2010年年初，三星移動(dòng)負(fù)責(zé)人J.K.Sin曾經(jīng)告訴自己的員工，“iPhone的出現(xiàn)意味著，我們改變方法的時(shí)候已經(jīng)到了。”那年晚些時(shí)候，三星推出了Galaxy S，配備了Android操作系統(tǒng)，而產(chǎn)品感官與iPhone非常類似。

隔閡顯現(xiàn) 沖突激化

在三星高管造訪蘋果的時(shí)候，喬布斯、庫克抱怨不斷。而蘋果錯(cuò)誤的以為，三星將會(huì)因?yàn)檫@些抱怨修改自己的設(shè)計(jì)計(jì)劃。

2011年，三星Galaxy Tab的發(fā)布證明，蘋果最恐懼的噩夢(mèng)已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，盡管喬布斯和其他人聲稱那款產(chǎn)品是對(duì)iPad明顯的抄襲。

而由于擔(dān)心關(guān)鍵供應(yīng)商關(guān)系問題，庫克反對(duì)起訴三星。不過喬布斯則失去了耐心，甚至認(rèn)為三星依靠供應(yīng)商伙伴關(guān)系，保護(hù)自己免遭報(bào)應(yīng)。

2011年4月蘋果提起上訴，而戰(zhàn)火很快蔓延到歐洲、亞洲和澳大利亞法院。去年8月，蘋果在專利糾紛中贏得巨大勝利，獲得10億美元賠償，那時(shí)，似乎蘋果真的有機(jī)會(huì)，將那些“問題”產(chǎn)品趕盡殺絕——而如果成功，這將極大地改變智能手機(jī)的競爭。

然而，最終蘋果并未能說服法官宣布禁令，而這很大一部分原因在于，iPhone非凡的盈利能力以及市場影響力，讓人認(rèn)為蘋果很難受到無法彌補(bǔ)的傷害。

美國地方法院法官露西·科赫（Lucy Koh）表示，“在一定程度上，三星可能會(huì)影響到蘋果的客戶群，但是并沒有任何證據(jù)證明，三星將會(huì)大幅蠶食蘋果的市場份額，并最終導(dǎo)致推出智能手機(jī)業(yè)務(wù)。本案涉及的是銷售損失，而不是失去競爭能力的損失。”

與此同時(shí)，三星受到了來自反壟斷監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力，而在歐洲市場禁售蘋果的希望也宣告破滅。

而美國上訴法院，最近拒絕了蘋果公司的請(qǐng)求，這也就意味著，蘋果如果希望尋求對(duì)三星產(chǎn)品禁售的請(qǐng)求，可能要耗費(fèi)數(shù)月的時(shí)間。而那時(shí)，三星很有可能已經(jīng)推出另一款，熱銷的Galaxy智能手機(jī)。

世界是我們的

不過蘋果、三星之間的法律糾紛對(duì)合作關(guān)系的影響，并沒有人們想像的那么嚴(yán)重。

一位律師表示，“人們總是喜歡談?wù)摗⒊醋鬟@些事情，因?yàn)檫@極具戲劇性。但是事實(shí)上，兩家公司的火氣并沒有那么旺。”

盡管如此，這些敵對(duì)行為，還是會(huì)給兩家公司的合作關(guān)系帶來一定的傷痕。高盛（Goldman Sachs）、桑福德伯恩斯坦（Sanford Bernstein）和其他公司的分析師都認(rèn)為，未來蘋果很有可能與臺(tái)積電合作推出應(yīng)用處理器。但是韓國投資證券和HMC證券的分析師則認(rèn)為，蘋果不可能消除對(duì)三星閃存的依賴。

蘋果拒絕對(duì)與任何一家公司的供應(yīng)商關(guān)系細(xì)節(jié)發(fā)表評(píng)論。

同時(shí)，兩家公司都希望部署得力的策略，以保持、擴(kuò)展他們的領(lǐng)導(dǎo)力。

三星開發(fā)了一個(gè)令人難忘的電視廣告，嘲笑蘋果客戶。這家韓國公司再次“復(fù)制”蘋果的成功要領(lǐng)，增加了市場營銷和廣告支出。2012年前九月，三星Galaxy廣告支出就高達(dá)2.02億美元，而2011年這一數(shù)據(jù)僅為6660萬美元。

而蘋果則花費(fèi)大量資金幫助供應(yīng)商投資，并為其建立專門的大型工廠。2012財(cái)年，蘋果資本支出達(dá)100億美元，而今年還將繼續(xù)投資。相比之下，2011、2010財(cái)年，蘋果資本支出分別為46億美元、26億美元。

但是蘋果、三星仍然還是保留了不同的商業(yè)策略。總體來講，蘋果僅有一個(gè)系列的智能手機(jī)，而產(chǎn)品線也僅為四條，專注高端市場，并且盡量維持增量式升級(jí)。而三星則根據(jù)不同地區(qū)的口味，推出了37種不同的手機(jī)產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品中有的價(jià)格低廉，而有的也非常昂貴。此外，三星還生產(chǎn)芯片、電視以及其它家用電器。

此外，兩者的受眾群體也有所不同——蘋果的產(chǎn)品在美國大受追捧，而三星則在中國、印度等發(fā)展中國家享有很高的地位。蘋果一直努力保持核心工作人員精簡，全球范圍之內(nèi)僅有6萬名員工——依賴合作伙伴進(jìn)行制造。而三星，則是一個(gè)龐大的企業(yè)，包括80家子公司，在全球雇用了36.9萬名員工。

正是這些差異，以及兩家公司在市場中的優(yōu)勢地位，讓這兩家巨頭達(dá)成了一定的默契，那就是在一段時(shí)間之內(nèi)，安靜的合作比所有的戰(zhàn)爭更好。

曾參與Mac與Windows大戰(zhàn)的微軟前高管布拉德·西爾弗伯格（Brad Silverberg）表示，“蘋果顯然已經(jīng)從那段日子中，吸取到了很多的教訓(xùn)。”

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本文標(biāo)題：喬布斯最可怕的噩夢(mèng)：蘋果三星亦敵亦友

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