做得過程中，也要保持好項目的進(jìn)展匯報，不斷的給老板打氣，讓他保持對項目的信心。比如，項目的階段性進(jìn)展，匯報出來，讓老板覺得可控;業(yè)界同類產(chǎn)品的發(fā)展，匯報出來，讓他們看到這個元向的業(yè)界認(rèn)可;內(nèi)部的支持，匯報出來感謝，讓老板知道，讓兄弟部門更加支持;對于遇到的重要問題，隨時匯報出來，讓老板知道你能夠handle;需要什么重要資源，描述清楚投入產(chǎn)出，讓老板愿意割肉。老板喜歡細(xì)節(jié)的，材料準(zhǔn)備完善一些;老板喜歡拍馬屁的，學(xué)學(xué)人人網(wǎng)的部門經(jīng)理。畢竟，大公司里做什么，也都是做職業(yè)經(jīng)理，做好自己能夠控制的事情，容忍包容自己不能控制的事情，分清楚哪些能夠控制哪些不能控制，是大道理。

　　不是為了別的，是為了創(chuàng)業(yè)能夠活下去。

　　5 ，彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)基因不足

　　風(fēng)車解散消息傳出，很多認(rèn)識或者不認(rèn)識朋友都來安慰我，也說人說為啥失敗，注定失敗什么的。我直認(rèn)同這樣一些道理創(chuàng)業(yè)成功是偶然，失敗是必然;成功的企業(yè)有它的共性，失敗的企業(yè)各有個的不同;從別人失敗的創(chuàng)業(yè)中學(xué)不到太多有用的東西，只有自己刻骨銘心的失政后才明白這些都是成長的過程。

　　最近和朋友聊到做產(chǎn)品經(jīng)理的基因問題。一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，需要擁有自己去做的產(chǎn)品的個人基因，這樣成功的可能性會大得多。比如，不用論壇、微博和Facebook的人做社區(qū)的產(chǎn)品不合適;不用360客戶端的同學(xué)做客戶端也不合適;不愛好旅游的同學(xué)也別做旅游產(chǎn)品;沒有小孩的別做親子產(chǎn)品;沒有退休父母的同學(xué)，也別做老年人的產(chǎn)品;不愛攝影、不玩單反的同學(xué)，別做相冊產(chǎn)品;不愛AV ，不收藏種子的同學(xué)，別做海量存儲產(chǎn)品;沒有上班一臺機(jī)器，下班一臺機(jī)器的同學(xué)，也別設(shè)計云存儲產(chǎn)品。

　　這里描述的一個道理：自撓其癢(scratch your own itch)。做得產(chǎn)品才有感覺，會用競爭對手的產(chǎn)品，分析優(yōu)劣勢，才會用自己的產(chǎn)品，才會和用戶打成片獲得反饋。運營&設(shè)計也是這個道理，所以我招運營的同學(xué)一定會看看他的微博帳號。

　　創(chuàng)業(yè)也有個基因的問題，這個是我失敗后學(xué)會的。我理解呢，創(chuàng)業(yè)者分為這樣幾種：搞純IT的(學(xué)校的，大公司出來的，產(chǎn)品技術(shù)同學(xué)) ;傳統(tǒng)領(lǐng)域的(媒體、金融、房地產(chǎn)之類的);搞運營的(大公司BD 、運營、市場、之前小公司創(chuàng)業(yè)的許多人也是)。不一定全。

　　搞純IT的，想法容易過于簡單，對市場和用戶太樂觀。能每做出叫好的產(chǎn)品，但是很難叫座。非常沖動，有個簡單的想法就出來干，也有可能成大事，比如facebook的馬克。

　　搞傳統(tǒng)的，想法很直接，有資源，做東西離錢很近。做得東西大部分被人鄙視，但是能夠很滋潤的發(fā)小財。非常現(xiàn)實，東西也很簡單實用，比如大部分的淘寶店主。

　　搞運營的，想法比較復(fù)雜，對于市場和用戶反饋比較正面。比較難做出產(chǎn)品來，折騰很久才讓人知道它到底是啥。這些人許多都是某個行業(yè)的骨灰級玩家，有豐富的資源，很容易折騰出各種論壇、組織平臺出來，線下搞得風(fēng)生水起，來錢很慢。

　　Founder是什么人，直接決定著他的創(chuàng)業(yè)基因，所以需要比較互補(bǔ)的Co-Founder來彌補(bǔ)(性格彌補(bǔ)之類的是另外個話題了)。搞IT的+搞運營的，可能能夠做出一款穩(wěn)扎穩(wěn)打的產(chǎn)品，比如豆瓣，也可能是個很不靠譜的產(chǎn)品;搞IT的+搞傳統(tǒng)的，能夠做一個比較剛需的產(chǎn)品，比如京東;搞運營的+搞傳統(tǒng)的，能夠做出一款很好的產(chǎn)業(yè)附屬產(chǎn)品，比如大谷;如果三個方面都不錯，那就非常好了，比如微博就是這樣個產(chǎn)品(比較專業(yè)的產(chǎn)品和設(shè)計，很強(qiáng)的媒體和名人背景，超強(qiáng)的運營)。

　　6 ，最后說說產(chǎn)品吧

　　社交用戶和社交關(guān)系的垂直化商業(yè)挖掘，目前是一個不太明朗的話題，不如百度那么好應(yīng)用在垂直領(lǐng)域(比如mp3搜索，圖片視頻搜索) 。Facebook也嘗試過許多垂直東西，社交商業(yè)、社交旅游等，都不是很成功，人人也做經(jīng)緯、風(fēng)車，也都失取了。原因很簡單，Social graph在某個領(lǐng)域就變成了個Interest Graph，或者Local Interest Graph，產(chǎn)品重新建立Graph的難度很大。搜索呢不存在這個Graph問題，是垂直化特性滿足。

　　垂直化的應(yīng)用，游戲是一個不錨的方向，它兼顧Social和Interest兩個屬性，又拋棄了Local 的特點。類似的領(lǐng)域，我覺得還有社會熱點、明星八卦、讀書、聽歌、電影。新浪微博、豆瓣把握的不錯。

　　旅游和大眾點評(包括團(tuán)購)非常不同。前者一年一次，一次掏很多錢，有點像結(jié)婚，一輩子隆重一次，砸鍋賣鐵; 后者一周一次，一次幾塊錢，有點像生活，茶米油鹽。前者使用頻率很低，后者使用頻率很高。

　　對于使用頻率很低的東西，做社交不是很合適(社交就應(yīng)該雞毛蒜皮，明星八卦，憤青政治) ，比較合適做工具類產(chǎn)品(要簡單，剛需的) ，做打包的產(chǎn)品(比如組團(tuán)，包機(jī)這種，賺的多) ，做品牌(去哪兒接受百度投資、和攜程糾葛) ,做產(chǎn)品銷售，做專業(yè)內(nèi)容(道道、 Lonely Planet、馬蜂窩)。plus：不過這里面有個需求不是剛需，計劃制定，它是一個補(bǔ)充，尤真是線下服務(wù)的補(bǔ)充，所以我不是很認(rèn)可"第一步”、“圖客圈"目前的模式是個剛需。

　　對于頻率很高的東西，做好入口(百度，客戶端，預(yù)裝等) ，做好口碑(好事不出門，壞事傳干里) ，做好成本控制與流程優(yōu)化等等。

　　我經(jīng)常聽到有人說要做Social travel、Social Pets、Social baby等等。我一直覺得產(chǎn)品要利用好Social的傳播，把Social當(dāng)做SEO之后的另一個營銷工具。不要做Social產(chǎn)品，除非你真的有這個基因，有時間和資金(國內(nèi)還是很需要后者) ，也有被騰訊收購或者打敗的承擔(dān)。

　　結(jié)束語

　　最近不少老板找我過去幫忙，也有提供VP、CTO甚至CEO崗位的，也有不少天使找我聊，希望我能夠在旅游行業(yè)繼續(xù)做，微博上也有無數(shù)的朋友安慰和鼓勵我。證明中國互聯(lián)網(wǎng)也越來越成熟，對于創(chuàng)業(yè)失販的同學(xué)也越來越包容和認(rèn)可。

　　也有同行馬后炮的說一句，我早就不看好之類的，這些人對我來說沒有什么用和影響。創(chuàng)業(yè)的朋友，都會覺得這個過程中的收獲，是值得的，這就夠了。

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本文標(biāo)題：假期修煉：人人旗下風(fēng)車網(wǎng)CEO創(chuàng)業(yè)失敗反思

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