10月20日，阿里巴巴集團發出郵件，進一步明確了各子公司職責，同時也宣布了進一步的組織架構調整，明晰大阿里的藍圖。
郵件表示，淘寶網的主要責任是要“成為更多創業者的搖籃，全力推動小企業的繁榮發展保持并引領電子商務的發展”。同時，加大共享業務平臺的建設，孕育新的業務模式，以推動整個大阿里生態系統的建設；加速SNS化的發展，探索如何讓淘寶成為未來生活的第二空間；承擔對流量的合理分配，以促進集市，Tmall.com和etao.com的快速發展。
同時，為了推動集團下一步發展，和加速建設電子商務生態系統，既今年6月淘寶網分拆后，阿里巴巴集團又進行了新一輪的組織架構調整。
成立集團人力資源部，戴珊為集團副CPO，負責阿里集團的人力資源工作，匯報給集團CPO彭蕾，子公司HR將配合集團人力資源部打造一致的文化核心；成立集團技術共享平臺，由一淘網總裁吳泳銘兼任，向阿里集團首席架構師王堅匯報。承擔阿里集團的技術底層基礎設施建設，通過規模化的資源整合帶來效率最大化。
聚劃算從淘寶網剝離，作為單獨業務模塊公司化運行和發展。由閻利珉擔任總經理，匯報給集團秘書長邵曉鋒。“希望聚劃算不但能開創中國團購的全新模式，也能摸索出利用大阿里平臺快速發展的道路，希望淘寶網成為更多創新業務的成長平臺。”
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本文標題：阿里集團組織架構優化 聚劃算分拆獨立運營
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