吉姆·布雷耶(左)與Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格 對(duì)于Accel 來說,我們的制勝法寶是術(shù)業(yè)有專攻,我們?cè)趲讉(gè)專業(yè)領(lǐng)域 ">
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吉姆-布雷耶:創(chuàng)造投資Facebook神話的人

作者: 來源:未知 2012-05-18 18:48:18 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  Accel在2005年向Facebook投資1270萬美元,當(dāng)時(shí)這個(gè)決定被認(rèn)為是公司歷史上最有爭議的一次投資。當(dāng)時(shí)這家由哈佛輟學(xué)生扎克伯格在校園內(nèi)組建起來的社交網(wǎng)站估值還只有1億美元,僅10名正式員工和70萬大學(xué)注冊(cè)用戶,且公司沒有商業(yè)模式。

  以扎克伯格為人物原型的電影《社交網(wǎng)絡(luò)》在涉及布雷耶做出投資Facebook決定時(shí)曾安排了這樣一個(gè)橋段:講究生活品味,喜好藝術(shù)和美酒的布雷耶特別為這個(gè)投資挑選了好酒,帶到Facebook辦公室以示慶祝,而穿著藍(lán)白拖鞋的扎克伯格只肯喝雪碧。

  對(duì)于布雷耶來說,投資Facebook正好印證了他本人在創(chuàng)投領(lǐng)域的重要行為準(zhǔn)則,即投資那些最具商業(yè)野心的企業(yè)。

  這位熱愛藝術(shù)的投資家曾以發(fā)掘藝術(shù)大師作品的過程向媒體解釋他尋找最有成長潛力企業(yè)的準(zhǔn)則:“我或許會(huì)收藏十個(gè)藝術(shù)家的作品,可能其中9個(gè)最終流于平庸,但最后的那一個(gè)則成為畢加索。”顯而易見,對(duì)于布雷耶來說,過去二十年他找到最有潛力的畢加索就是扎克伯格。

  Accel目前是除扎克伯格外網(wǎng)站最大的股東。Facebook即將在本月上市,Accel目前所持有的11%股權(quán)(布雷耶本人持有1%)預(yù)計(jì)屆時(shí)將價(jià)值80億美元,投資回報(bào)非但刷新Accel歷史,也被看做是“本世紀(jì)最有價(jià)值的一次投資”。

  正如《快公司》雜志2月刊一篇關(guān)于Facebook上市俱樂部成員文章開篇點(diǎn)評(píng)的那樣,正是由于Facebook,諸如布雷耶這樣此前僅可算得上是“做得不錯(cuò)”的投資者們發(fā)現(xiàn)自己即將進(jìn)入一個(gè)更為小眾的超級(jí)精英族群。

  團(tuán)隊(duì)合作者

  在談?wù)摰阶约旱某晒r(shí),布雷耶說秘訣在于他永遠(yuǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作者。“我很小的時(shí)候便開始參加多種體育項(xiàng)目,有橄欖球、冰球、籃球。只要能夠贏得比賽,無論我在團(tuán)隊(duì)中是協(xié)助進(jìn)攻,還是親自將球射入都一樣高興。我感覺運(yùn)行一個(gè)創(chuàng)投基金與組織一支籃球隊(duì)沒什么兩樣。”

  商學(xué)院畢業(yè)20年后,布雷耶接受《哈佛商業(yè)評(píng)論》采訪時(shí)曾被問及“出色的企業(yè)家是天賦型的還是勤奮型的”,他回答說:“通常最具市場敏感度和洞察力,真正才華橫溢的企業(yè)家似乎總也是最勤奮的那一群。”他承認(rèn)自己在挑選合作伙伴時(shí)極其挑剔,“樂觀、誠實(shí)、正直等品質(zhì)比一張完美的簡歷更具說服力。”

  在布雷耶看來,創(chuàng)業(yè)這回事依靠的是“及時(shí)的判斷力、敏銳的商業(yè)直覺和運(yùn)氣,不過非常不幸的是,運(yùn)氣占據(jù)很大一部分因素。”即便是布雷耶本人,他雖然捕捉到投資Facebook的機(jī)遇,但卻也曾錯(cuò)過了Google這條大魚。

  布雷耶坦言,每一次投資時(shí),他總會(huì)不由自主地聯(lián)想,在被注資公司發(fā)展最困難的黑暗時(shí)期,股東們團(tuán)團(tuán)圍坐在會(huì)議室內(nèi),商量著如何將爛攤子扔出去,“然后我們正好出現(xiàn),收拾殘局。”或許正是這樣的原因,布雷耶曾經(jīng)透露說,Accel的員工招聘準(zhǔn)則之一是要求雇員們都有自嘲的能力。“創(chuàng)投是一個(gè)競爭異常激烈的行業(yè),失敗時(shí)常伴隨著成功而來。”


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