如今，健身過程追蹤領域吸引了眾多參與者，購買者因而有機會從眾多品牌和風格各異的產品中挑選自己的心儀之物。比如，耐克公司的FuelBand和Jawbone公司的UP，都是手鐲類健身設備，BodyMedia公司則推出了纏繞在手臂上的裝置。另一家創(chuàng)業(yè)型公司Basis則研制出了一款類似手表的精巧設備，可以探測到使用者的心率、體表溫度以及動作等。
然而，第一代Fitbit設備已在市場上取得了先機。帕克分析稱：“我們能輕松領先，成功的重心在于生產出適銷對路的產品。”改良后的第二代產品Ultra售價99.95美元，在創(chuàng)新性方面做了很多突破。用以固定的帶子質感更好，有多種新顏色供人選擇，有一個更亮的LED顯示屏，還能接受一些帶有聊天性質的激勵信息，諸如“動起來”、“完成目標”、“擁抱一個”等等信息，全新的傳感器也更靈敏。它可以記錄睡眠狀況，并且是首個能夠感應氣壓變化從而估算具體高度的無線傳感裝置，用戶可以計算出自己攀登的梯級的海拔高度。
另一個明星產品則是該公司的Aria Wi-Fi Smart Scale，該產品售價為129.95美元，在今年的拉斯維加斯消費電子展上驚艷登場。它形成了一個閉環(huán)式健康追蹤模式，可以獲取、分析并理解用戶的日常健康狀況。在衡量體重方面的價值令其脫穎而出，通過電極及透明導電膜等部件，它能夠精確計算出身體的脂肪比重及身體質量指數。
繼推出iOS應用程序后，F(xiàn)itbit于近期推出了安卓版應用程序，這也是業(yè)內首個安卓應用程序。Fitbit向用戶開放API代碼，以便用戶將數據同步到RunKeeper等運動追蹤應用程序上，甚至其平臺也向一些競爭對手開放。其他合作伙伴包括麻省總醫(yī)院，后者與一些健康機構聯(lián)合開展了臨床研究。此外，紅牛等公司還運用Fitbit健身設備作為員工健康激勵。
智能手機帶來的沖擊
“量化自身”運動在催生移動健身這一生機勃勃的市場中，或多或少扮演了一定的積極角色。根據移動健康新聞(MobiHealthNews)的數據，2010年，這一領域吸引了2.33億美元的投資，而到2011年，這一數字超過了5億美元。直至最近，由于較大的投入以及較高的失敗率，風險投資商開始看空健身技術創(chuàng)業(yè)公司的市場前景。
舊金山健身機構Rock Health聯(lián)合創(chuàng)始人萊斯利·齊格勒(Leslie Ziegler)分析稱：“現(xiàn)在審視這個市場，可以說，在這股席卷全國的浪潮前，我們抓住了發(fā)展的關鍵點。”Rock Health是全球首家專注于數字健身創(chuàng)業(yè)公司的孵化器及種子階段投資公司。該公司近期的兩堂創(chuàng)業(yè)孵化課程計劃吸納15個應用程序，最終提交的應用程序數量超過700個。今年夏初，公司啟動了波士頓孵化計劃。
2011年11月結束的孵化課成功打造了Skimble平臺，該公司的健身與社交應用產品WorkOut Trainer具有豐富的跨平臺內容，可在用戶無法親臨健身館時，為其提供虛擬或真人教練的健身指導。BitGym也是該期課程成功孵化的公司，它將騎自行車運動融合進視頻游戲，通過追蹤心動加速中樞的狀況而工作。比如，用戶可將內置了其應用程序的iPhone等設備放置于動感自行車的后座上，BitGym會自動捕捉運動的振動情況，便于用戶加快或減慢運行速度，其前置攝像頭還能跟蹤眼球運動，指導用戶正常“駕駛”。
齊格勒認為自己是質量至上主義者。盡管評審團仍對面向大眾的健身追蹤記錄技術持肯定態(tài)度，盡管創(chuàng)業(yè)者會拿出更好的產品，甚至會進行更多令人信服的與臨床相關的探索，她仍然未能從中發(fā)現(xiàn)一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。
居家健身社交網站DailyBurn的安迪·史密斯(Andy Smith)對此深有同感。2007年，他與合伙人聯(lián)合創(chuàng)辦了這家追蹤、鼓勵用戶在家健身的網站，并出任CEO。4年多以來，網站已擁有250萬使用者。去年12月，他將公司重心轉移至旗幟鮮明的居家健身視頻領域，因為他注意到，隨著智能手機的普及，攜帶在身上的其他健身記錄工具都將淪為可有可無的東西。果然，幾個月后這些設備的銷量出現(xiàn)了大幅下滑。
Fitbit的投資商的冒險物超所值。風險投資機構True Ventures領投了Fitbit公司首輪200萬美元的投資，并支持了多家消費電子設備生產商，比如MakerBot Industries公司(其最新推出的3D打印機產品頗受各界關注)及Sifteo電子公司(主打產品為創(chuàng)意積木游戲機等)。True Ventures創(chuàng)始人約翰·卡拉翰(Jon Callaghan)表示：“在消費電子市場缺席，對一個產品或者一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說是非常失策的。”其時，卡拉翰已經投資了幾家健身機構，投資回報率比較一般。但是Fitbit以“大創(chuàng)意”點燃了他的信心——它是健身設備產品的范本。
“它全天候開機，無需接入其他電子設備，讓數據變得盡在掌握;它將人們日常生活中那些原本無法觸及的東西變得清晰可見。作為投資商，不難預見其前景，這一切令人非常興奮。”卡拉翰說。
在獲得首輪風險投資后，F(xiàn)itbit的發(fā)展勢頭為其贏得了后續(xù)兩輪投資(True Ventures都參與其中)，融資總額達2350萬美元。帕克對公司產品的銷售情況及用戶數量三緘其口，不過他透露，2011年公司規(guī)模較之前翻了三番，今年他希望仍然能夠保持這個增長態(tài)勢。他告訴記者，自從成立以來，F(xiàn)itbit用戶的走步量達到了800多億。
2010年，風險投資公司Foundry Group參與了對Fitbit公司的第二輪900萬美元的投資。該機構聯(lián)合創(chuàng)始人布拉德·菲爾德(Brad Feld)認為，F(xiàn)itbit公司在很多細節(jié)上都處理得很到位。Fitbit現(xiàn)金流健康，在運用新技術打造更小更高效的設備方面處于市場領先地位。其產品與蘋果產品持有相同的設計理念，注重質量、簡約及整合，這種設計往往具備人見人愛的潛力。
“我們希望做移動健身界的任天堂Wii游戲機，將微軟Xbox等巨頭甩到身后。”帕克說，他認為成功的關鍵在于重金投入研發(fā)，并采用當下最先進的傳感器及其他控制設備。在這個領域，消費者不僅希望掌握自己的各項健身數據，更希望以此為指導順利達到設定的健身目標。
“我無法跟你分享這個產業(yè)的未來究竟在何方面，但是我知道，F(xiàn)itbit從一開始就符合我的發(fā)展規(guī)劃。”帕克說這番話時雄心勃勃，他背靠座椅，雙手抱著后腦勺，手肘向外，活像仰臥起坐運動的姿勢，“我們將首個產品投向市場時，那感覺就好像專為翹首企盼的消費者量身定做的一樣。”洞悉到市場需求后，公司將會快馬加鞭地開發(fā)針對性的產品。
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本文標題：自我管理——健身市場新商機
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