賣場的渠道、用戶結構和手機廠商完全不同，它的中高端機型過半，開放流量特別又不一樣。這幾個角度來看，針對不同的流量，我們采用的運營策略和營銷模式應該有很多的不同。
騰訊科技：您剛剛提到App store，能否具體介紹一下斯凱怎么做，在功能機時代也有一些嘗試，不同在哪里?
宋濤：原來每個廠家都想做一個App store，我們開發(fā)了一個工具，這個產品叫冒泡。你可以在五分鐘的時間之內，不需要懂得任何的IT技巧，就可以生成一個App store，運營這個也不需要懂太多的技術，運營其他非常簡單，是一個極其容易操作上手的，我們給客戶一演示，客戶說我招了大量的開發(fā)人員，不如用這個方案更簡單。真的是一個中學畢業(yè)的學生，都可以做一個屬于自己的App store，我們起名叫五分鐘擁有一個自己的App store。
騰訊科技：在轉型過程中您有很多的感悟，很多人也在轉型，能不能給這些人分享哪些經驗?
宋濤：日本有一個作家叫村上春樹，他寫了一本書，這個書有一個對話很有意思，是一個主人公跳舞，一旦開始就不要停下來，不要去探尋舞蹈的意義是什么，意義在很多時候沒有什么價值的。所以你要保持不斷跳下去，盡量產生一個節(jié)奏，最終你會留下來，千萬不要停，停的話沒有人能去救你，所以我相信無論是從互聯網轉型到移動互聯網，還是移動互聯網本身的業(yè)務的轉型，第一點需要堅持，要跟上節(jié)奏，不斷地去嘗試，去追上節(jié)奏，在這個過程中始終保持舞動，最后的話一定會掌握自己的生存方式。
騰訊科技：阿里投資新浪微博，百度投資PPS，斯凱會不會也有類似投資舉措?
宋濤：我們從去年開始非常重視投資，除自身業(yè)務增長，通過我們上市平臺，包括資金，去做一些投資和并購。去年我們投了有近十幾個項目，今年比這個規(guī)模還要大。我們看重移動互聯網里新的機會，去年在游戲方面做了很多儲備和嘗試。今年除了游戲以外，還會把投資領域擴大，包括O2O等領域，在移動互聯網做了大量的布局。
騰訊科技：您談到很多的投資，一個是游戲，一個是O2O，為什么會選擇這兩個領域?
宋濤：游戲是斯凱歷史上比較擅長，我們八年來主要的營收都是游戲，這方面積累了大量的人才和經驗。所以我們挑項目的時候比較準確，比較擅長一些，第二O2O這塊我認為是移動互聯網里面未來大的發(fā)展方向。如果說移動互聯網將來能有10倍于互聯網的產值空間，應該有更多的方向去能夠實現這么大的產業(yè)空間，我個人比較看好O2O，盡管它比較漫長，需要很多的大量線下投入，但機會是不錯。
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