作為“中關(guān)村的勞模”，雷軍經(jīng)常夜里三點會給李學凌打電話。多玩網(wǎng)是雷軍投資的公司之一，目前市值已經(jīng)達到了10億美元;而風險投資MORNING SIDE的劉芹，跟雷軍甚至有過一次長達12個小時的電話，“從晚上9點到第二天早上9點，這個電話之后，我們做了投資的決定。”
所有的人，都在尋找移動互聯(lián)網(wǎng)時代的百度、騰訊。劉芹和IDG資本的袁兵，都確定會是小米。
事實上，過去5年，雷軍一直都在研究移動互聯(lián)網(wǎng)。“我是中國最早說出手機將真正替代PC的人，”他笑：“但大家都聽不到，直到軟銀孫正義說了才算數(shù)。”
在過去幾年，雷軍基本不用電腦，就是想身體力行地看下手機替代的可能性。雷軍觀察到，過去幾年，整個手機行業(yè)正在摩爾定律的范疇中。“每18個月芯片的基數(shù)翻一番，數(shù)量翻一倍。”而手機一旦解決了硬件配置、輸入輸出、電池這三大問題后，手機將一舉超越PC。
唯一的問題是：你準備好了么?
2011年，另一個互聯(lián)網(wǎng)大佬馬化騰也宣布了一個消息——他用手機上網(wǎng)的時候，已經(jīng)超過了電腦。自此，雷軍對小米手機進行的設(shè)定是——“用互聯(lián)網(wǎng)的方式來做手機，這絕對是顛覆性的。”
在跑手機供應商的時候，他聽到了一句話：“現(xiàn)在智能手機只分兩種，蘋果和非蘋果。”
“可打敗蘋果的方式，絕不是做另一只蘋果。”雷軍表示：“你看打敗微軟的是谷歌，打敗谷歌的是Facebook，全是顛覆性的。”
雷軍的顛覆性在于：“小米手機的研發(fā)、銷售全部都用互聯(lián)網(wǎng)模式。”當年，谷歌曾經(jīng)嘗試過用網(wǎng)絡(luò)賣手機，但是失敗了。“我行，是因為我有多年的電商經(jīng)歷。”雷軍說。2000年，還在金山的雷軍創(chuàng)立了卓越網(wǎng)。2004年，該公司以7500萬美元的高價賣給了亞馬遜。而目前創(chuàng)辦凡客誠品的陳年，正是雷軍當年的舊部。雷軍本人也是凡客誠品的投資人。
“在配送方面，我們也會借力凡客。未來的無線互聯(lián)網(wǎng)世界注定是‘軟件+硬件+服務’鐵人三項式的競爭，而小米已經(jīng)做好了準備，前兩步已經(jīng)完成，目前還未有真正對手。下一步的挑戰(zhàn)就是服務。”
這就是雷軍的布局。早在小米手機投產(chǎn)之前，他就已經(jīng)擁有400萬注冊的米聊用戶，這是一款被認為已經(jīng)開始在手機上顛覆QQ的工具;而對短信和電話做了速度提升的手機操作系統(tǒng)MIUI，也早已問世。“我們不會靠做硬件賺錢，”他表示：“小米手機未來就是移動互聯(lián)的一個渠道。”
如此一來，先前雷軍投資的一系列公司：以優(yōu)視科技為代表的移動互聯(lián)網(wǎng)公司，以凡客誠品為代表的電子商務公司，以拉卡拉為代表的第三方支付公司，似乎找到了一個聚合在一起的出口——一個由雷軍打造的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈。
而將來，雷軍的設(shè)想是百度、騰訊、阿里巴巴如何賺錢，小米就如何賺錢。“原來我們準備叫大米，后來劉芹說不能高大全，就變成小米了。”
“只要站在風口，豬也能飛起來”
雷軍喜歡滑雪，一到雪季，周日會去郊區(qū)雪場。他剛學滑雪就到法國阿爾卑斯山，1999年加盟金山的葛珂說：“他滑雪是在挑戰(zhàn)自己，做什么都要做最好，他是天生的完美主義者。”
40歲那年，在一個小圈子的聚會里，雷軍好像突然發(fā)現(xiàn)了生命的密語：“我領(lǐng)悟到，人是不能推著石頭往山上走的，這樣會很累，而且會被山上隨時滾落的石頭給打下去。要做的是，先爬到山頂，隨便踢塊石頭下去。”
這段話后來被雷軍自己在微博上總結(jié)為：“只要站在風口，豬也能飛起來。”
雷軍所說的推石頭上山的日子，是在金山。“金山的同事們非常勤勉努力，而且聚集了一群最聰明的工程師。但這家創(chuàng)立了16年的高科技公司，卻整整花了8年時間才完成上市。” 面對微軟和盜版軟件的雙重夾擊，金山軟件一直都有“被人端了老窩”的感覺。“后來， 靠了游戲業(yè)務才得以上市。”
很長時間以來，金山上市甚至成為雷軍心頭的一筆債。“因為不成功，就無法和周圍的人交代。”然而，如此勤奮的公司上市后，他發(fā)現(xiàn)其市值遠遠落在了其他互聯(lián)網(wǎng)公司的后頭。
自從金山 IPO之后，雷軍感覺“很落寞，迷失了”，“每天早上起床都不知道要干嘛。” 事實上，金山有過互聯(lián)網(wǎng)化的機會，卓越網(wǎng)就是其一;但當時，雷軍無法說服公司董事會。有一次，馬化騰甚至找過雷軍，洽談把QQ出售給金山，但也未果。
“這都是他四十歲前的命，”樂淘網(wǎng)創(chuàng)始人畢勝說。后來，雷軍體會到創(chuàng)業(yè)能否成功要靠命。可命是什么呢?他說，“所謂命，就是在合適的時間做合適的事。創(chuàng)業(yè)者需要花大量時間去思考，如何找到能夠讓豬飛起來的臺風口，只要在臺風口，稍微長一個小的翅膀，就能飛得更高。”
“我只要一認命，一順勢，我發(fā)現(xiàn)就風生水起。原來不認命的時候老干逆天而為的事情，那叫‘軸’。”雷軍說。
事實上，雷軍這種“順勢”的體會，是從他做天使投資人時開始的。2007年，離開金山的雷軍開始到處找項目。
他投的第一個項目是孫陶然創(chuàng)辦的拉卡拉。1996年，在中關(guān)村組織的一次會議上，孫陶然和雷軍相識。“我進去時，臺上是個年輕人，講得慷慨激昂。”孫陶然回憶，“后來散會我們沒走，聊了很久。”二人算是一見如故，之后數(shù)年里二人每次交談，都對事物有大致一樣的判斷和見解。2004年，孫陶然創(chuàng)業(yè)，聯(lián)想投資找到雷軍做盡職調(diào)查，雷軍不但對孫稱贊不絕，還立馬給孫陶然打來電話，“他很謙虛，說能不能給他個(投資)機會，我當然求之不得。”孫陶然說。“陶然做什么都能成。”
這是雷軍對孫陶然的判斷，也是他一貫對他認準的人放出的話，“無論做什么我都投。”這話，2004年他對孫陶然說過，2005年對陳年說過，2006年對俞永福說過。
1998年，陳年與雷軍相識，后來共同創(chuàng)立卓越網(wǎng)。2005年，陳年開始做我有網(wǎng)，雷軍投資。后因錯誤地估計行業(yè)環(huán)境，我有網(wǎng)陷入困境，陳年放縱自己干脆去寫了本小說《歸去來》。2007年，聯(lián)想投資總裁朱立南認為PPG模式適合再創(chuàng)業(yè)，雷軍認為陳年一定會再成功，于是又投錢給陳年，并全力幫助他重新創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦凡客。
2006年，聯(lián)想投資否決了其時任副總裁俞永福投資優(yōu)視科技的提議。俞沮喪之余，與他相識一年多的雷軍跟他說：“如果你從聯(lián)想辭職來做優(yōu)視科技，我就投。”
“人靠譜比什么都重要。”雷軍說。而在畢勝看來：“雷軍就是一哥們。”勤勉的雷軍在圈內(nèi)人緣也好。他總結(jié)創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗，其中有一條就是：“把敵人弄得少少的，朋友弄得多多的。”
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