我在美國呆過，你只要有夢想、你要有想法，才會找到機會去發(fā)展，它是鼓勵你創(chuàng)新，咱們這里也鼓勵創(chuàng)新，但是并不公平，很多投資人都是通過朋友介紹、通過熟人介紹才投資，看你有光線的背景、光線的條件才去投資，所以要投資，都是從人開始，因為人們一開始都是NOBODY，所以中國的創(chuàng)業(yè)一開始要從最底層，很多都是從全民運動開始。
我說創(chuàng)業(yè)只是一個自然生態(tài)，一個社會沒有創(chuàng)新、沒有創(chuàng)新，這個社會就不會把創(chuàng)業(yè)做起來，因為創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營，只是讓大家集中在一起，有一種氛圍，有各種各樣方方面面的分享，所以創(chuàng)業(yè)是培養(yǎng)不出來的。所以今天要出多少錢來培養(yǎng)喬布斯的話，因為能夠用錢解決的問題就不是問題，所以先從大致的層面來看，我的創(chuàng)業(yè)對于大家來說是一個夢想，但是我想創(chuàng)業(yè)企事業(yè)不是那么難，剛才一講，我們的創(chuàng)業(yè)很多時候是從身邊不方便的某一點開始，比如Facebook開始也沒有想那么大，他也是一開始在學(xué)校追不到女孩的時候搞的東西，后來慢慢就越搞越大，很多東西都是總結(jié)出來的，沒有開始就想夢想，最開始頂多有一個方向，沒有什么具體的，很多東西在創(chuàng)業(yè)過程中，一步一步跌打滾爬過來的，我覺得這才是一個創(chuàng)業(yè)者之真正實際的東西。
回過頭來我想更多的時間，還是留給大家提問，因為我是不太喜歡一個人在臺上呱嘰呱嘰講半天，否則的話該說的沒說，不該說的說了，我最想說的是創(chuàng)新，因為我從華為出來以后，也有很多機會，但是為什么我投資做一個孵化器，因為現(xiàn)在有很多加速器、孵化器，我覺得95%以上的加速器都有問題，因為很多都是政府做的，純粹是防凍給政策，像今天熊曉鴿講的，很多人都是把政府關(guān)系作為一個最根本的目的，那么這個公司就很難成功，我完全贊同他的觀點。
現(xiàn)在也有很多孵化器在做，也做得很成功，我們正兒八經(jīng)要做的是第一管理這些人有經(jīng)驗，正兒八經(jīng)對創(chuàng)業(yè)能夠知道這里面的堅信和困難在哪里，所以這些我們能夠真正的幫到各位，除了經(jīng)驗以外，最主要的還是行業(yè)的資源。大家可能明白，很多人從概念到產(chǎn)品的時候，馬上召集一批志同道合的創(chuàng)業(yè)團隊，大家一起把概念做出來，當(dāng)一個概念、一個產(chǎn)品出來之后，就會碰到一個問題，第一是錢，第二是資源，有了資源，錢就可以省，不然就要用錢砸，剛才楊老師也講到，剛才有一個同學(xué)提美國13個人能夠賣10億元，五六個人能夠賣6000萬美金，其實這兩家公司跟技術(shù)沒有任何，它完全是一個行業(yè)趨勢，是一個市場前景。
作為一個像扎克伯格的公司，可能是競爭對手，你一旦放過它，它可能會面臨更大的威脅，它的戰(zhàn)略并購就是在你還沒有長大的時候就是為了戰(zhàn)略和潛在的競爭對手，這個在美國非常流行，我的看法就是這些創(chuàng)業(yè)的，為什么現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)這么難，很多東西都是山寨，所以我在這里有些自己的想法，因為我在這里也給所有創(chuàng)業(yè)者提一些忠告，就是在初創(chuàng)的時候，不要對床夜有很大的夢想，因為千軍萬馬過獨木橋，最后肯定是會死在沙灘上，到批了以后肯定是1億以上的代價，包括在中國上市的企業(yè)，納斯達(dá)克上市的企業(yè)，誰愿意花新多億美金去購買團隊，所以惡劣的環(huán)境，就是我們整個中國投資并購的環(huán)節(jié)，還沒有完善起來，往往到那個時候，固執(zhí)就太高了，其中的原因就是在天使A輪的東西，就是把固執(zhí)炒上去。
所以我認(rèn)為很多時候，是認(rèn)為蟲子以后就成功了，如果這個公司的融資能力不行，還得靠資助來完成的話，這個公司也就走向了斷頭臺，如果把一兩個億美元的公司估值拿到騰訊、華為，別人一看第一步盈利，第二戰(zhàn)略協(xié)同也一般，我還不如去科隆一個，因為每個公私做投資并購的時候，一定會看它的把行業(yè)資源整合在一起，未來這些公司的發(fā)展和一些大的公司有沒有戰(zhàn)略協(xié)同，如果法國的話還不如趁早賣，因為在美國有80%、90%的公司基本上是在投資并購，而不是說上市的，但是我們很多時候，可能是沖這上市的遠(yuǎn)大夢想在往前沖，這個夢想是好的，但是我們還是需要牛奶和蛋糕，但是到最后彈盡糧絕的時候，能夠在中途找一個休息站進(jìn)行并購，然后在下一個長跑的時候，你又能沖向另一個頂峰，世界上比例非常少的人，第一次創(chuàng)業(yè)，這個創(chuàng)業(yè)就成為了自己的終身夢想、終身追求，這個是有，但是不多，可能99%的人創(chuàng)業(yè)會經(jīng)過一次、兩次、三次。
所以一開始我們創(chuàng)業(yè)的時候，把目標(biāo)定得現(xiàn)實一點，你定一個兩年計劃，最重要的是： 你的產(chǎn)品方向要定得比較專。因為你要定三五年計劃，你往往會把這個計劃定得很大，所以還是要從一個點往下走，然后慢慢介入你的資源，再從這個方面去發(fā)展，因為創(chuàng)業(yè)這個東西說真話，真是走一步看一步，尤其是初期創(chuàng)業(yè)的時候，真是走一步看一步，你有一個好的計劃，但是這個計劃需要實施調(diào)整，一定要在見好就收的環(huán)境把它收回來。
現(xiàn)在我們在廣州，上個月開出來了，我們在深圳也馬上開了，我們在北京也有，未來我們可能在全國一些關(guān)鍵城市，把創(chuàng)新開起來，最主要的是希望用我們的經(jīng)驗，用我們行業(yè)的資源、用我們行業(yè)的對接等等，來幫助創(chuàng)業(yè)者，尤其是幫助草根創(chuàng)業(yè)者在初期創(chuàng)業(yè)中成功，不一定全都成功，但是至少是能夠少走彎路，把路給走直了，或許還能夠找到一個捷徑，別人要用兩三年，你可能用一年半年的時間達(dá)到，這樣就能夠使大家在創(chuàng)業(yè)過程中，能夠找到一個比較好的成就感，因為剛才講到創(chuàng)業(yè)100個企業(yè)當(dāng)中，會有90%的企業(yè)會倒閉，只有10%的企業(yè)活下來，10%里面可能只有1%的企業(yè)會成功上市，我想把我剩下的時間留給大家進(jìn)行提問。
主持人：下面是提問環(huán)節(jié)。
問題：剛才朱總說三年預(yù)測不靠譜，我們要求財務(wù)做三年預(yù)測，這也是不靠譜?這是第一個問題，第二個問題是你怎么看待女性創(chuàng)新，女性創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢和劣勢，或者你們?nèi)藗兡行詣?chuàng)業(yè)更持久，謝謝。
朱波：你在初創(chuàng)期的時候，其實我們很多的早期投資者，不會要求你三年預(yù)測，因為你公司剛剛成立，就要求你三年預(yù)測，其實我們都知道這些數(shù)字是編的，不是說你做不做，但是到A輪以后，三年預(yù)測是必須要有的，我剛才說的是行業(yè)，這個不靠譜。
第二，在初創(chuàng)期、早期投資的時候，你怎么知道這個錢從那里來，你的商業(yè)模式成立不成立，所以我們在最早的時候，看這個項目是否很好，就是說隨著這個大勢，你要順勢而上，你這個項目是否專注，如果不專著你也會失敗。第三，你的優(yōu)勢是否得到充分利用。第四，看你的創(chuàng)意團隊。
這幾件事情看完以后，三年預(yù)測根本是扯，我現(xiàn)在根本就不要他們?nèi)觐A(yù)測，因為我都看不到，你能看到什么，等產(chǎn)品上弦以后，確實有一個增長取向，因為這個前景都是一年或一年半。
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本文標(biāo)題：朱波：國內(nèi)創(chuàng)業(yè)加速及孵化機構(gòu)95%以上有問題
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