鴻海集團董事長郭臺銘曾說過：人在25歲到45歲，是為生存而工作；45歲到60歲是為理想而工作；65歲以后，就是為興趣而工作。今年邁入61歲門檻，郭臺銘扛起“打狼”的大旗，矛頭對準積怨多年的老對手三星，決心要放手一搏。
從內(nèi)地建廠擴充戰(zhàn)線，到收購夏普股份，再到近日傳出擬投10億美元印尼設(shè)廠，瞄準金磚五國，“富士康市市長”郭臺銘東市買駿馬，西市買鞍韉，南市買轡頭，北市買長鞭，準備著和三星的最后之戰(zhàn)。為了籌集投資夏普10代線面板廠SDP所需款項，郭臺銘近日再度抵押個人所持鴻海股票21萬張，加上此前抵押的16萬張股，為“打狼”計劃籌措經(jīng)費，郭臺銘押股票總量占自己在鴻海持股總數(shù)134萬張比例約27.61%。
老驥伏櫪，“聯(lián)日抗韓”挑戰(zhàn)三星
郭臺銘才剛在股東會上振臂疾呼，聯(lián)日抗韓的“打狼計劃”便正式啟動。郭臺銘心中的這匹狼，指的應(yīng)該是韓國三星。2011年，三星取代諾基亞成為世界上最大的手機生產(chǎn)商；今年一季度，三星和蘋果占據(jù)了全球智能手機市場近60%的份額以及99%以上的利潤。三星近幾年在全球范圍內(nèi)崛起，成了臺灣科技業(yè)的頭號勁敵。三星不僅僅在手機領(lǐng)域奪得了全球龍頭寶座，在平板電腦市場，三星的強勢崛起已經(jīng)令蘋果生畏，甚至被迫祭出禁銷令以反制。
將三星視為“狼”的不僅僅是郭臺銘的鴻海。在臺灣，由于三星的強勢崛起，HTC在不到兩年的時間里迅速式微，華碩受制于整個PC市場增長的乏力而業(yè)績無光，宏碁因為公司業(yè)務(wù)失策營收大減，而各代工廠商也同樣面臨著業(yè)務(wù)發(fā)展不力、利潤微薄、市場萎縮的窘境；在日本，IT企業(yè)2011年幾乎全線虧損，松下、索尼、夏普等巨頭不得不探尋轉(zhuǎn)型出路。
郭臺銘之所以能與夏普進行交易，是因為鴻海和夏普之間締結(jié)伙伴關(guān)系是對抗三星的絕好途徑。正所謂敵人的敵人就是朋友，對郭臺銘而言，日企同樣飽受三星崛起所帶來的壓迫和沖擊，在市場上，他們有著共同的敵人，在成本和品牌方面則具有互補優(yōu)勢，這些都是促成雙方合作的要素。眼下，郭臺銘已經(jīng)把對抗三星的戰(zhàn)線從最初的面板拉長到手機、平板電腦，甚至未來還將有可能向智能電視領(lǐng)域延伸。
帝國擴張，始終繞不開的死對頭
鴻海帝國要想繼續(xù)擴張，首先面對的勁敵是品牌、面板、代工等兼具，布局全產(chǎn)業(yè)鏈的三星。宏碁創(chuàng)始人施振榮與臺積電董事長張忠謀曾公開表態(tài)，三星幾乎是什么電子產(chǎn)品都要做，上下游一手全包，是臺灣IT業(yè)界所有人的敵人。
盡管鴻海制造出風(fēng)行世界的“蘋果”，但卻如蘋果標志上的那一個小缺口，其只分到2%的利潤。鴻海也好，華碩、HTC等巨頭也罷，這些臺灣數(shù)一數(shù)二的IT巨擘都和代工有很深的淵源。三星同樣也從代工起家，其后轉(zhuǎn)型自主品牌，而今形成從核心零部件延伸到終端品牌垂直一體化，由此撐起一個龐大的帝國，甚至支撐著韓國經(jīng)濟的半邊天。三星一方面掌握著全球主流IT產(chǎn)品近四成的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)及定價權(quán)，另一方面深耕品牌和渠道，并主打平價設(shè)計路線。 上一頁1 2 下一頁
推薦閱讀
北京時間7月11日消息，F(xiàn)acebook的股票目前有價值，而且它有大量現(xiàn)金。總有一天，它會收購大企業(yè)。如果真的收購，業(yè)界一些人認為它會買下流行的、營收大的程序，一些自己平臺內(nèi)的程序。 北京時間7月11日消息，F(xiàn)aceboo>>>詳細閱讀
地址：http://m.sdlzkt.com/a/xie/20111229/148334.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示