轟轟烈烈的“淘寶”事件，隨阿里巴巴董事局主席馬云的“道歉與妥協(xié)”暫時落下帷幕，但是該事件似乎并沒有完全平息，馬云在“傷痛”中選擇 “推遲”作為妥協(xié)，商戶“放棄武力”希望能與馬云直接溝通，媒體更是褒貶有加，余興未了。為此，本報專訪著名企業(yè)風(fēng)險管理專家、北京智慧聯(lián)合風(fēng)險管理有限公司戰(zhàn)略決策委員會主席、恐龍（KOLONG）數(shù)據(jù)首席風(fēng)險分析師雷雨先生，希望從危機(jī)風(fēng)險管理的角度揭示事件的本質(zhì)。
《華夏時報》：大洋彼岸，“占領(lǐng)華爾街”事件已經(jīng)發(fā)展為“占領(lǐng)華盛頓”運(yùn)動，并大有蔓延全球之勢；大洋此岸，我們爆發(fā)了5萬人“占領(lǐng)淘寶”的事件，但是很快就告一段落，您作為風(fēng)險管理方面專家，如何看待“占領(lǐng)淘寶”的事件？
雷雨：那邊的“占領(lǐng)華爾街”運(yùn)動被稱為“民權(quán)挑戰(zhàn)金融權(quán)”，反映出資本的貪婪和民眾的失望；這邊的“占領(lǐng)淘寶”事件被視為“民權(quán)挑戰(zhàn)霸權(quán)”，反映出淘寶危機(jī)管理之弱，和商戶的“無助”與“野蠻”，二者都是一場危機(jī)，只不過性質(zhì)不同、訴求不同、處理方式不同罷了。
《華夏時報》：如果從危機(jī)風(fēng)險管理的角度審視，“占領(lǐng)淘寶”事件能說明一些什么問題呢？
雷雨：淘寶事件從起始到告一段落，前后也就一個多月的時間，如果要分析“占領(lǐng)淘寶”之所以釀成一個巨大危機(jī)成因，則需要翻開整個事件前后孕育的過程。我們可以回顧一下：
9月初，有傳言稱淘寶商城將發(fā)布“新規(guī)”，大幅提高年費(fèi)和保證金，對此，商城內(nèi)眾多中小賣家紛紛對此求證，但淘寶并未回應(yīng)和證實(shí)。
9月22日，淘寶商城公開辟謠，發(fā)布《阿里巴巴：提高年度費(fèi)率傳言不實(shí)》的消息，中小賣家情緒暫時穩(wěn)定。
10月10日中午，淘寶商城突然發(fā)布《2012年度淘寶商城商家招商續(xù)簽及規(guī)則調(diào)整公告》，大幅提高年費(fèi)和保證金，新規(guī)執(zhí)行時間設(shè)在了10月17日，此前的傳言被證實(shí)，不少商家感覺被耍，情緒高漲。
10月11日21時，不滿新規(guī)的中小賣家開始在網(wǎng)上聚集，隨后對大商家進(jìn)行惡意攻擊。
10月13日，反淘寶聯(lián)盟參與人數(shù)超過5萬人，攻擊范圍擴(kuò)大到直通車、聚劃算。
10月17日，在商務(wù)部表態(tài)后，手寫五個“忍”字的馬云回到國內(nèi)，閃電出臺5項(xiàng)新措施，投入18億元資金，對新規(guī)進(jìn)行了讓步調(diào)整。
從上述事件的表象過程分析，一是淘寶“霸權(quán)”新規(guī)沒有征詢大部分商戶的意見；二是淘寶出臺政策遮遮掩掩；三是淘寶缺少與商戶溝通的渠道與誠意等。所有這些，都說明淘寶危機(jī)風(fēng)險管理嚴(yán)重不足。
《華夏時報》：您認(rèn)為馬云及淘寶在本次危機(jī)中，存在哪些具體問題或不足呢？
雷雨：我想，如下幾個問題或許值得思考：
第一，淘寶網(wǎng)及淘寶商城，不是一個簡單意義上的商城，而是一個網(wǎng)絡(luò)社會，畢竟淘寶上有800萬商戶存活其中，其中可能承載800萬個甚至更多家庭的希望。既然是社會，則管理起來就不是那么簡單，不能夠按照單方面意愿進(jìn)行管理，要了解“民眾”的意見和想法，要做很多疏導(dǎo)和溝通工作，要知道一個社會，尤其是網(wǎng)絡(luò)社會所可能潛伏的危機(jī)有哪些，要有相應(yīng)的預(yù)案應(yīng)對措施等。
第二，淘寶與商戶并不是簡單的“合同”關(guān)系，也與傳統(tǒng)意義上的商城與商戶之間的關(guān)系不能等同，不能簡單或粗暴地按照傳統(tǒng)合同處理方法來處理與商戶的關(guān)系。尤其是淘寶處于市場壟斷地位，其隨意巨幅漲價，已經(jīng)涉嫌違反了反壟斷法規(guī)。
第三，要考慮淘寶與商戶共處在一個特殊網(wǎng)絡(luò)的生態(tài)環(huán)境，而這一虛擬生態(tài)環(huán)境，與傳統(tǒng)意義上人類生存的物質(zhì)生態(tài)環(huán)境是不一樣的，因?yàn)樘摂M生態(tài)環(huán)境沒有政治體制、法律制度、社會風(fēng)俗、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境對人類的限制、約束。相反，網(wǎng)絡(luò)生態(tài)環(huán)境更具有隱匿性、開放性、自由性等特征，任何人都可以自由表達(dá)其觀點(diǎn)，由此也導(dǎo)致相關(guān)矛盾處理不能按照傳統(tǒng)物質(zhì)生態(tài)環(huán)境的方式進(jìn)行處理。
《華夏時報》：您如何看待馬云將淘寶網(wǎng)和淘寶商城簡單“劃分”，以及淘寶商城的“品質(zhì)升級”呢？其中是否也存在沒有注意到的風(fēng)險呢？
雷雨：淘寶時代，“網(wǎng)購”最有吸引力的是“廉價”，但是良莠不齊，面對京東、凡客等電商新勢力的“逼宮”，淘寶必然演變?yōu)?ldquo;價格、服務(wù)、品質(zhì)”等多種訴求，于是，淘寶商城應(yīng)時而生。這一點(diǎn)無可厚非，但是問題不是出在這里。
問題之一，淘寶聲稱“要建一座品質(zhì)之城”（淘寶商城），要進(jìn)行一場“品質(zhì)之戰(zhàn)”，“不愿意續(xù)簽的商家，可以轉(zhuǎn)去淘寶集市（淘寶網(wǎng)）”，這是不是說明淘寶集市就是一個假貨、劣貨市場呢？是不是說明“不聽話”的商戶們只能被迫去假貨、劣貨市場“淘沙”呢？顯然，答案是很明確的。
問題之二，淘寶方面辯解稱“淘寶商城漲價，卻被說成淘寶漲價，淘寶網(wǎng)從來沒有漲過價，也不會漲價，淘寶網(wǎng)會一直免費(fèi)”。但是，淘寶網(wǎng)已經(jīng)被打上了“品質(zhì)”以外的“爛貨市場”標(biāo)簽后，流量必將大幅流失到淘寶商城，即使免費(fèi)，但已無“午餐”，這與將商戶趕上絕路又有何異呢？商戶又怎么能夠接受呢？
問題之三，雖然在商言商，“淘寶商城不是慈善家，沒有免費(fèi)的義務(wù)”，但是淘寶商城2009年的技術(shù)服務(wù)費(fèi)為零，保證金為5000元；2010年前者漲為6000元，保證金調(diào)整至10000元，到了2011年，技術(shù)服務(wù)費(fèi)為3萬和6萬兩個檔次，保證金則是5萬、10萬和15萬不等，如此過山車似的漲幅，商戶又如何能夠承受呢？可以預(yù)見一下，如果CPI漲幅如此，則社會也必然會出現(xiàn)動蕩，更何況是一個區(qū)區(qū)商城。
《華夏時報》：對于“占領(lǐng)淘寶”事件，馬云稱“5萬多人真正參與攻擊的是5599人，其中有一半是沒有淘寶店的，有店的人都是被處罰過的”，似乎馬云話語背后有很多的隱語。
雷雨：其實(shí)，這個問題已經(jīng)不重要了，重要的是網(wǎng)絡(luò)社會是另外一個生態(tài)環(huán)境，“在這個獨(dú)立的生態(tài)空間中，任何人都可以自由表達(dá)其觀點(diǎn)，無論這種觀點(diǎn)多么的奇異，都不必受到壓制而被迫保持沉默或一致。”馬云作為這個生態(tài)中重要的一分子，應(yīng)該諳熟生態(tài)中的規(guī)律和趨勢，而不應(yīng)該去計(jì)較“占領(lǐng)淘寶”事件中有多少人是“沒有淘寶店的”，有多少人是“有店但被處罰過的”，這又有什么意義呢？任何一個網(wǎng)絡(luò)事件中都有大量“局外”的圍觀人，難道這些“局外”圍觀人真的是“無關(guān)”嗎？大家都是網(wǎng)絡(luò)生態(tài)中的一分子，這才是最為重要的。
《華夏時報》：5萬人“占領(lǐng)淘寶”事件中，商戶使用了一些比較“過激”的維權(quán)手段，您對此如何評價？
雷雨：簡單分析，商戶利用淘寶網(wǎng)實(shí)行購物后無理由退款制度，惡意攻擊一些大賣家，屬于擾亂市場秩序的 “不法”行為，可能構(gòu)成侵犯他人財(cái)產(chǎn)權(quán)或商譽(yù)權(quán)，并要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。但是，如果更加理性地分析，尤其是能夠從整個事件本質(zhì)角度分析，我想大家能夠理解為“雖然有些偏激，但這是弱者的爭斗”。
當(dāng)然，這么說，并不是說支持商戶采取這種“過激”行動，也不能夠認(rèn)為商戶的“過激”維權(quán)行為就是合法的。
《華夏時報》：馬云以“推遲”新規(guī)來進(jìn)行妥協(xié)，淘寶能因此度過“占領(lǐng)”劫難嗎？
雷雨：數(shù)據(jù)表明，2011年第二季度，“淘寶商城占據(jù)國內(nèi)B2C市場48.5%的市場份額，處于絕對的市場支配地位。”而淘寶利用其絕對市場支配地位，大幅度提高服務(wù)相關(guān)價格，已經(jīng)涉嫌違反了反壟斷法有關(guān)濫用市場支配地位的禁止性規(guī)定。淘寶的中小賣家只能嚴(yán)重依賴于淘寶商城，對淘寶新規(guī)調(diào)整則無任何博弈和談判能力，“占領(lǐng)淘寶”維權(quán)只不過是表象，其本質(zhì)是商戶對其涉嫌濫用市場支配地位的不滿。
《華夏時報》：馬云是一個傳奇的成功企業(yè)家，創(chuàng)建了世人矚目的阿里巴巴帝國，但是，最近馬云似乎不順，您如何看待這些呢？
雷雨：從去年10月阿里巴巴與大股東雅虎一觸即發(fā)的戰(zhàn)爭，到2011年6月的支付寶股權(quán)悄然轉(zhuǎn)移事件，再到剛剛“平息”不久的5萬人“占領(lǐng)淘寶”的惡性危機(jī)，短短一年內(nèi)，馬云經(jīng)歷了一場過山車似的風(fēng)險危機(jī)，我想，這些都不能用馬云常用的“情感、理解、勇氣”等單詞來詮釋，更不能用“即便如此，我們可能還會一意孤行”（馬云語）的意氣去放任，因?yàn)樗羞@些事件的發(fā)生，都不是偶然和孤立的，而是必然相關(guān)聯(lián)的。因?yàn)轱L(fēng)險總是潛伏暗處，魔鬼總是藏于細(xì)節(jié)，如果沒有任何的應(yīng)對措施，則爆發(fā)只不過是早晚的事情。
風(fēng)險管理是管理的最高境界。馬云和他的淘寶已經(jīng)處于一個比較高的發(fā)展階段了，正所謂巔峰之側(cè)必是深淵，此時的馬云和他的淘寶，唯有風(fēng)險管理才是其核心競爭力之所在，才是其制勝無敵的法寶。
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本文標(biāo)題：評論淘寶暴動：風(fēng)險管理才是核心競爭力
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