從產品團購轉型商城模式，窩窩團的理解是，商城將是團購行業發展的未來形態，轉型剛剛一年的窩窩團副總裁韋京漢近日接受了媒體的采訪，道出了窩窩團轉型和未來發展的思考。
韋京漢介紹，窩窩團希望幫助商戶在網上開專賣店，并將這些網上專賣店集合起來，做成一個網上的生活服務廣場，這就是商城模式，而團購是其中一部分業務。“我們認為團購如同商場門口的促銷，能帶來人氣，但它不是一種主流的模式，我們不是想要做一個促銷的集合，而是要建立一個網上的大賣場。一個賣場需要的是物品的極大豐富，能夠滿足消費者吃喝玩樂的需求，窩窩商城正在朝這個方向努力。”韋京漢說到。
據團800的數據顯示，還在維持運營的團購網站僅943家。團購行業發展3年來，經歷了“千團大戰”到大型團購網站穩定集中穩定發展，團購企業都更趨向理性化經營。團購模式本身也是在發展變化，至少窩窩團認為商城模式而非團單模式，應該是未來發展的方向。團購一定時間內得到了市場認可，但未來商城模式才應該是趨勢。團購注定不可能成為公司的核心業務，它未來會成為互聯網的標配，有流量的地方就有可能出現團購。
據了解，目前窩窩團在130個城市建有自己的落地團隊。去年12月已經實現了幾百萬的贏利。韋京漢對媒體表示，窩窩網上專賣店的交易額已經超過70%，只有30%是來自于非專賣店商戶的單一團購。未來窩窩不會完全砍掉團購業務,它依然會占到公司業務的一定比重。
對于今年窩窩團的發展方向，韋京漢稱今年窩窩團將更加專注對商戶和用戶的服務，既定的七大戰略中“移動化”、“本地化”、“商城化”是發展重點。移動化會加大在無線移動化方面的投入;本地化是指“深耕”重點城市;而商城化是繼續強化商城策略。
“目前來看，窩窩這種方式還遠談不上成熟，還在成長期，但未來的空間非常大。我們認為這個市場是萬億為單位的規模，而現在僅僅只是發展了一部分，因此未來我們還有巨大的拓展空間。”韋京漢表示。
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