不過(guò)，根據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站“每日財(cái)經(jīng)”的報(bào)道，仔細(xì)看過(guò)Facebook在IPO前所發(fā)布聲明的人，應(yīng)該不會(huì)對(duì)股價(jià)下滑感到驚艷。長(zhǎng)期投資者等到真的有什么新聞曝光出來(lái)后再擔(dān)心也不遲，同時(shí)Facebook也可以甩掉短期投資者，并為長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)站穩(wěn)腳步。
扎克伯格在寫(xiě)給潛在股東的信函中，規(guī)劃出像是要改變世界的愿景，反倒不像是商業(yè)提案。他在信函中談到了展開(kāi)溝通，勇于冒險(xiǎn)，并讓Facebook的影響力發(fā)揮到極致。這是封非常有趣的信函，有非常多令人興奮的構(gòu)想。但對(duì)于想要從短時(shí)間內(nèi)大賺一筆的投資者來(lái)說(shuō)，信中缺少了一個(gè)重點(diǎn)，就是Facebook并未承諾會(huì)給投資者帶來(lái)豐厚的回報(bào)。
就像扎克伯格以往的作風(fēng)一樣，這封信經(jīng)過(guò)深思熟慮。扎克伯格沒(méi)有興趣出售Facebook股票，這已經(jīng)是眾所周知的事情。事實(shí)上，如果不是為了遵守美國(guó)證券管理委員會(huì)(SEC)的規(guī)定，F(xiàn)acebook很有可能仍然是私人企業(yè)。
總的來(lái)說(shuō)，華爾街對(duì)Facebook股價(jià)說(shuō)三道四是件無(wú)用的事情，扎克伯格手中持有Facebook 57%的投票權(quán)。這意味著一個(gè)簡(jiǎn)單的事實(shí)，想要插手Facebook運(yùn)營(yíng)的投資者必須投簡(jiǎn)歷到Facebook應(yīng)聘，并且保證自己被錄用，還要努力工作進(jìn)入董事會(huì)才行。做到這些好像也不夠，扎克伯格的決策權(quán)一家獨(dú)大，他不會(huì)有耐心在股東大會(huì)上聽(tīng)取太多意見(jiàn)。
對(duì)于那些有興趣長(zhǎng)期投資的人來(lái)說(shuō)，完全找不到擔(dān)心Facebook股價(jià)的理由。扎克伯格在擔(dān)任CEO期間展現(xiàn)出來(lái)的才華已經(jīng)表明他是個(gè)非常出色的領(lǐng)導(dǎo)者，知道如何領(lǐng)導(dǎo)一家公司茁壯成長(zhǎng)。《炫公司》在評(píng)價(jià)Facebook的成功時(shí)列出了最重要的一條理由：扎克伯格總是對(duì)的。
從Facebook當(dāng)前的發(fā)展規(guī)劃來(lái)看，在社交網(wǎng)絡(luò)的范疇內(nèi)，它不出意外將穩(wěn)居業(yè)內(nèi)第一。Facebook的股價(jià)如果長(zhǎng)期下滑，只會(huì)有一個(gè)原因，社交網(wǎng)絡(luò)被高估了。Facebook 啟動(dòng)IPO之時(shí)，英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》網(wǎng)絡(luò)版的記者邁克爾？沃爾夫稱，F(xiàn)acebook IPO無(wú)疑是新一輪科技泡沫的象征，而且它將促使這個(gè)泡沫進(jìn)一步膨脹，目前的問(wèn)題是，泡沫何時(shí)破裂？歷史上來(lái)看，投資者對(duì)科技股票的狂熱直接催生了世紀(jì)之交的科技泡沫。自1995年至2001年間，互聯(lián)網(wǎng)投機(jī)泡沫在歐美及亞洲多個(gè)國(guó)家的股票市場(chǎng)中泛起。當(dāng)時(shí)，美國(guó)在線的估值曾一度數(shù)倍于時(shí)代華納，然而，建立在對(duì)科技類公司利潤(rùn)基礎(chǔ)上的理性取代瘋狂的熱情之后，這些公司的估值暴跌。不過(guò)，這個(gè)故事好像不會(huì)再發(fā)生。
從1000億到181億的滑落 雅虎的謝幕
曾經(jīng)，雅虎也是市值千億級(jí)的公司，現(xiàn)在，它的市值是181億美元，比巔峰時(shí)期縮水了近九成。
沒(méi)有雅虎，就沒(méi)有今天的互聯(lián)網(wǎng)，這幾乎是共識(shí)，直到2004年，它都是世界上最大的搜索引擎。從1996年到2006年的十年間，雅虎的營(yíng)業(yè)額從2000萬(wàn)美元猛增至60億美元，增長(zhǎng)了260倍。“注意力經(jīng)濟(jì)”的威力大放光彩。而現(xiàn)在，雅虎的衰落給人上了現(xiàn)實(shí)的一課。雅虎有著看似無(wú)與倫比的資產(chǎn)：一個(gè)全球性網(wǎng)站，每月3億訪問(wèn)者的流量；一些關(guān)鍵在線內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)者，如金融、體育、電子郵件，甚至新的搜索廣告市場(chǎng)，雅虎成功地在一個(gè)由谷歌主導(dǎo)的搜索廣告市場(chǎng)上贏得了廣告商的贊譽(yù)。
雅虎曾經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位，它的主頁(yè)可以讓用戶通過(guò)這個(gè)熟悉的起點(diǎn)找到網(wǎng)頁(yè)上的其他資源。20世紀(jì)90年代，因?yàn)榕c目錄供應(yīng)商簽署協(xié)議，雅虎成為一個(gè)廣告商可去的地方，在這里廣告商尋找?guī)椭麄儎?chuàng)造豐厚利潤(rùn)的網(wǎng)上消費(fèi)者，雅虎也得以蓬勃發(fā)展。2001年5月，在一連串的失誤之后，雅虎請(qǐng)來(lái)前華納兄弟公司老板特里？塞梅爾為首席執(zhí)行官，公司的方向開(kāi)始發(fā)生變化。塞梅爾遵守信用，清理了雅虎臃腫的組織結(jié)構(gòu)，并且把雅虎帶回到數(shù)年前的繁榮。到2003年中旬，塞梅爾神奇般地將雅虎的市值帶回到空前的高位，1270億美元！達(dá)到了2000年早期網(wǎng)絡(luò)風(fēng)潮的顛峰。
但塞梅爾的大傳媒背景，最終適得其反，把雅虎及其文化推向另一個(gè)方向，把一間科技公司改造成了廣告公司。這種改變對(duì)雅虎來(lái)說(shuō)，如果不是毀滅性的，最終也被證明是徒勞無(wú)功的。2004年，塞梅爾啟動(dòng)了一個(gè)運(yùn)作方案，在圣莫尼卡建立雅虎媒介，內(nèi)容包括重量級(jí)的視頻網(wǎng)站。一位前雅虎高層說(shuō)：“圣莫尼卡的運(yùn)作是一個(gè)龐大而昂貴、令人分心的事，他們應(yīng)該將精力集中到其他事情上，如搜索技術(shù)。”著名的硅谷創(chuàng)業(yè)元老保羅？格雷厄姆創(chuàng)立的公司在1998年被雅虎收購(gòu)，他在雅虎工作期間發(fā)現(xiàn)這是一家沒(méi)有技術(shù)基因的企業(yè)。與永遠(yuǎn)在尋找最優(yōu)秀程序員的微軟、谷歌和Facebook相比，雅虎聚攏的是些二流程序員。而且由產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計(jì)師決定用戶使用的軟件將是什么樣的，而程序員只是將他們的想法翻譯成代碼而已。從技術(shù)方面看，雅虎還沒(méi)有成熟便已經(jīng)衰老。技術(shù)創(chuàng)新能否花錢(qián)買(mǎi)來(lái)呢？雅虎通過(guò)自己的實(shí)踐告訴投資者：不能。1994年花57億美元收購(gòu)的Broadcast.com和1999年以35.7億美元購(gòu)入的GeoCities先后被雅虎關(guān)閉。
從管理的角度看，近年雅虎管理層的重大決策往往對(duì)股東的錢(qián)包不利。微軟2008年曾嘗試以446億美元的價(jià)格收購(gòu)雅虎，不過(guò)被創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)回絕。相比之下，今天雅虎的估值僅為170億美元。另一個(gè)失誤是巴茨失掉了雅虎中國(guó)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)“支付寶”，這是另一個(gè)故事，牽扯到商業(yè)道德等說(shuō)不清道不明的問(wèn)題，不過(guò)，一家美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司最優(yōu)質(zhì)的財(cái)產(chǎn)來(lái)自中國(guó)，這本身就是一件讓人啼笑皆非的事情。雅虎目前的股價(jià)在14美元上下徘徊，這多少說(shuō)明，它的時(shí)代已經(jīng)徹底過(guò)去了，它和美國(guó)在線一樣，是受創(chuàng)最嚴(yán)重的科技股。
推薦閱讀
6月12日上市的次新股猛獅科技，昨天逆市漲停，收于34.27元，上漲10.02%，這也是猛獅科技上市后連續(xù)第九次飄紅。 廣東猛獅電源科技股份有限公司是一家以研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各類蓄電池為主的企業(yè)。 該股6月12日上市首日表>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：科技股沉浮史：巴菲特為什么不買(mǎi)它們的股票
地址：http://m.sdlzkt.com/a/04/20120626/70865.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示