在談及網游頁游化或者手游化的趨勢時，何一希表示，做產品要照顧多種用戶的感受，頁游跨平臺已經成為標準指標，如果頁游不能跨平臺，在競爭上就處于劣勢。目前，游戲蝸牛研發的產品《龍戰》已經開始做Iad上做體驗測試。

　　蘋果三星邊打官司邊合作行業競爭相煎何太急

　　近日，蘋果與三星的專利戰愈演愈烈。這兩家公司已經在全球逾10個國家提起了30多件訴訟，但截至目前，這些官司都還沒有出現能猛烈打擊對方的判決結果，我們不難看出，除非這兩家公司的其中一家出現了理智的領導者，否則專利戰看來還會再持續好一段時間。

　　從蘋果和三星這種相互斗爭又相互合作中我們可以看出，三星為蘋果產品提供了非比尋常的組件供應量，而三星又生產自家的智能機和平板電腦，這一切都使得三星處于一個不尋常的地位。事實上，這是三星商業模式的一個部分，在代工制造的同時，很容易在蘋果的設計上提取靈感，即為其他對手供應組件的同時讓自己的產品在價格上更具優勢。當然，蘋果方面也樂于讓其他公司負責其產品組件的生產和組裝，因為這樣他們可以更加集中于三星的強勢領域，如液晶屏制造。

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　　華爾街緣何更喜歡LinkedIn而非Facebook？

在華爾街看來，創收是最重要的。就創收能力而言，LinkedIn遠勝于Facebook。用戶每訪問網站1個小時，LinkedIn能創收1.3美元，Facebook的這一指標僅為6.2美分。 北京時間8月5日消息，據國外媒體報道，按對公眾、媒體和>>>詳細閱讀

本文標題：速途一周原創盤點：FB千億市值怎曇花一現

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