實(shí)際上，2005年至今，因?yàn)橘Y本熱情不斷冷卻，國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量的增長(zhǎng)已明顯放緩。楊崇和認(rèn)為應(yīng)該整合。他說(shuō)，中國(guó)芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量早已遠(yuǎn)超硅谷，結(jié)構(gòu)卻很不合理，大量小公司擠在低端，格局呈倒T字形。而硅谷是紡錘形。整合，也意味著浮躁消退。

　　雖然芯片業(yè)降溫，雖然IT的創(chuàng)富焦點(diǎn)如今只屬于互聯(lián)網(wǎng)，但這種不溫不火的節(jié)奏似乎讓楊崇和感覺更自在。

　　在業(yè)內(nèi)，楊崇和保持著獨(dú)立姿態(tài)：大家樂觀，他偏謹(jǐn)慎；大家看淡，他又顯樂觀。他說(shuō)，國(guó)內(nèi)這個(gè)行業(yè)有許多積極因素，不少設(shè)計(jì)公司處在爆發(fā)前夜。

　　楊崇和說(shuō)，國(guó)內(nèi)芯片設(shè)計(jì)業(yè)必定要走向高端，加入“主力艦隊(duì)”。這就更得踏實(shí)做事。否則，哪怕落后半步，就會(huì)錯(cuò)過一個(gè)“航次”，失去整整一代產(chǎn)品的機(jī)會(huì)，只好眼巴巴等上三四年。

　　這個(gè)芯片游戲規(guī)則也意味著，為了每個(gè)“航次”的成功，你都至少要不懈堅(jiān)持三四年。

　　瀾起現(xiàn)在躋身于英特爾等“旗艦”領(lǐng)航的“艦隊(duì)”。在全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司新建的數(shù)據(jù)中心里，70%的內(nèi)存緩沖芯片是瀾起出品。同時(shí)，瀾起正與英特爾討論著下一代內(nèi)存緩沖技術(shù)，預(yù)計(jì)2015年后將會(huì)產(chǎn)業(yè)化。

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本文標(biāo)題：“海歸”楊崇和：像明代木匠那樣做芯片

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