說，表明他并不十分認可潛在的資產收購行為。
在微軟競購雅虎未果后，谷歌又與雅虎達成了搜索廣告合作協議，但最終迫于美國司法部的反壟斷壓力而放棄。分析師認為，無論是直接或間接競購雅虎，谷歌無疑都會再次引發嚴厲的反壟斷審查。
“自司法部聲稱谷歌參與雅虎業務會阻礙競爭以來，環境并沒有發生太大變化。”美國商業研究和咨詢公司Frost & Sullivan首席咨詢師羅納德·格魯亞（Ronald Gruia）說，“對谷歌而言，收購雅虎的可能性微乎其微。”
暫且把賭博和橋牌放到一邊——這或許的確是一場的巨頭之間的“懦夫博弈”。
“盡管他們都不那么想要雅虎，但也都不希望該公司的廣告收入落入對方手中。”美國獨立科技咨詢師羅布·恩德勒（Rob Enderle）說，“然而雅虎簡直是一團糟，我懷疑他們是否真的希望投入資源來拯救雅虎。所以對于雙方而言，這都更像是‘拒絕戰略’，而非‘收購戰略’。”
價值猶存
但雅虎并非毫無價值。部分分析師表示，它仍然是全球訪問量最大的網站之一，而且仍是研發實力最強大的互聯網內容公司之一。
對于谷歌或微軟這樣的企業而言，這或許的確有用。這兩家公司都開始向用戶提供多媒體內容：微軟將于今年秋天開始拓展Xbox Live網絡，通過新穎的方式幫助用戶搜索電影和電視節目。谷歌也開始借助YouTube出售電影。甚至有報道稱，該公司已經開始通過Music Beta服務出售音樂。
IDC分析師蘇·菲爾德曼（Sue Feldman）說：“這不僅事關內容。倘若設計得當，內容與技術之間的協同作用還將產生‘1+1>2’的效果。想想iTunes就明白了。”
微軟或谷歌不太可能通過收購雅虎實現iTunes式的成功，但他們都可以通過雅虎獲得一些戰略利益：谷歌可以拓展Google+的用戶群，并增加廣告位；微軟則可以借助雅虎令必應扭虧為盈。
最后，分析師都認為，如果雅虎被谷歌或阿里巴巴這樣的競爭對手收購，將對微軟構成最大的挑戰。盡管雅虎問題重重，但對微軟而言，它或許是一顆不得不吞下的藥丸。
“當所有人都意識到雅虎對于微軟長期發展的重要戰略意義時，微軟為何如此反復無常？”阿拉莫維茨問，“此時此刻，誰對微軟更重要？Skype還是雅虎？我會肯定地說：雅虎。”
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本文標題：財富：微軟和谷歌競購雅虎意在阻撓對手
地址：http://m.sdlzkt.com/a/guandian/yejie/20111230/178844.html
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