整合——“產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展”概念的提出和興起
所謂產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,也就是指企業(yè)的縱向一體化發(fā)展,打通農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、流通的環(huán)節(jié),實際上是業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸行為。考慮到縱向一體化策略對企業(yè)資源和能力的要求,目前主要是具有一定實力的農(nóng)業(yè)企業(yè)將其作為發(fā)展策略,但是一些專注于特定垂直市場的企業(yè)也采用了這一策略。
對于中國市場,產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的策略有兩大好處,一個是形成產(chǎn)品品質(zhì)的有效把控,避免產(chǎn)業(yè)鏈某個不可控環(huán)節(jié)的問題引發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的危機;第二點,產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸可以幫助企業(yè)把握住鏈條中的高利潤環(huán)節(jié),從而降低單一環(huán)節(jié)經(jīng)營帶來的風(fēng)險。
分化——農(nóng)業(yè)相關(guān)的服務(wù)型業(yè)務(wù)需求上升
與大型農(nóng)企展開產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化的同時,農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)分工也存在日益細化的趨勢。
舉例說明,每年到糧食收割季節(jié),由于需要大量的人力投入,都會面臨一定的人力緊張,而專業(yè)的收割服務(wù)公司則可以緩解這樣的人力緊張。對于收割服務(wù)公司本身,由于不同地區(qū)時間的糧食成熟季節(jié)有差別,收割服務(wù)公司的業(yè)務(wù)也相應(yīng)的轉(zhuǎn)移地點,通過地域之間的時間差,可以保證一年中的超過一半的時間能夠有業(yè)務(wù),人員數(shù)量維持相對穩(wěn)定。
又比如播種、噴灑農(nóng)藥等種植工藝,如借助專業(yè)機械或設(shè)施可取得事半功倍的效果,而中小規(guī)模生產(chǎn)者不具備購置專業(yè)設(shè)備的能力,因而須求助于專業(yè)的服務(wù)機構(gòu)。
粗看整合、分化這兩個趨勢仿佛相互矛盾,實際這兩個趨勢是相輔相成的:
首先產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化主要是針對的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主鏈,而分工的日益細化則主要是針對產(chǎn)業(yè)鏈上的一些旁支,主要是服務(wù)型業(yè)務(wù)。
其次發(fā)展縱向一體化的企業(yè)一般是規(guī)模較大的企業(yè),但是市場上同時也有大量的中小規(guī)模的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者共存,產(chǎn)業(yè)分工的細化使得這些中小規(guī)模的生產(chǎn)者可以將部分環(huán)節(jié)外包,從而降低生產(chǎn)成本。
投資者可以在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合和分化的發(fā)展趨勢下尋求商業(yè)機會。
三、投資風(fēng)向:
2012年3月21日,國務(wù)院發(fā)布了《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》,這份規(guī)劃明確了未來4年中國醫(yī)改的發(fā)展方向。自2009年開展新醫(yī)改以來,至今已進入第四個年頭,中國的醫(yī)藥體制進入了深化改革的攻堅階段。
醫(yī)改攻堅階段 醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資機會盤點
據(jù)統(tǒng)計,中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)自2006年至2011年共披露478起VC/PE投資案例,共涉及金額83.99億美元。從年度變化的趨勢來看,2009年以來投資案例數(shù)與金額年年走高,其中固然有VC/PE行業(yè)自身發(fā)展熱度的原因,但新醫(yī)改、生物醫(yī)藥納入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等政策因素也起到了積極的推動作用。
隨著中國經(jīng)濟的不斷增長、國民收入的不斷提高,居民用于健康醫(yī)療方面的支出也將顯著增長,中國醫(yī)療健康行業(yè)存在十分廣闊的發(fā)展空間。
中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)從投資領(lǐng)域分布來看,2011年披露的158起投資案例中,有80起投資發(fā)生在醫(yī)藥領(lǐng)域,涉及金額達36.47億美元,在醫(yī)療健康各個子行業(yè)中位居榜首,以下則分別是醫(yī)療設(shè)備與醫(yī)療服務(wù),其中醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域披露19起投資,共涉及金額9361萬美元,醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域則披露10起案例,涉及金額7406萬美元。
結(jié)合近期發(fā)布的《“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實施方案》(以下簡稱《規(guī)劃》),以下領(lǐng)域在政策激勵下,將值得資本進一步關(guān)注。
1、醫(yī)藥領(lǐng)域,專業(yè)化兒童醫(yī)藥市場仍然存在欠缺。
規(guī)劃中針對基本藥物目錄提出“優(yōu)化基本藥物品種、類別,適當(dāng)增加慢性病和兒童用藥品種”。兒童用藥在劑量、劑型、口感方面,都與成人用藥有較大差別,但是中國3500多種藥物制劑品種中,專供兒童使用的僅有60多種,并且90%的藥品沒有兒童裝,專門從事兒童醫(yī)藥研發(fā)制造的企業(yè)數(shù)量很少。制藥廠家對開發(fā)兒童用藥熱情不高,一方面是因為現(xiàn)有的藥品定價機制沒能考慮兒童用藥特別的成本構(gòu)成而造成兒童用藥利潤水平偏低,另一方面現(xiàn)有基藥目錄中兒童用藥品種太少,降低了制度上的保障。因此我們認為隨著基藥目錄的調(diào)整,以及其它相應(yīng)的兒童藥品研發(fā)制造的特殊政策出臺,該領(lǐng)域?qū)⒋嬖谝欢ǖ耐顿Y機會。
2、醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,資本借公立醫(yī)院改革切入,機遇與挑戰(zhàn)并存。
規(guī)劃中針對公立醫(yī)院改革,提出“推進政事分開、管辦分開”“建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度”,對于城市公立醫(yī)院改革,特別提到“公立醫(yī)院資源豐富的城市,可引導(dǎo)社會資本以多種方式參與包括國有企業(yè)所辦醫(yī)院在內(nèi)的部分公立醫(yī)院改制重組”。清科研究中心認為,社會資本可以以托管、股權(quán)并購等方式借公立醫(yī)院改革機會切入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域,目前在一些城市,原有的國有企業(yè)所辦醫(yī)院的改制已經(jīng)吸引了民營醫(yī)療管理集團的介入。社會資本進入該領(lǐng)域,盡管可以借力公立醫(yī)院原有的優(yōu)勢資源,但是公立醫(yī)院改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及政府、醫(yī)院、醫(yī)生、患者之間多方面的利益平衡,深入改革將進一步觸動醫(yī)院的定價體制、管理體制、醫(yī)生激勵機制等方面,可謂機遇與挑戰(zhàn)并存。
最近眼保健行業(yè),如好視清、視晶寶、好視佳等品牌的如雨后春筍,眼保健服務(wù)中心各地開花。正是在此背景下,填補了“醫(yī)院不想做,眼鏡店又解決不了”的空白。
3、醫(yī)療設(shè)備及軟件領(lǐng)域,醫(yī)療信息化與物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興產(chǎn)業(yè)結(jié)合醞釀投資機會。
規(guī)劃提出要“加快推進醫(yī)療衛(wèi)生信息化”,“研究建立全國統(tǒng)一的電子健康檔案、電子病歷、藥品器械、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)保信息等數(shù)據(jù)標準體系,加快推進醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標準化建設(shè)。加強信息安全標準建設(shè)。利用‘云計算’等先進技術(shù),發(fā)展專業(yè)的信息運營機構(gòu)”。從國內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的信息化水平來看,首先不少城市大型醫(yī)院的HIS系統(tǒng)已經(jīng)進入了更新?lián)Q代的階段,其次很多基層醫(yī)療機構(gòu)的信息化程度仍然不高,加之物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興模式的產(chǎn)生,受惠于政策利好,相關(guān)醫(yī)療軟件領(lǐng)域值得資本關(guān)注。
創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險,投資需謹慎!對于一位目光敏銳的創(chuàng)業(yè)者來說,市場機會每時每刻都在出現(xiàn)。但是,并不是所有的市場機會都是通向成功與財富的康莊大道。 因此,一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)市場機會后,對市場機會進行客觀的評估,以理性的方式來決定下一步的行動。以上便是四月份創(chuàng)業(yè)投資趨勢分析,希望能對在路上的創(chuàng)業(yè)者提供幫助。
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