隨著人們生活逐漸碎片化，崇尚分享的理念得到推崇，互聯(lián)網(wǎng)應用也就此進入全民社交階段。今日，國內(nèi)門戶網(wǎng)站騰訊網(wǎng)便正式改版追尋社交化的腳步，騰訊改版也被認為是傳統(tǒng)門戶在社會化媒體沖擊下做的改變。此前，視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)也推出旗下社交化產(chǎn)品新酷六，以用戶個性化為導向，完善用戶社交體驗。由此可見，社交化的發(fā)展趨勢已不可避免，而搶占先機的企業(yè)將持續(xù)擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。
目前，長視頻已經(jīng)進入一個進退兩難境地，優(yōu)酷土豆的合并，愛奇藝、騰訊、搜狐的聯(lián)盟等無不側(cè)面表明，長視頻為主要內(nèi)容的視頻企業(yè)對日益高漲的開支已慢慢難以承受，其自身先天缺血、市場增長乏力產(chǎn)品單一用戶忠誠度不高的弱點暴露無遺。通過結(jié)盟與團購版權(quán)，在一定程度上視頻企業(yè)能夠減少成本，以此來彌補模式自身的短板，但長此以往難以治本，問題仍存。業(yè)內(nèi)人士指出，此前搜狐、PPS、愛奇藝等企業(yè)紛紛開通UGC業(yè)務，短視頻易于與社交網(wǎng)站的傳播相結(jié)合，從而提升自身用戶規(guī)模與品牌的特點得到廣泛認可。
長久以來，社交網(wǎng)站通常是Youtube等UGC視頻網(wǎng)站內(nèi)容傳播的福地，社交網(wǎng)絡(luò)并不缺乏視頻元素。然而相較而言，視頻網(wǎng)站卻缺乏社交化的元素。眾所周知，對于平臺級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，大而全的戰(zhàn)略方針遠遠重要于小而精，平臺化的業(yè)務與體驗整合才是王道，視頻網(wǎng)站社交化的腳步也顯得緊迫起來。一位視頻高管在采訪中表示，視頻網(wǎng)站公司的股價在未來會過社交網(wǎng)站。就目前的實際情況而言，考慮到Facebook上市時的1000億美金估值，視頻網(wǎng)站還存在非常大的進步空間。
面對視頻行業(yè)內(nèi)容戰(zhàn)的混亂格局，主打UGC內(nèi)容的酷6網(wǎng)朝著社交化的方向突圍，成為視頻社交化發(fā)展的主要借鑒。據(jù)觀察，酷6在2012年以來與開心網(wǎng)達成戰(zhàn)略合作，在開心網(wǎng)站內(nèi)添加了由酷6提供的視頻平臺與技術(shù)支持的視頻發(fā)布系統(tǒng)。在用戶觀看UGC內(nèi)容時，大量的流量是由SNS提供，用戶對UGC內(nèi)容沒有很好的搜索定位，因此SNS分享傳播是一個重要的途徑，而酷6與開心的合作正是看到了這一點。UGC離不開SNS，同時SNS也需要UGC來提供大量的內(nèi)容。
酷6在與開心合作的同時發(fā)布了社交化產(chǎn)品新酷六，通過全面社交化發(fā)展，用戶粘性得到顯著提升。目前，酷六的日上傳視頻數(shù)量已經(jīng)突破了20萬，這與用戶之間產(chǎn)生的良好互動有著密切的關(guān)系。
有媒體人士指出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直被視為眼球經(jīng)濟，拼快字訣，拼速度及拼用戶，但這一創(chuàng)業(yè)模式似乎正進入死胡同。凡快者基本都出現(xiàn)了問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要多把心思放到提升毛利率，留住用戶上了，無論電商企業(yè)抑或視頻企業(yè)無不如是。對于酷6網(wǎng)而言，專注UGC與社交化，提升用戶體驗，已成為如今其穩(wěn)居行業(yè)第一陣營的重要法寶。關(guān)于用戶體驗，某互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的大佬曾說過，良好的用戶口碑就是要超出用戶預期的體驗服務。如這次延參法師在峨眉山被猴子戲弄的視頻，在酷6用戶會發(fā)現(xiàn)還有有播客拍攝了關(guān)于事后采訪延參法師的視頻，這就是超出了用戶預期。同時，某些惡搞配音類的剪輯視頻，也大大的帶動了用戶的粘性。
此前，酷6傳媒公布2012年第一季度財報。報告顯示，酷6一季度總營收較上一季度增長5.9%;虧損額則進一步收窄為179萬美元，相較去年同期1088萬美元的凈虧損大幅收窄，創(chuàng)上市以來的新低。而在6月16日的盛斗士聚會上，盛大董事長陳天橋特意談了關(guān)于酷6的問題。陳天橋坦言，雖然盛大在視頻領(lǐng)域晚了一步，但自從獲得酷6這個平臺以后，就采取了和優(yōu)酷完全不同的道路，可以充滿信心的說，酷6肯定會成為中國最早盈利的視頻公司。
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本文標題：互聯(lián)網(wǎng)應用全民社交化 酷6發(fā)力優(yōu)勢領(lǐng)域
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