具體來講：第一，要打造一批有遠見、有思想的企業，政府原則上對于南海民營經濟不要去急功近利，不要貿然插手。我送給南海一句話：不要拔苗助長。我們要學會保持原來的優勢，現在已有企業要制定更高更強的目標。雖然我們不能出一大批何享健式的企業家，但也不要讓南商為眼前利益折腰，而是要把他們當成南海經濟的棟梁來培養，政府要有這樣的氣量。

　　第二，引導企業通過資本市場做大做強。不做大做強肯定會被淘汰，但有的人做大做強是做摩天大樓，各種東西配有。還有一種是扁平化，做小別墅，提高效率。南海的中小企業可以做后者。

　　第三，企業家現在是單打獨斗，要學會在誠信環境改變的基礎上精誠合作，專業化分工。比如大瀝鋁型材，在當地家喻戶曉，但是坦率地講，在國際上的定位還不明確，大量的還是用在廁所和廚房上。

　　這就需要轉型升級。但是我們的轉型升級，更多的像小孩子做家庭作業，每個孩子都很認真。但是第二天交給老師的成果是低水平的重復。現在南海企業家很多都不跟其他企業往來，企業合作很難。“誰做老大?敢不敢信?會不會坑我?”問題來了，本來我們創新的資源就很少，大家都在做同樣的工作，于是創新效率很低，又容易被復制。

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本文標題：南商“二次創業”之路應該怎么走？

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