孟晚舟：我個(gè)人認(rèn)為華為的員工持股是激勵(lì)方式。華為1987年創(chuàng)辦時(shí)只有2萬元，一無所有，如果沒有員工持股機(jī)制，華為是發(fā)展不到今天的。只有 把員工利益與公司長遠(yuǎn)利益綁定在一起，華為才走到今天。華為就是一個(gè)合伙制的公司，只不過“伙”多了點(diǎn)，它解決了公司發(fā)展中“力出一孔”(聚焦、合力)、 “利出一孔”的問題。
2012年我們預(yù)計(jì)將實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)1.41元的回報(bào)，換句話說，我們每股的回報(bào)率是20－30%，銀行融資成本只有12%左右。相比而言，前者融資成本高許多，傻瓜才會(huì)選擇這個(gè)作為融資方式。
《21世紀(jì)》：您父親持有的公司真實(shí)股權(quán)是多少？誰擁有這家公司？華為的員工持股會(huì)是個(gè)什么性質(zhì)的組織？
孟晚舟：我們認(rèn)為華為全體員工擁有華為公司。任總股權(quán)是1.4%，稍晚的股東大會(huì)上就會(huì)公布任總的股權(quán)。華為員工持股會(huì)，也叫華為工會(huì)，是一個(gè)注冊社團(tuán)機(jī)構(gòu)，華為員工通過與持股會(huì)授權(quán)和協(xié)議方式持有華為虛擬股權(quán)。華為持股設(shè)計(jì)在1987在深圳發(fā)改委還報(bào)批過。
華為沒有不可告人的秘密。關(guān)于員工股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們已經(jīng)有一個(gè)想法，選擇一個(gè)時(shí)機(jī)把黑屋子變成一個(gè)透明的玻璃房子，公布詳細(xì)情況，包括高管具體持股數(shù)。
華為走出“黑屋” 將公布股權(quán)結(jié)構(gòu)和工會(huì)秘密
本報(bào)記者 丘慧慧 北京報(bào)道
2009年1月，華為公司曾經(jīng)打破常規(guī)安排公司輪值CEO徐直軍出面，舉辦了公司有史以來的首度財(cái)報(bào)媒體溝通會(huì)。華為公司當(dāng)時(shí)發(fā)出信號(hào)稱，“未來每年將例行舉辦一次此類溝通會(huì)”，以彌補(bǔ)華為作為“非上市公司”信息不夠透明的缺憾。結(jié)果是，這一次短暫“開放”在2010年即關(guān)上了大門。
事隔4年之后，2013年1月21日，華為CFO孟晚舟的出現(xiàn)再次釋放“開放”的信號(hào)。“公司從今年開始，將會(huì)定期公布半年報(bào)”。而在此之前，華為只是公布年度報(bào)，“事實(shí)上，我們過去一直對(duì)利益關(guān)聯(lián)方，比如銀行定期公布季報(bào)，只是沒有對(duì)媒體公開”，孟強(qiáng)調(diào)說，“關(guān)于我們的股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們會(huì)選擇一個(gè)合適時(shí)機(jī)，合適的方式向外界公開”。
按照分析人士的解讀，本次任氏家族的首度公開曝光有其產(chǎn)業(yè)背景。鑒于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——運(yùn)營商市場規(guī)模增長放緩，對(duì)新業(yè)務(wù)“企業(yè)網(wǎng)”及以手機(jī)為代表的“消費(fèi)終端”拓展的強(qiáng)烈意愿，必然反向推動(dòng)華為品牌戰(zhàn)略從封閉走向開放。因?yàn)榕c全球運(yùn)營商封閉的打法相比，后者對(duì)品牌、渠道等非產(chǎn)品、外在能力的依賴要遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于前者。
將和任氏家族一道走出“黑屋子”的，還有華為的員工持股會(huì)。華為公司品牌部門負(fù)責(zé)人稱，公司正在就代表公司超過64000名員工持有華為公司98.6%股份的“華為員工持股會(huì)”(即華為工會(huì))的內(nèi)部操作詳情披露事宜，作相關(guān)準(zhǔn)備，“所有的文檔都在華為的一間屋子里，我們考慮在合適的時(shí)機(jī)把它開放給公眾”。
該負(fù)責(zé)人同時(shí)解釋稱，華為持股員工每5年投票產(chǎn)生51名股東代表，再由此51人投票產(chǎn)生公司董事會(huì)。在投票中，員工根據(jù)持股量獲得等額選票權(quán)，在預(yù)設(shè)的程序和“選區(qū)”(華為全球指定分支機(jī)構(gòu))內(nèi)參與投票。
關(guān)于華為的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)近況，據(jù)孟晚舟介紹，華為在壓力最大的2012年，財(cái)務(wù)上仍然保持相對(duì)寬松的策略：公司承諾全年給員工發(fā)放獎(jiǎng)金達(dá)到125億元(不包括股權(quán)分紅)，同時(shí)公司當(dāng)年持續(xù)按照超過營業(yè)額的10%費(fèi)用、29億元進(jìn)行研發(fā)投入。這與華為去年8%的營收增長相比，顯得有些“激進(jìn)”。
行業(yè)人士分析認(rèn)為，相對(duì)激進(jìn)的財(cái)務(wù)策略與華為當(dāng)下戰(zhàn)略相匹配：因?yàn)槠髽I(yè)網(wǎng)、手機(jī)等消費(fèi)終端，仍然在起步期，無投入，即無產(chǎn)出；另一方面，亦體現(xiàn)了華為一向的聚焦、壓強(qiáng)原則，即看好的事情則定會(huì)加大投入。關(guān)鍵是如何把握戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的平衡。
這取決于兩塊新興業(yè)務(wù)的進(jìn)展。根據(jù)華為披露，2012年運(yùn)營商、企業(yè)、消費(fèi)者三大業(yè)務(wù)分別錄得1603.7億元、115億元、484.22元的收益，占收入比分別為73%、5%、22%——占收益大頭仍是傳統(tǒng)的運(yùn)營商業(yè)務(wù)。孟晚舟透露，2012年，后兩大業(yè)務(wù)BG高管均未能完成在年初個(gè)人向公司承諾的經(jīng)營增長目標(biāo)，“這兩大BG管理層今年只能拿0獎(jiǎng)金，以體現(xiàn)公司的激勵(lì)文化”。
華為的壓力在于：傳統(tǒng)運(yùn)營商市場價(jià)值最高的TOP50客戶，2013年預(yù)計(jì)的投入增長僅為5%，這意味著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已幾無上升空間，未來從2000億向3000億規(guī)模突破，其空間在后兩大新興市場：企業(yè)網(wǎng)市場，華為僅115億規(guī)模，僅是一個(gè)很小的基數(shù)；消費(fèi)終端品牌眾多，技術(shù)、渠道的競爭尤其慘烈。
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本文標(biāo)題：任正非之女首度解密：我的家族和華為真相
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