2011年，對于彩電企業來說，并不是個好年頭，特別是日系企業，受歐美消費者信心萎縮、日元強勢上揚等負面因素拖累，曾經風光無限的日系彩電企業“虧聲一片”。為了應對不景氣的市場，外資彩電想方設法節約成本，其中一個很重要的手段就是尋求代工，而作為全球彩電制造的大基地，中國無疑成為許多外資企業的首選。
日系不約而同加大代工
目前彩電企業面臨著相當嚴峻的態勢，市場疲軟加上上游面板價格的持續走低，都嚴重影響到家電企業的盈利，從先前的一些信息，我們可以了解到各大彩電企業都面臨著虧損的壓力，如何扭虧為盈，已經成為了各大品牌迫切需要解決的問題。
如今松下公司的外包比例為10%，而其預期目標是在幾年內提高到30%~40%。索尼計劃以臺灣EMS廠為中心擴大釋出液晶電視的外包訂單，2011年度索尼液晶電視委外代工比重將由2010年的50%擴大到75%。業內普遍認為，松下、索尼外包的比例還會繼續擴大。
另外有消息稱，索尼將在2012年3月前外包所有電視機生產，不過該說法尚未得到證實。而陷入電視機泥潭的日本企業不僅僅是索尼和松下，日立已經計劃最早在本財年把所有電視機制造業務外包。
對于彩電企業來說，不景氣的市場表現留給它們有兩條路，一是逐步放棄家電業務，轉向更有競爭力的其他領域;是加快產業轉移步伐，加大產品外包比例，即放棄生產制造甚至銷售部分，從產品研發和品牌溢價方面獲取利潤。于日系彩電而言，現階段后一種路徑似乎更加適合。
國產品牌“缺芯少屏”之痛
對于國產彩電而言，現今依然缺乏核心技術，尚未突破“缺芯少屏”的困境，另外，三網融合的大勢所趨、谷歌、蘋果等全球IT巨頭開始覬覦彩電市場，也為國產企業帶來了不可預知的影響。
面對當前復雜的行業環境和產業方向，有些企業開始轉型做消費電子、做小家電，甚至投資房地產，這些偏離主業的做法都導致了國產彩電競爭力的削弱。彩電品牌似乎走入一個復雜的迷局，而發展之道也只有產品創新這一條路可以走。
從當前國產彩電企業推出的各種新產品來看，似乎都在往同一個方向發展，那就是智能，當然還有一些更為高端的說法，稱為云電視。
彩電產品定義有很大的風險，一旦技術不成熟，就會導致前期投入打水漂。未來究竟消費者需要什么樣的產品，一旦清晰定義之后，研發過程就顯得很漫長，這時候就必須和核心部件供應商聯合研發。
既然遭受著“缺芯少屏”之痛，那么國產企業也在尋找著一個突破點，它們的著力點都放在了軟件上面，所以現在涌現出了很多軟件很強大的電視，譬如擁有瀏覽器、可在線發微博、在線看電影、體感游戲、App應用商店等。這些新產品能否為市場所接受，目前還不能輕易下定論。
代工讓國產品牌獲得新機會?
日系彩電制造外包中，訂單向中國企業轉移的趨勢越來越明顯，其中包括與中國企業合作以及已成趨勢的OEM代工。在2010年后TCL、康佳和創維等都擴大代工比例，TCL選擇與東芝結盟，TCL生產基地以ODM方式委托加工東芝彩電。
有觀點認為國內彩電企業選擇代工，是一種產業倒退，對行業的創新和技術發展不利，也有觀點認為外資品牌擴大外包比重，將為國內企業提供更多的機會，創造新盈利點。
2011年索尼外包比重由2010年的50%擴大到75%，但是我國彩電企業為其代工的也只是很少的一部分。對于外資企業而言，他們把代工交給富士康、緯創、瑞軒等不存在競爭關系的企業會更放心。因此，我國彩電業最重要的就是“走出去”，在國際上打響自己的品牌，開拓國際市場。
不過，也有不少人認為，代工成為中國品牌走向海外的第一步。代工可以提高制造力和水平，但是對品牌的建設和激勵是一種傷害，不過這是必須經歷的過程。因為通過代工可以獲得經驗，提升競爭力。至于國產彩電最終能否把握主動權，這還得靠這些企業抓緊機會，注重產品研發，最終達到掌握核心技術的目標，這一切還需我們拭目以待。
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本文標題：日系加大代工國產彩電能否借機突破困境
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