這些用戶基礎還可能會在未來幾個月中吸引更多的開發者和娛樂公司。例如，今年1月Rovio的首席執行官邁克爾-赫德（Mikael Hed）就在國際音樂博覽會（MIDEM）上提出要與音樂唱片公司和藝人建立合作關系。“當我們一談到我們的用戶基礎時，他們就會主動地要幫助我們搞發行。”韋斯特貝卡說，“現在，我們已在全球擁有了最大的發行網絡。我們能夠吸收他們的內容，奉獻給我們的粉絲。”
培養粉絲，而不只是消費者
Facebook是《憤怒的小鳥》最近開辟的新疆域。在今年1月中旬，該游戲已登陸這個社交網絡。此后僅兩周，它就擁有了390萬個月活躍用戶。Facebook版《憤怒的小鳥》的新看點是新添加了四個道具，包括King Sling、Super Seeds、Sling Scope和Birdquake。這些道具均能通過玩游戲掙到，或通過朋友贈送得到，或者在Facebook上購買到，價格為1-40美元之間。
韋斯特貝卡稱，Rovio并不僅僅希望通過這些道具來讓這款免費的Facebook游戲掙錢，他們還希望能夠吸引更多商業企業前來投資合作。“我們推出了四種新道具，而不是10種或者400種。我們希望這些道具成為一種標志性的東西。在我們設計它們的時候，我們一直在問自己，‘這些東西夠酷嗎，有人愿意將它們印在他們的體恤衫上招搖過市嗎？’”
換而言之，這些道具更像游戲中的主角，而不僅僅是賺錢機器。在免費游戲中賺錢是韋斯特貝卡強烈支持的理念，因為他認為Rovio需要培養粉絲，而不只是消費者。“我們不希望在游戲中提供100個平庸的東西，然后指望其中某些東西能夠吸引2%粉絲的注意力，讓他們掏錢購買。”他說，“如果只有2%的忠實粉絲愿意購買我們創造的東西，那么這就說明我們的東西還不夠出色。”
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