微博這么潮的應用為什么是新浪這樣的老公司做成了？
最近，我聽到一個有趣的抱怨。一位曾經在搜狐工作的朋友參加了一次搜狐老同事聚會，大家最熱門的話題是：為什么是新浪做成了微博？當然，潛臺詞是為什么不是搜狐，或者其他公司做成了微博。
的確，假如你從商業的角度來看這個問題，這真是一個讓很多人費解的事情。像微博和社交網絡這種很潮的互聯網應用，通常都是開心網或者人人網這樣的新公司學得最快，而且學得最像。即使在流行大公司學山寨的國內市場，也是騰訊這樣的公司更擅長。
要知道新浪看起來是那種典型的老牌公司：公司股權分散，沒有強有力的創始人，職業經理人掌管公司，公司主營業務非常穩定，也不是一個以創新和技術著稱的公司。
第二季度，新浪微博注冊用戶超過2億。兩年前新浪推出微博時的股價是30多美元，今年4月份股價最高達到147美元，大部分人都認為是微博把新浪推到了這樣的高度。
問題是，微博這樣一個大東西，為什么新浪會搶先做成了呢？
小公司做不了�，F在來看，微博在國內并不是一個適合小公司去做的生意。這是個政策風險較高的事情，小公司通常缺乏與政府部門溝通的經驗、資源以及籌碼。實際上，國內最先模仿Twitter的飯否也一度很受歡迎，但經過一次觸碰政策底線導致的關停之后，飯否失去了領先的機會，重張之后也遠不如新浪，新浪這樣的公司知道底線在什么位置。
專注內容。雖然新浪可能是老牌互聯網公司中不被看好的那個，但卻是唯一一個專注于內容的公司。某種意義上來看，微博是新浪新聞和博客的一個延伸和整合。但此前新聞和博客的領先并沒有形成太高的用戶粘性和競爭門檻，這也使得新浪的危機感比較強，更有動力在內容層面尋求提高門檻的方案。微博恰好就是這樣一個方案。
創新。新浪最初的確是模仿了Twitter，但此后新浪微博的眾多創新遠遠超出了Twitter所能提供的本地化體驗。如微博用戶可以直接發送圖片、視頻和音樂，也可以發起投票，而Twitter只能發文本信息和鏈接。這些更加豐富和交互的溝通方式也許并不適合美國用戶，但對國內用戶卻是極其高明的用戶體驗設計—由于國內特殊的環境，微博成了一個全民溝通、傳播甚至泄憤的超級平臺，而不是Twitter那樣的一個單向廣播工具。
執行力。在競爭對手真正警覺之前，新浪幾乎發動了全公司的資源和人力，將新浪博客上大部分名人發展為新浪微博用戶，甚至簽訂了排他性協議，以及為重要的微博用戶提供專門的客服人員。這形成了新浪微博最堅實的競爭門檻。此外，新浪也建立龐大的內容審核團隊，這降低了新浪微博的政策風險。
眾所周知的原因，Twitter至今沒有進入中國市場。但現在來看，恐怕在同等的條件下Twitter也無法和新浪這樣的國內公司競爭。雖然Twitter是一個技術和模式創新的互聯網公司，但在國內這卻是個需要深刻理解本地環境和用戶需求的事情，這就像當年QQ模仿了ICQ，但做出了和ICQ完全不一樣的事情。
當然，新浪能夠把握微博這樣一個大機會，其職業經理人組成的管理團隊功不可沒。互聯網較短的歷史以及快速的創新，使得創始人的作用更加凸顯，而職業經理人則通常不被看好。創始人或者職業經理人并非重點，關鍵是對業務的理解和執行能力。
新浪從“老公司”晉升為“創新模范”，得益于曹國偉為首的職業經理人對新浪產權的改造，完成了從職業經理人控制到“所有者”控制的變化，這增強了新浪的創新能力�？此�“老公司”，實際上從產品到所有者都是新的，它讓自己有了一個創業公司的“核”。
創業公司最拿手的就是把資源傾注到一個點（產品）上�？垂灸稠棙I務是否是戰略型產品，要看項目的“最高決策者”是誰，更要看調動資源的能力和空間有多大。以新浪既有的龐大資源來做一件事，它又遠比創業公司有實力。商業比拼的各種元素都勝出一籌，成功概率自然遠超對手，商業就是這樣。
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本文標題：做成微博的為什么是新浪
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