與淘寶商城、京東商城、蘇寧易購等幾大國內電子商城相比，樂酷天非常強調入駐企業商戶與產品質量資質審核，引入“商戶管理系統 (RMS)”(源自日本樂天過去13年的商戶服務經驗，包括建店分析、郵件收據處理和數據分析)幫助商戶制定有效的營銷策略，并推出自行選擇物流提供商和“7天無條件退換貨”等保護消費者權益的政策。
但2011年1月，距離上線僅3個月，時任樂酷天CEO的中村晃一離職，樂酷天業績未達預期。
失敗分析：
樂酷天的失敗和眾多國際巨頭在華失敗的原因一樣：水土不服，不懂國情。
上任初期，創建樂酷天的日籍高管開始由中國高管替代，首席運營官張彧浩則來自百度。但除此之外，樂酷天的本土化戰略并未有更具體的內容。
對于各大競爭對手熱衷的“砸錢”營銷和大面積市場推廣，江尻裕一有不同看法，“我們在日本和臺灣電子商務領域所做的營銷工作，在中國大陸都用了，但價格戰太激烈了。”他說，“樂天所累積的電子商務的經驗，包括我負責臺灣的樂酷天的經驗，執行面都已經完成，但中國大陸市場的競爭異常激烈。”
據了解，樂酷天部分中方人員所主導大面積推出做廣告推廣并迎合中國用戶需求的理念均未被采納�；蛘呤请p方對中國電子商務競爭環境之“惡劣”估計不足，或者是對共同運作所需要的長期投入準備不足，樂天與百度的合作從原本希望共同發展，終于演變為2011年底，張彧浩離職，同時百度停止對樂酷天傾斜流量，樂酷天Alexa流量在3個月內排名下滑1萬多位。
樂酷天在中國電子商務市場依然不得要領，而百度試圖嘗試的新的網絡服務模式與業態也遠未形成�！八阉�+購物”的服務模式沒有打開雙方的利益通道。
現狀：雙方合作的樂酷天商城已于2012年4月27日零時起停止為消費者提供服務。
參考文獻：
創業家：樂酷天正式關閉 聯合百度的“搜索加購物”模式失敗
失敗原因：老板的意愿比產品更重要
典型案例：風車網
風車網是人人網旗下、與藝龍合作的一個專注旅游的社交平臺，以“團結你的旅行”為目標，幫助用戶更好地組織旅程，分享旅行中的樂趣，沉淀旅途游記，進而通過SNS將旅行信息進行傳播，幫助用戶結識更多熱愛旅游的朋友，分享更多實用旅游信息。
今年3月20日風車網高調上線，到5月17日團隊解散，只經歷了不到兩個月時間。在互聯網上每天死去的產品不計其數，但風車網這樣一個有成熟團隊、有雄厚資本、有海量用戶、有良好定位的項目，也短壽夭折。
失敗分析：
風車網是一個內部創業項目，比起外部的創業團隊，它更受公司的制約。作為一個空降兵在人人網內部開展風車項目遇到的沒有想象到的阻力、波折和無奈。最終導致死亡。
負責風車網項目的同學說：內部創業中，能夠支持你的，最有效的還是你的老板。你的老板和你風格是否匹配，是否積極幫你尋求資源，是否看好這個新方向，是否做好了長久的計劃和打算?要是你的老板自己直接做產品經理或者開發經理，那還是算了吧。內部創業，你首先要想清楚老板要什么，而不是你的用戶要什么。這話理論上不一定正確，但是絕對有現實的意義。
公司內部創業，活下去是關鍵。很多時候，選擇的方向不是你定的，而是老板決策后安排的。首先要搞清楚，老板到底要什么，搞好向上管理非常重要。老板或者董事會不支持你了，再好的規劃也不管用。
現狀：非常抱歉，服務器維護...
參考文獻：
TECH2IPO:人人旗下風車網CEO的創業失敗教訓總結
新浪網：風車網停止轉動真正原因
TECH2IPO年終策劃系列：
年終策劃序：創業者裝逼指南 v1.0
年終策劃：2013年互聯網的39條預測
年終策劃：互聯網大佬們的2012
年終策劃：2012×12，12大今年最受關注的產品
年終策劃：2012年那些失敗的創業項目
年終策劃：TECH2IPO 2012年度熱文榜
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本文標題：2012年那些失敗的創業項目
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